一級建造師管理科目模擬題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師管理科目模擬題及答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進度B.調(diào)整資源配置C.實際值與計劃值的比較D.更新項目計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，責任承擔方式是（）。A.雙方協(xié)商減免B.業(yè)主承擔全部損失C.承包商承擔全部損失D.按合同約定免除責任參考答案：D3.項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。A.風(fēng)險評估B.風(fēng)險應(yīng)對C.檢查表法D.風(fēng)險監(jiān)控參考答案：C4.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D5.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制的核心是（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.明確各級人員安全職責D.安全防護設(shè)施參考答案：C6.成本加酬金合同適用于（）。A.工程量明確的項目B.風(fēng)險較大的項目C.簡單小型項目D.競爭激烈的市場參考答案：B7.項目溝通管理中，溝通計劃的主要作用是（）。A.確定溝通方式B.提高溝通效率C.規(guī)劃溝通內(nèi)容D.以上都是參考答案：D8.關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于（）。A.資源分配B.進度控制C.成本管理D.質(zhì)量控制參考答案：B9.施工索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠有合同依據(jù)C.索賠方未及時通知D.索賠損失可量化參考答案：C10.施工組織設(shè)計的核心內(nèi)容是（）。A.施工進度計劃B.資源配置方案C.安全技術(shù)措施D.以上都是參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理的五大過程組包括（）。A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.監(jiān)控E.收尾參考答案：A、B、C、D、E2.施工合同的常見條款包括（）。A.工程范圍B.付款方式C.違約責任D.安全責任E.爭議解決參考答案：A、B、C、D、E3.風(fēng)險管理的步驟包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄參考答案：A、B、C、D4.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，“檢查”環(huán)節(jié)的主要工作包括（）。A.收集數(shù)據(jù)B.分析偏差C.評估效果D.提出改進措施E.更新計劃參考答案：A、B、C5.安全生產(chǎn)的主要措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護設(shè)施D.應(yīng)急預(yù)案E.事故處理參考答案：A、B、C、D6.成本管理的常用方法包括（）。A.成本預(yù)算B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本預(yù)測參考答案：A、B、C、D、E7.溝通管理的障礙包括（）。A.語言障礙B.文化差異C.信息不對稱D.溝通渠道不暢E.個人態(tài)度參考答案：A、B、C、D、E8.關(guān)鍵路徑法（CPM）的特點包括（）。A.找出最長的路徑B.關(guān)鍵路徑上的活動不能壓縮C.關(guān)鍵路徑上的活動時間影響總工期D.非關(guān)鍵路徑上的活動可以調(diào)整E.關(guān)鍵路徑上的活動時間固定參考答案：A、C、D9.施工索賠的常見類型包括（）。A.工期索賠B.成本索賠C.安全索賠D.質(zhì)量索賠E.政策索賠參考答案：A、B10.施工組織設(shè)計的編制依據(jù)包括（）。A.項目合同B.設(shè)計文件C.施工條件D.相關(guān)規(guī)范E.企業(yè)資源參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理的核心是成本控制。（×）2.不可抗力事件發(fā)生后，雙方無需承擔任何責任。（×）3.風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)在風(fēng)險識別后制定。（√）4.PDCA循環(huán)是一個封閉的系統(tǒng)，無法持續(xù)改進。（×）5.安全生產(chǎn)責任制的主要責任人是項目經(jīng)理。（×）6.成本加酬金合同中，承包商的利潤固定不變。（×）7.溝通計劃應(yīng)隨著項目進展不斷調(diào)整。（√）8.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于進度管理。（×）9.施工索賠必須及時提出，否則無效。（√）10.施工組織設(shè)計只需編制一份，無需更新。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某項目在施工過程中，由于業(yè)主方變更設(shè)計，導(dǎo)致工期延誤10天，并增加成本5萬元。