互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)表_第1頁(yè)
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)表員工姓名:輸入姓名 直接上級(jí):輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完整性與可行性35%設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審,可行性達(dá)到90%以上根據(jù)評(píng)審意見,設(shè)計(jì)方案完整且可行性每高10%加1分,最高5分交互邏輯合理性交互邏輯錯(cuò)誤率低于5%交互邏輯錯(cuò)誤率每降低1%加0.5分,最高5分設(shè)計(jì)規(guī)范符合度設(shè)計(jì)方案符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范的比例達(dá)到95%以上符合比例每高5%加1分,最高5分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化效果根據(jù)用戶反饋,設(shè)計(jì)方案迭代優(yōu)化后問(wèn)題解決率達(dá)到80%問(wèn)題解決率每高5%加1分,最高5分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整且符合規(guī)范的比例達(dá)到90%以上符合比例每高5%加1分,最高5分用戶體驗(yàn)提升效果用戶滿意度提升30%用戶滿意度評(píng)分提升5分以上(滿分10分)評(píng)分每提升1分加2分,最高10分用戶留存率提升核心功能用戶留存率提升3%留存率每提升1%加1分,最高10分任務(wù)完成率提升核心任務(wù)完成率提升5%完成率每提升1%加1分,最高10分用戶反饋問(wèn)題解決率用戶反饋的問(wèn)題解決率達(dá)到85%解決率每提升1%加0.5分,最高10分易用性測(cè)試通過(guò)率易用性測(cè)試通過(guò)率(90分以上)達(dá)到80%通過(guò)率每提升5%加1分,最高10分跨部門協(xié)作效率需求溝通響應(yīng)速度20%需求溝通響應(yīng)時(shí)間平均不超過(guò)24小時(shí)響應(yīng)時(shí)間每縮短2小時(shí)加0.5分,最高5分需求理解準(zhǔn)確度需求理解偏差低于10%偏差每降低1%加0.5分,最高5分設(shè)計(jì)評(píng)審參與度參與設(shè)計(jì)評(píng)審的次數(shù)達(dá)到80%以上參與率每提升5%加1分,最高5分跨部門問(wèn)題解決效率跨部門協(xié)作問(wèn)題解決周期平均不超過(guò)3天解決周期每縮短0.5天加0.5分,最高5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度協(xié)作團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4分以上(滿分5分)評(píng)分每提升0.2分加1分,最高5分設(shè)計(jì)創(chuàng)新與前瞻性創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案數(shù)量15%年度提出創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案3個(gè)以上每增加1個(gè)加2分,最高5分設(shè)計(jì)趨勢(shì)跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)行業(yè)前沿趨勢(shì)的比例達(dá)到80%以上體現(xiàn)比例每高5%加1分,最高5分競(jìng)品設(shè)計(jì)分析深度競(jìng)品設(shè)計(jì)分析報(bào)告質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀水平(90%以上)質(zhì)量每提升5%加1分,最高5分設(shè)計(jì)專利或獎(jiǎng)項(xiàng)獲得設(shè)計(jì)專利或行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)1項(xiàng)以上每獲得1項(xiàng)加5分,最高5分設(shè)計(jì)理念傳播設(shè)計(jì)理念或方法在團(tuán)隊(duì)內(nèi)傳播并應(yīng)用的比例達(dá)到70%以上應(yīng)用比例每高5%加1分,最高5分本考核表用于評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與用戶體驗(yàn)優(yōu)化方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況,結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分??己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名:被考核者簽名:

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