加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理自評(píng)報(bào)告一、前言為全面評(píng)估我站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，提升本質(zhì)安全水平，我站依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2008）、《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》（GB____-2021，2022年版）及《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，結(jié)合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，組織開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理自評(píng)工作。本次自評(píng)范圍涵蓋加油站經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、作業(yè)全流程，涉及安全管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)行為、應(yīng)急管理等各環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)梳理與評(píng)估，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序開展。二、自評(píng)工作開展情況（一）組織保障成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，安全管理員、各班組長(zhǎng)為成員的自評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工：組長(zhǎng)統(tǒng)籌自評(píng)工作全局，審核自評(píng)結(jié)果；安全管理員負(fù)責(zé)資料收集、現(xiàn)場(chǎng)檢查及問題梳理；班組長(zhǎng)配合開展班組級(jí)自查與整改跟蹤。領(lǐng)導(dǎo)小組制定《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作方案》，明確自評(píng)流程、檢查要點(diǎn)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保工作有序推進(jìn)。（二）自評(píng)方法與過程本次自評(píng)采用“資料核查+現(xiàn)場(chǎng)檢查+人員訪談”相結(jié)合的方式：1.資料核查：查閱安全管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、隱患排查臺(tái)賬、應(yīng)急演練檔案等20余項(xiàng)基礎(chǔ)資料，驗(yàn)證制度健全性與執(zhí)行痕跡化管理情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)加油區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)、卸油區(qū)、配電室、消防設(shè)施等重點(diǎn)區(qū)域開展全覆蓋檢查，重點(diǎn)核查設(shè)備設(shè)施完好性、作業(yè)行為規(guī)范性、安全警示標(biāo)識(shí)完整性等。3.人員訪談：隨機(jī)訪談一線員工10人，了解安全培訓(xùn)效果、應(yīng)急處置能力及崗位風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知情況，驗(yàn)證管理要求向基層的傳遞效果。自評(píng)工作歷時(shí)5天，覆蓋全站各崗位、各環(huán)節(jié)，共形成檢查記錄32項(xiàng)，為后續(xù)問題分析與整改提供依據(jù)。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況（一）安全管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)我站設(shè)立安全生產(chǎn)管理小組，站長(zhǎng)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，配備專職安全管理員1名，各班組設(shè)兼職安全員。通過《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確各崗位安全職責(zé)，從站長(zhǎng)到加油員，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任細(xì)化至個(gè)人。定期召開安全例會(huì)（每月1次），分析安全形勢(shì)、部署重點(diǎn)工作，全年累計(jì)召開12次，形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)。（二）安全管理制度與操作規(guī)程結(jié)合加油站運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全教育培訓(xùn)制度》《隱患排查治理制度》《動(dòng)火作業(yè)安全管理制度》《卸油作業(yè)安全規(guī)程》等26項(xiàng)制度及操作規(guī)程，覆蓋“人、機(jī)、環(huán)、管”全要素。