2026年建造師工程管理能力認(rèn)證及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年建造師工程管理能力認(rèn)證試卷考核對(duì)象：建造師工程管理能力認(rèn)證考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)通常由業(yè)主方提出，并作為項(xiàng)目管理的核心指標(biāo)之一。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)僅包含關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑活動(dòng)無需考慮。3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前完成，且一旦制定不得變更。4.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。5.資源分配時(shí)，優(yōu)先保障關(guān)鍵活動(dòng)的資源需求。6.質(zhì)量管理體系的運(yùn)行必須符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，否則無法通過認(rèn)證。7.施工索賠必須基于合同條款，且需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面通知。8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有參與方的溝通需求和方式。9.職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的目的是消除所有工作場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)。10.項(xiàng)目變更管理流程應(yīng)包括變更申請(qǐng)、評(píng)估、審批和實(shí)施等環(huán)節(jié)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.質(zhì)量控制E.收尾2.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作的主要作用是（）。A.表示實(shí)際耗時(shí)B.連接非連續(xù)活動(dòng)C.增加活動(dòng)依賴D.調(diào)整資源分配E.優(yōu)化關(guān)鍵路徑3.根據(jù)PMBOK指南，項(xiàng)目整合管理的主要輸出是（）。A.項(xiàng)目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.范圍基準(zhǔn)E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告4.施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）。A.調(diào)查事故原因B.保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)C.報(bào)告上級(jí)D.通知保險(xiǎn)公司E.發(fā)放撫恤金5.范圍基準(zhǔn)的組成不包括（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.WBS字典C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目章程E.范圍說明6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具？（）A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.概率-影響矩陣C.SWOT分析D.責(zé)任分配矩陣E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃7.在施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工期延誤，屬于（）。A.可原諒延期B.不可原諒延期C.資源延期D.質(zhì)量延期E.合同延期8.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心要素是（）。A.溝通矩陣B.會(huì)議議程C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通工具9.質(zhì)量控制七種工具中，用于分析數(shù)據(jù)趨勢(shì)的是（）。A.因果圖B.控制圖C.流程圖D.直方圖E.散點(diǎn)圖10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵活動(dòng)是（）。A.制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)B.建立信任關(guān)系C.分配任務(wù)D.監(jiān)控進(jìn)度E.調(diào)整預(yù)算三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.項(xiàng)目整合管理B.項(xiàng)目范圍管理C.項(xiàng)目時(shí)間管理D.項(xiàng)目成本管理E.項(xiàng)目采購管理F.項(xiàng)目人力資源管理2.施工現(xiàn)場(chǎng)常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素有（）。A.材料不合格B.施工工藝錯(cuò)誤C.監(jiān)理不到位D.設(shè)計(jì)變更頻繁E.資源不足F.環(huán)境因素3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)定性分析C.風(fēng)險(xiǎn)定量分析D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控F.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的解決方法包括（）。A.合作B.回避C.強(qiáng)制D.妥協(xié)E.調(diào)解F.遷就5.范圍管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括（）。A.產(chǎn)品分析B.專家判斷C.核對(duì)表D.變更控制流程E.會(huì)議F.WBS分解6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)包括（）。