機(jī)械加工車間生產(chǎn)經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率月度產(chǎn)量達(dá)成率35%100%實際產(chǎn)量占目標(biāo)產(chǎn)量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除10分，低于90%不得分單位時間產(chǎn)出量100件/班每班實際產(chǎn)出量與100件的差值，每少5件扣除1分，最高扣除5分設(shè)備利用率85%設(shè)備實際使用時間占總可使用時間的百分比，每低5%扣除1分，最高扣除5分在制品周轉(zhuǎn)率120次/月每月在制品周轉(zhuǎn)次數(shù)，每低10次扣除1分，最高扣除5分生產(chǎn)計劃完成率95%按期完成的生產(chǎn)訂單比例，每低5%扣除2分，最高扣除10分質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率30%98%檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比，每低1%扣除2分，最高扣除10分重大質(zhì)量事故次數(shù)0次/月每月發(fā)生的重大質(zhì)量事故次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除10分客戶投訴處理率100%客戶投訴的按時解決率，每低5%扣除1分，最高扣除5分首件檢驗通過率99%首件產(chǎn)品一次性通過檢驗的比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%被采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量占總提案數(shù)量的百分比，每低10%扣除1分，最高扣除5分成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%100元/件實際單位產(chǎn)品成本與目標(biāo)成本的差值，每高5元扣除1分，最高扣除5分原材料利用率90%實際使用原材料重量占理論需求重量的百分比，每低5%扣除1分，最高扣除5分能源消耗控制100度/班每班實際能耗與目標(biāo)能耗的差值，每高5度扣除1分，最高扣除5分維修費用占比5%維修費用占總生產(chǎn)費用的比例，每高1%扣除1分，最高扣除5分降本增效提案實施效果100萬元/年年度降本增效提案的實際節(jié)約金額，每低10萬元扣除1分，最高扣除5分團(tuán)隊管理員工流失率15%5%月度員工離職人數(shù)占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)的比例，每高1%扣除1分，最高扣除5分員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)占總員工人數(shù)的比例，每低5%扣除1分，最高扣除5分安全生產(chǎn)事故次數(shù)0次/月每月發(fā)生的安全生產(chǎn)事故次數(shù)，每次扣除5分，最高扣除10分團(tuán)隊協(xié)作評分4.5分由下屬對團(tuán)隊協(xié)作情況的匿名評分，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分員工滿意度調(diào)查得分4.0分年度員工滿意度調(diào)查的平均得分，每低0.1分扣除1分，最高扣除5分本考核表用于機(jī)械加工車間生產(chǎn)經(jīng)理的績效評定，包含生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、成本控制和團(tuán)隊管理四個維度，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫數(shù)據(jù)并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為生產(chǎn)效率35%、質(zhì)量控制30%、成本控制20%和團(tuán)隊管理15%，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：