制度文件經(jīng)全員培訓(xùn)后上墻公示，操作規(guī)程制作成可視化看板置于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保員工“有章可循、照章作業(yè)”。每半年對(duì)制度有效性進(jìn)行評(píng)審，2023年修訂《應(yīng)急預(yù)案》《加油作業(yè)安全規(guī)程》2項(xiàng)，適應(yīng)法規(guī)更新與現(xiàn)場(chǎng)管理需求。（三）安全教育培訓(xùn)構(gòu)建“三級(jí)安全教育+專項(xiàng)培訓(xùn)+持續(xù)教育”培訓(xùn)體系：新員工入職開展72學(xué)時(shí)三級(jí)安全教育（公司級(jí)16學(xué)時(shí)、站級(jí)32學(xué)時(shí)、班組級(jí)24學(xué)時(shí)），考核合格后方可上崗。2023年新入職3人，培訓(xùn)考核通過率100%。專項(xiàng)培訓(xùn)針對(duì)卸油、動(dòng)火、應(yīng)急處置等關(guān)鍵作業(yè)，每季度開展1次，邀請(qǐng)行業(yè)專家或消防部門人員授課，全年累計(jì)培訓(xùn)4次，參訓(xùn)率100%。持續(xù)教育通過“安全晨會(huì)”“案例分享會(huì)”等形式，每周開展1次，結(jié)合典型事故案例、季節(jié)風(fēng)險(xiǎn)（如夏季防雷、冬季防滑）進(jìn)行針對(duì)性教育，提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。培訓(xùn)檔案實(shí)行“一人一檔”管理，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績(jī)及效果評(píng)估，確保培訓(xùn)可追溯、有實(shí)效。（四）作業(yè)安全管理嚴(yán)格管控危險(xiǎn)作業(yè)與日常作業(yè)行為：危險(xiǎn)作業(yè)：動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)執(zhí)行“作業(yè)許可審批制”，作業(yè)前開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、制定管控措施，作業(yè)中安排專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后驗(yàn)收確認(rèn)。2023年開展動(dòng)火作業(yè)2次（設(shè)備檢修），均嚴(yán)格履行審批流程，未發(fā)生違規(guī)作業(yè)。日常作業(yè)：卸油作業(yè)執(zhí)行“雙確認(rèn)”（油品數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)，接地、防溢措施確認(rèn)），使用防靜電卸油軟管，作業(yè)時(shí)司機(jī)、卸油工、安全員三方在場(chǎng)；加油作業(yè)要求員工穿防靜電服、使用防爆工具，車輛熄火加油，禁止手機(jī)使用，現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材。通過“視頻監(jiān)控+現(xiàn)場(chǎng)巡查”雙監(jiān)管，全年未發(fā)生作業(yè)違規(guī)行為。（五）設(shè)備設(shè)施管理建立設(shè)備設(shè)施“全生命周期”管理制度：基礎(chǔ)管理：對(duì)儲(chǔ)油罐、加油機(jī)、管線、消防設(shè)施等建立臺(tái)賬，明確設(shè)備參數(shù)、安裝時(shí)間、維護(hù)周期。目前在用儲(chǔ)油罐3具（總?cè)莘e150m3）、加油機(jī)6臺(tái)，均在檢驗(yàn)有效期內(nèi)。維護(hù)保養(yǎng)：制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，加油機(jī)每周清潔、每月檢查計(jì)量精度與防爆性能，儲(chǔ)油罐每季度檢查防腐層、沉降情況，管線每年開展泄漏檢測(cè)（采用壓力測(cè)試+可燃?xì)怏w報(bào)警儀檢測(cè)）。2023年累計(jì)開展設(shè)備維護(hù)146次，發(fā)現(xiàn)并整改加油機(jī)密封不嚴(yán)、管線支架松動(dòng)等問題8項(xiàng)。檢測(cè)檢驗(yàn)：委托第三方機(jī)構(gòu)每年對(duì)儲(chǔ)油罐防雷接地、防靜電接地進(jìn)行檢測(cè)，2023年檢測(cè)結(jié)果合格（接地電阻≤4Ω）；消防設(shè)施（滅火器、消火栓、滅火毯）每月檢查，到期及時(shí)換藥、更新，確保完好有效。（六）隱患排查治理建立“班組日查、站級(jí)周查、公司月查”三級(jí)排查機(jī)制：班組日查：加油員每班對(duì)加油區(qū)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，如地面油污、滅火器壓力不足等，當(dāng)日整改閉環(huán)。站級(jí)周查：安全管理員每周組織全面檢查，重點(diǎn)排查隱蔽風(fēng)險(xiǎn)（如地下管線泄漏、配電室隱患），2023年累計(jì)排查隱患23項(xiàng)，整改率100%，形成《隱患排查治理臺(tái)賬》。