A.掙值分析（EVM）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.資源平衡D.偏差分析E.網(wǎng)絡(luò)圖F.趕工技術(shù)7.職業(yè)健康安全管理體系的要素包括（）。A.方針與目標(biāo)B.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)E.績效監(jiān)測(cè)與測(cè)量F.內(nèi)部審核與管理評(píng)審8.項(xiàng)目采購管理的主要過程包括（）。A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.管理采購關(guān)系E.采購合同收尾F.供應(yīng)商選擇9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確的內(nèi)容包括（）。A.溝通目的B.溝通對(duì)象C.溝通方法D.溝通頻率E.溝通渠道F.溝通責(zé)任10.項(xiàng)目收尾的主要工作包括（）。A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)C.資金結(jié)算D.團(tuán)隊(duì)解散E.文檔歸檔F.后續(xù)維護(hù)四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)市政道路工程，合同工期為180天。施工過程中，因業(yè)主方臨時(shí)變更道路走向，導(dǎo)致部分路段需重新開挖，工期延誤15天。同時(shí)，因暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)積水，清理工作耗時(shí)5天。施工單位向業(yè)主方提出工期索賠，但業(yè)主方認(rèn)為延誤屬于施工單位不可抗力范圍，拒絕索賠。施工單位隨后提起仲裁，最終仲裁機(jī)構(gòu)支持了部分索賠。問題：1.施工單位提出的工期索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？3.仲裁機(jī)構(gòu)支持部分索賠的可能依據(jù)是什么？案例二：某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃，主要原因是部分關(guān)鍵活動(dòng)依賴外部供應(yīng)商的交付。團(tuán)隊(duì)采用趕工技術(shù)將部分活動(dòng)提前完成，但導(dǎo)致成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理在復(fù)盤會(huì)議中指出，應(yīng)加強(qiáng)早期供應(yīng)商管理以避免此類問題。問題：1.項(xiàng)目進(jìn)度落后的可能原因有哪些？2.趕工技術(shù)的適用場(chǎng)景是什么？3.項(xiàng)目經(jīng)理提出的供應(yīng)商管理建議有哪些具體措施？案例三：某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一起輕傷事故，傷者為一名臨時(shí)工。事故發(fā)生后，施工單位立即停止相關(guān)作業(yè)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)事故信息。安全部門檢查發(fā)現(xiàn)，施工單位未制定完整的應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃，且部分員工未接受過安全培訓(xùn)。問題：1.施工單位未及時(shí)上報(bào)事故信息是否合規(guī)？2.應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃應(yīng)包含哪些核心內(nèi)容？3.如何預(yù)防類似事故的再次發(fā)生？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在工程管理中的重要性，并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沖突的常見類型及有效解決策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（施工進(jìn)度計(jì)劃需考慮所有活動(dòng)，非關(guān)鍵路徑活動(dòng)影響總工期）3.×（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需動(dòng)態(tài)調(diào)整以應(yīng)對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)）4.√5.√6.×（符合ISO9001是認(rèn)證條件之一，但非唯一標(biāo)準(zhǔn)）7.√8.√9.×（目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)至可接受水平，而非完全消除）10.√二、單選題1.D2.B3.C4.B5.D6.D7.A8.A9.B10.B三、多選題1.A,B,C,D,E,F2.A,B,C,D,E,F3.A,B,C,D,E,F4.A,B,C,D,E,F5.A,B,C,D,E,F6.B,C,D,E,F7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E,F10.A,B,C,D,E,F四、案例分析案例一：1.合理。因業(yè)主方變更導(dǎo)致工期延誤屬于業(yè)主責(zé)任，應(yīng)予支持。2.不成立。不可抗力需不可預(yù)見、無法避免，暴雨雖屬不可抗力，但重新開挖屬于施工單位責(zé)任。3.仲裁支持部分索賠依據(jù)：業(yè)主變更導(dǎo)致額外工作，暴雨延誤可部分歸責(zé)業(yè)主。案例二：1.原因：外部依賴延遲、計(jì)劃不周、資源不足等。2.適用場(chǎng)景：關(guān)鍵路徑活動(dòng)延誤、時(shí)間緊迫時(shí)。3.供應(yīng)商管理措施：提前評(píng)估供應(yīng)商能力、簽訂明確合同、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。案例三：1.不合規(guī)。事故上報(bào)有法定時(shí)限要求。2.核心內(nèi)容：應(yīng)急組織、響應(yīng)流程、資源準(zhǔn)備、培訓(xùn)演練。3.預(yù)防措施：完善安全培訓(xùn)、制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性：-識(shí)別潛在問題，減少不確定性；-提前制定應(yīng)對(duì)措施，