2026年項目管理專業(yè)人士PMP認證測試及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年項目管理專業(yè)人士PMP認證測試考核對象：項目管理從業(yè)者、備考PMP認證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴大。2.PMP認證考試中，單選題的四個選項中必有一個是“無關(guān)選項”。3.項目章程應(yīng)由項目發(fā)起人或高級管理層正式批準。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項目管理計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行的唯一文件。6.風險登記冊是動態(tài)更新的，但風險應(yīng)對計劃不需要更新。7.責任矩陣（RACI）中，“C”代表“負責執(zhí)行任務(wù)”。8.項目組合管理關(guān)注多個項目的優(yōu)先級排序和資源分配。9.質(zhì)量管理七工具中，“帕累托圖”用于識別關(guān)鍵問題。10.項目收尾階段只需要完成最終報告即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于項目整合管理的主要過程？（）A.制定項目管理計劃B.監(jiān)控項目工作C.規(guī)劃質(zhì)量管理D.管理干系人期望2.在敏捷開發(fā)中，“Sprint”通常持續(xù)多長時間？（）A.1個月B.2周C.3個月D.6個月3.以下哪項是風險應(yīng)對策略？（）A.風險規(guī)避B.范圍變更C.資源重新分配D.進度壓縮4.項目管理計劃中最核心的子計劃是？（）A.范圍管理計劃B.質(zhì)量管理計劃C.風險管理計劃D.項目溝通管理計劃5.以下哪項是干系人分析的工具？（）A.責任矩陣B.SWOT分析C.魚骨圖D.帕累托圖6.項目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.最長路徑B.最短路徑C.平均路徑D.可選路徑7.以下哪項是項目章程的關(guān)鍵要素？（）A.項目預(yù)算B.項目范圍描述C.項目進度表D.項目團隊成員8.敏捷方法中，“回溯會議”的主要目的是？（）A.計劃下一個迭代B.評估當前迭代成果C.分配任務(wù)D.制定風險管理計劃9.項目管理中的“基準”是指？（）A.項目計劃B.項目目標C.項目實際執(zhí)行情況D.項目變更請求10.以下哪項是質(zhì)量管理七工具之一？（）A.流程圖B.散點圖C.控制圖D.箱線圖三、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中的“SMART原則”包括哪些要素？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時限的（Time-bound）2.項目風險管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃風險管理B.識別風險C.實施風險應(yīng)對D.監(jiān)控風險E.制定項目章程3.項目整合管理的主要輸出包括？（）A.項目管理計劃B.項目章程C.風險登記冊D.項目進度表E.項目變更請求4.敏捷開發(fā)的核心價值觀包括？（）A.個體和互動高于流程和工具B.工作軟件高于詳盡文檔C.客戶合作高于合同談判D.靈活響應(yīng)變化E.團隊協(xié)作5.項目質(zhì)量管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃質(zhì)量管理B.控制質(zhì)量C.管理質(zhì)量D.驗證質(zhì)量E.維護質(zhì)量6.項目干系人管理的主要工具包括？（）A.干系人登記冊B.干系人參與度評估C.責任矩陣D.溝通管理計劃E.干系人會議7.項目進度管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃進度管理B.定義活動C.排序活動D.估算活動資源E.制定項目章程8.項目成本管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃成本管理B.估算成本C.確定預(yù)算D.控制成本E.制定項目章程9.項目溝通管理的主要過程包括？（）A.規(guī)劃溝通管理B.管理溝通C.監(jiān)控溝通D.控制溝通E.制定溝通計劃10.項目收尾階段的主要工作包括？（）A.正式驗收B.項目總結(jié)會議C.資源釋放D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)E.項目關(guān)閉四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一個政府項目的軟件開發(fā)工作，項目預(yù)算為500萬元，計劃周期為6個月。