服裝設(shè)計(jì)師作品設(shè)計(jì)與創(chuàng)意績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)作品質(zhì)量設(shè)計(jì)作品完成度40%100%按實(shí)際完成比例計(jì)分，100%完成為滿分，每低10%扣5分，最低為0分設(shè)計(jì)作品創(chuàng)意水平8分（滿分10分）由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意獨(dú)特性、創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每高0.5分加5分，最高不超過滿分設(shè)計(jì)作品細(xì)節(jié)處理90分（滿分100分）根據(jù)設(shè)計(jì)作品的細(xì)節(jié)完整度、工藝合理性進(jìn)行評(píng)分，每低5分扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)作品市場契合度75%根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)和客戶反饋，評(píng)估設(shè)計(jì)作品與市場需求的匹配程度，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)作品技術(shù)可行性95%根據(jù)設(shè)計(jì)作品在實(shí)際生產(chǎn)中的可行性進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%90分（滿分100分）根據(jù)與生產(chǎn)、市場等部門的溝通記錄和協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，每低5分扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交付率95%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否按時(shí)完成進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)反饋采納率80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)設(shè)計(jì)作品的改進(jìn)建議采納情況進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度85分（滿分100分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)設(shè)計(jì)工作的支持程度進(jìn)行評(píng)分，每低5分扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90分（滿分100分）根據(jù)在團(tuán)隊(duì)沖突中的表現(xiàn)和解決效果進(jìn)行評(píng)分，每低5分扣1分，最低為0分創(chuàng)新能力新設(shè)計(jì)理念提出數(shù)量25%5個(gè)/季度根據(jù)每個(gè)季度提出的新設(shè)計(jì)理念的原創(chuàng)性和可行性進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)合格的設(shè)計(jì)理念加5分，最高不超過滿分設(shè)計(jì)作品專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)/年根據(jù)每年成功申請(qǐng)的專利數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)專利加10分，最高不超過滿分設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況1個(gè)/年根據(jù)每年設(shè)計(jì)作品獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加10分，最高不超過滿分設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用80%根據(jù)設(shè)計(jì)作品中應(yīng)用的新技術(shù)或新材料的創(chuàng)新程度進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)作品市場影響力75%根據(jù)設(shè)計(jì)作品對(duì)市場的影響力和消費(fèi)者反饋進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算控制率15%95%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)與預(yù)算的比例進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源利用率90%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中各種資源的利用效率進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理能力95%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否按時(shí)完成進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力90分（滿分100分）根據(jù)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行評(píng)分，每低5分扣1分，最低為0分設(shè)計(jì)項(xiàng)目文檔完整性95%根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目文檔的完整性和規(guī)范性進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣1分，最低為0分本考核表用于評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在作品設(shè)計(jì)與創(chuàng)意方面的表現(xiàn)，包含設(shè)計(jì)作品質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能力四個(gè)維度，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：