制藥公司臨床試驗項目經(jīng)理科研成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分臨床試驗項目管理項目按時完成率40%100%實際完成時間與計劃完成時間的偏差不超過±5%為滿分，每偏差1%扣2分，最低得分為0分項目預(yù)算控制率95%實際支出占預(yù)算比例不超過5%為滿分，每超出1%扣1.5分，最低得分為0分關(guān)鍵節(jié)點達成率90%完成的關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量占計劃關(guān)鍵節(jié)點數(shù)量的90%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分試驗數(shù)據(jù)完整性98%提交數(shù)據(jù)的完整率不低于98%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分項目風(fēng)險控制95%識別并有效控制的風(fēng)險數(shù)量占潛在風(fēng)險數(shù)量的95%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分科研成果產(chǎn)出高質(zhì)量論文發(fā)表數(shù)量35%3篇發(fā)表SCI論文3篇為滿分，每少1篇扣5%，最低得分為0分專利申請數(shù)量2項申請專利2項為滿分，每少1項扣7%，最低得分為0分科研成果轉(zhuǎn)化率20%已轉(zhuǎn)化的科研成果數(shù)量占發(fā)表論文和專利數(shù)量的20%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分學(xué)術(shù)會議報告2次在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議上進行報告2次為滿分，每少1次扣5%，最低得分為0分同行評議影響力85%論文引用次數(shù)和同行評議評分達到85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%90%跨部門合作項目完成效率達到90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分團隊培訓(xùn)覆蓋率100%團隊成員參與培訓(xùn)的覆蓋率100%為滿分，每低1%扣2分，最低得分為0分溝通問題解決率95%及時解決團隊溝通問題的比例達到95%為滿分，每低1%扣1.5分，最低得分為0分團隊滿意度4.5分團隊對項目經(jīng)理的滿意度評分達到4.5分（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0分利益相關(guān)者滿意度4.5分利益相關(guān)者對項目經(jīng)理的滿意度評分達到4.5分（滿分5分）為滿分，每低0.1分扣1%，最低得分為0分創(chuàng)新與改進流程優(yōu)化提案數(shù)量10%2項提出并被采納的流程優(yōu)化提案數(shù)量達到2項為滿分，每少1項扣5%，最低得分為0分新技術(shù)應(yīng)用率15%在項目中應(yīng)用新技術(shù)的比例達到15%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分創(chuàng)新成果獲獎1次獲得公司或行業(yè)創(chuàng)新成果獎項1次為滿分，未獲獎扣5%，最低得分為0分知識分享貢獻3次在內(nèi)部或外部進行知識分享和培訓(xùn)3次為滿分，每少1次扣3%，最低得分為0分持續(xù)改進參與度90%參與公司持續(xù)改進項目的比例達到90%為滿分，每低1%扣1分，最低得分為0分本考核表用于評估制藥公司臨床試驗項目經(jīng)理在臨床試驗項目管理、科研成果產(chǎn)出、團隊協(xié)作與溝通、創(chuàng)新與改進四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：