項目啟動后，客戶突然提出增加一個核心功能模塊，導(dǎo)致項目范圍擴大，團隊成員加班加點趕工，但項目進度嚴重滯后，且成本超支20%。項目經(jīng)理在溝通中發(fā)現(xiàn)客戶對項目期望過高，但客戶堅持要求按原計劃交付。問題：1.該項目存在哪些管理問題？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何應(yīng)對客戶的需求變更？3.如何避免類似問題在未來發(fā)生？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一個商業(yè)綜合體項目，項目團隊在施工過程中發(fā)現(xiàn)地基承載力不足，需要進行設(shè)計變更。項目經(jīng)理立即組織召開風險應(yīng)對會議，制定了“調(diào)整設(shè)計方案”和“增加施工時間”的應(yīng)對措施，并上報業(yè)主和監(jiān)理審批。但業(yè)主因預(yù)算緊張反對增加成本，監(jiān)理則要求項目團隊在一個月內(nèi)完成整改。問題：1.該項目面臨的主要風險是什么？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何平衡風險與成本？3.如何提高干系人對風險應(yīng)對措施的接受度？案例三：某制造企業(yè)啟動了一個自動化生產(chǎn)線改造項目，項目團隊采用敏捷開發(fā)模式，每兩周進行一次迭代評審。在第二次迭代結(jié)束時，團隊發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備兼容性問題，導(dǎo)致產(chǎn)品交付延遲。項目經(jīng)理決定調(diào)整迭代計劃，優(yōu)先解決兼容性問題，但部分團隊成員對計劃變更表示不滿，認為會影響項目進度。問題：1.敏捷開發(fā)模式下，如何有效管理團隊沖突？2.項目經(jīng)理應(yīng)如何平衡質(zhì)量與進度？3.如何確保團隊成員對迭代計劃變更的認同？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項目管理中“整合管理”的重要性，并舉例說明如何在實際項目中應(yīng)用整合管理。2.比較傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理的差異，并分析在不同場景下如何選擇合適的項目管理方法。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.×（PMP考試中單選題選項數(shù)量不固定）3.√4.√5.×（項目管理計劃包含多個子計劃）6.×（風險應(yīng)對計劃也需要更新）7.×（C代表“負責”或“咨詢”）8.√9.√10.×（收尾階段包括項目關(guān)閉和經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)）二、單選題1.C2.B3.A4.A5.B6.A7.B8.B9.A10.C三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.管理問題：-范圍管理不足：未建立有效的變更控制流程。-溝通管理不足：未及時與客戶溝通變更影響。-風險管理不足：未預(yù)見到客戶需求變更的風險。2.應(yīng)對措施：-啟動變更控制流程，評估變更對成本和進度的影響。-與客戶協(xié)商，提供替代方案或調(diào)整交付計劃。-申請追加預(yù)算或調(diào)整項目優(yōu)先級。3.預(yù)防措施：-在項目章程中明確變更管理流程。-定期與客戶溝通，管理客戶期望。-建立風險登記冊，提前識別潛在風險。案例二：1.主要風險：地基承載力不足導(dǎo)致設(shè)計變更。2.平衡風險與成本：-與業(yè)主協(xié)商，提供成本效益分析，說明變更的必要性。-考慮分階段實施整改，降低短期成本壓力。-優(yōu)化設(shè)計方案，減少成本投入。3.提高干系人接受度：-組織風險溝通會議，解釋風險影響和應(yīng)對措施。-提供備選方案，讓干系人參與決策。-確保風險應(yīng)對措施符合干系人利益。案例三：1.管理團隊沖突：-組織團隊會議，明確問題根源，鼓勵成員表達意見。-引入中立第三方調(diào)解，促進團隊共識。-強調(diào)團隊目標，增強團隊凝聚力。2.平衡質(zhì)量與進度：-優(yōu)先解決關(guān)鍵路徑上的兼容性問題。-調(diào)整迭代計劃，確保核心功能優(yōu)先交付。-增加測試資源，提高質(zhì)量效率。3.確保團隊認同：-解釋計劃變更的原因和目標，爭取團隊理解。-提供培訓(xùn)和支持，幫助團隊成員適應(yīng)變化。-建立激勵機制，鼓勵團隊協(xié)作。五、論述題1.整合管理的重要性及應(yīng)用：整合管理是項目管理的核心，確保所有子計劃協(xié)調(diào)一致，避免目標沖突。例如，在軟件開發(fā)項目中，項目經(jīng)理需整合需求管理、進度管理、成本管理，確保項目按計劃交付。具體應(yīng)用包括：-定期召開