公司月查：上級(jí)公司每月開展抽查，對(duì)站級(jí)排查的難點(diǎn)問題給予技術(shù)支持。對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，明確整改責(zé)任人、期限及措施，整改完成后組織驗(yàn)收，確保隱患“發(fā)現(xiàn)-整改-驗(yàn)收”閉環(huán)管理。（七）應(yīng)急管理完善應(yīng)急管理體系，提升應(yīng)急處置能力：預(yù)案制定：編制《加油站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，涵蓋火災(zāi)、爆炸、油品泄漏等7類事故，明確應(yīng)急組織、處置流程及救援措施，報(bào)屬地應(yīng)急管理部門備案。應(yīng)急演練：每半年開展1次綜合演練（如油品泄漏處置），每季度開展1次專項(xiàng)演練（如初期火災(zāi)撲救），2023年累計(jì)演練6次，參與員工40人次。演練后組織復(fù)盤，優(yōu)化預(yù)案與處置流程。應(yīng)急物資：配備滅火器12具（4kg干粉滅火器）、滅火毯5條、沙土2m3、防化服2套等應(yīng)急物資，建立臺(tái)賬并每月檢查，確保物資完好、數(shù)量充足。（八）職業(yè)健康與事故管理職業(yè)健康：為接觸油品、噪聲的員工（加油員、卸油工）配備防靜電工作服、耳塞等防護(hù)用品，每年組織職業(yè)健康體檢，2023年體檢率100%，未發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或職業(yè)病。事故管理：建立事故報(bào)告、調(diào)查、處理機(jī)制，全年未發(fā)生生產(chǎn)安全事故。對(duì)未遂事件（如加油時(shí)車輛未熄火）進(jìn)行分析，制定防范措施，納入“安全警示教育案例庫(kù)”。（九）持續(xù)改進(jìn)建立安全績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將安全管理納入員工績(jī)效考核（權(quán)重占比30%），對(duì)安全表現(xiàn)突出的班組、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)行為嚴(yán)肅考核。每季度召開安全管理評(píng)審會(huì)，分析管理短板，制定改進(jìn)措施，2023年優(yōu)化作業(yè)流程3項(xiàng)、更新培訓(xùn)課件5份，持續(xù)提升管理水平。四、存在的問題及整改措施（一）主要問題1.制度執(zhí)行細(xì)節(jié)待加強(qiáng)：個(gè)別員工在加油作業(yè)時(shí)未嚴(yán)格執(zhí)行“車輛熄火”要求（監(jiān)控抽查發(fā)現(xiàn)2次），反映出制度宣貫的深度不足。2.培訓(xùn)效果分層差異：新員工對(duì)“初期火災(zāi)處置步驟”掌握熟練，但部分老員工對(duì)新修訂的《卸油作業(yè)規(guī)程》關(guān)鍵條款記憶模糊，培訓(xùn)針對(duì)性需提升。3.設(shè)備老化隱患：1臺(tái)加油機(jī)（使用年限8年）計(jì)量精度波動(dòng)，雖在合格范圍內(nèi)，但密封件老化風(fēng)險(xiǎn)增加，需關(guān)注設(shè)備更新周期。（二）整改措施1.針對(duì)制度執(zhí)行問題：開展“作業(yè)行為專項(xiàng)整治月”活動(dòng)，通過“現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)+案例警示”強(qiáng)化員工習(xí)慣養(yǎng)成，每周評(píng)選“合規(guī)作業(yè)之星”，樹立標(biāo)桿。2.針對(duì)培訓(xùn)分層問題：實(shí)施“差異化培訓(xùn)計(jì)劃”，對(duì)老員工開展“制度更新專題培訓(xùn)”，采用“情景模擬+實(shí)操考核”方式，確保關(guān)鍵條款掌握到位；對(duì)新員工增加“經(jīng)驗(yàn)分享”環(huán)節(jié)，促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化。3.針對(duì)設(shè)備老化問題：建立“設(shè)備健康檔案”，跟蹤老舊設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提前編制更新預(yù)算，2024年Q2完成該加油機(jī)的評(píng)估與更新計(jì)劃。整改責(zé)任人均已明確，整改期限為2024年6月30日前，由安全管理員跟蹤驗(yàn)證，確保問題閉環(huán)整改。五、自評(píng)結(jié)論本次自評(píng)從安全管理體系的“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”全流程入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，綜合評(píng)估認(rèn)為：我站安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本符合《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》要求，在安全管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、