制藥業(yè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分臨床試驗(yàn)進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)率35%100%實(shí)際啟動(dòng)時(shí)間與計(jì)劃啟動(dòng)時(shí)間一致，得滿分；每延遲一天，扣0.5%；最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率95%完成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，得滿分；每未完成一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣3%；最低得分為0%項(xiàng)目總延期天數(shù)0天無延期，得滿分；每延期1天，扣0.2%；最低得分為0%試驗(yàn)方案執(zhí)行偏差率5%偏差率低于5%，得滿分；每超1%，扣1%；最低得分為0%項(xiàng)目里程碑達(dá)成率90%達(dá)成所有里程碑，得滿分；每未達(dá)成一個(gè)里程碑，扣2%；最低得分為0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門協(xié)作滿意度25%4.5/5平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2%；最低得分為0%內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)內(nèi)所有內(nèi)部溝通均在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，得滿分；每延遲1小時(shí)，扣1%；最低得分為0%外部合作方滿意度4.3/5平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.3分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2%；最低得分為0%團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與率95%參與率超過95%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%問題解決效率85%問題解決率超過85%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%數(shù)據(jù)質(zhì)量與合規(guī)性數(shù)據(jù)完整性20%99%數(shù)據(jù)完整率達(dá)到99%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%合規(guī)檢查通過率100%所有合規(guī)檢查均一次性通過，得滿分；每出現(xiàn)一次不通過，扣5%；最低得分為0%不良事件報(bào)告及時(shí)性100%所有不良事件均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告，得滿分；每延遲報(bào)告1小時(shí)，扣0.5%；最低得分為0%GCP執(zhí)行符合度95%符合度達(dá)到95%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%偏差率低于5%，得滿分；每超1%，扣2%；最低得分為0%資源使用效率90%資源使用效率達(dá)到90%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%供應(yīng)商管理滿意度4.4/5平均滿意度評(píng)分達(dá)到4.4分及以上，得滿分；每低0.1分，扣2%；最低得分為0%項(xiàng)目變更成本控制80%變更成本控制在預(yù)算的80%以內(nèi)，得滿分；每超1%，扣1%；最低得分為0%文檔管理規(guī)范性98%文檔規(guī)范性達(dá)到98%，得滿分；每低1%，扣1%；最低得分為0%本考核表用于評(píng)估制藥業(yè)臨床試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：