承包商提出工期索賠和成本索賠，業(yè)主方拒絕，理由是變更設(shè)計屬于業(yè)主方責任，但承包商已提前通知業(yè)主方可能產(chǎn)生的風(fēng)險。問題：1.承包商的索賠是否合理？為什么？2.業(yè)主方拒絕索賠的理由是否成立？答案：1.合理。根據(jù)合同法，業(yè)主方變更設(shè)計屬于合同變更，承包商有權(quán)索賠。即使承包商提前通知，業(yè)主方仍需承擔變更帶來的后果。2.不成立。變更設(shè)計屬于業(yè)主方責任，承包商的索賠有合同依據(jù)。案例二：某項目采用成本加酬金合同，合同約定成本按實際發(fā)生計算，酬金按工程進度支付。項目進行到一半時，由于材料價格上漲，實際成本超出預(yù)算20%。問題：1.承包商能否獲得全部超支成本？2.業(yè)主方如何控制成本風(fēng)險？答案：1.能。成本加酬金合同中，實際成本超出預(yù)算部分由業(yè)主方承擔。2.業(yè)主方可通過設(shè)定成本上限、加強材料采購管理等方式控制風(fēng)險。案例三：某項目在施工過程中，由于暴雨導(dǎo)致工地停工3天，承包商及時向業(yè)主方報告，并申請工期索賠。業(yè)主方審核后同意索賠。問題：1.工期索賠的依據(jù)是什么？2.業(yè)主方如何避免類似事件？答案：1.依據(jù)是不可抗力事件導(dǎo)致工期延誤，且承包商已及時通知業(yè)主方。2.業(yè)主方可通過購買保險、加強天氣預(yù)報監(jiān)控等方式避免風(fēng)險。---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實際案例，論述風(fēng)險管理在項目管理中的重要性。答案：風(fēng)險管理是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：1.提前識別風(fēng)險：通過風(fēng)險識別，項目團隊可預(yù)見潛在問題，如案例中某項目因材料價格上漲導(dǎo)致成本超支，提前識別可避免損失。2.降低不確定性：風(fēng)險管理通過評估和應(yīng)對，減少項目的不確定性，如案例中業(yè)主方通過購買保險轉(zhuǎn)移暴雨風(fēng)險。3.提高決策效率：風(fēng)險應(yīng)對計劃為決策提供依據(jù)，如案例中承包商因不可抗力索賠獲得支持。4.保障項目目標：風(fēng)險管理確保項目在可控范圍內(nèi)完成，如案例中業(yè)主方通過加強監(jiān)控避免延誤。論述題二：結(jié)合實際案例，論述溝通管理在項目管理中的作用。答案：溝通管理是項目成功的關(guān)鍵，其作用體現(xiàn)在：1.信息傳遞：如案例中承包商因提前通知業(yè)主方變更設(shè)計，避免索賠爭議。2.協(xié)調(diào)資源：如案例中業(yè)主方通過溝通協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商，控制成本。3.解決沖突：如案例中業(yè)主方通過溝通解決索賠問題。4.提升效率：如案例中業(yè)主方通過溝通監(jiān)控進度，避免延誤。評分標準：論述題需結(jié)合案例，邏輯清晰，論點明確，每點得分3-5分，總分11分。---標準答案及解析一、單選題1.C動態(tài)控制的核心是比較實際值與計劃值。2.D不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，按合同約定免除責任。3.C風(fēng)險識別常用方法包括檢查表法。4.DPDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是處理（Act）。5.C安全生產(chǎn)責任制核心是明確各級人員職責。6.B成本加酬金合同適用于風(fēng)險較大的項目。7.D溝通計劃的作用是規(guī)劃溝通內(nèi)容、方式和效率。8.B關(guān)鍵路徑法主要用于進度控制。9.C索賠成立的條件之一是及時通知。10.D施工組織設(shè)計包含進度、資源、安全等內(nèi)容。二、多選題1.A、B、C、D、E項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。2.A、B、C、D、E施工合同條款包括工程范圍、付款方式、違約責任等。3.A、B、C、D風(fēng)險管理的步驟是識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控。4.A、B、C“檢查”環(huán)節(jié)主要工作包括收集數(shù)據(jù)、分析偏差、評估效果。5.A、B、C、D安全生產(chǎn)措施包括教育培訓(xùn)、檢查、防護設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案。6.A、B、C、D、E成本管理方法包括預(yù)算、控制、核算、分析、預(yù)測。7.A、B、C、D、E溝通障礙包括語言、文化、信息不對稱等。8.A、C、D關(guān)鍵路徑法特點包括找出最長路徑、影響總工期、可調(diào)整非關(guān)鍵路徑。9.A、B施工索賠常見類型是工期索賠和成本索賠。10.A、B、C、D、E施工組織設(shè)計編制依據(jù)包括合同、設(shè)計文件、施工條件等。三、判斷題1.×項目管理的核心是目標管理。2.×不可抗力事件雙方仍需承擔相應(yīng)責任。3.√風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)在風(fēng)險識別后制定。4.×PDCA循環(huán)是持續(xù)改進的閉環(huán)系統(tǒng)。5.×安全生產(chǎn)責任制人人有責，項目經(jīng)理是第一責任人。6.×成本加酬金合同中，酬金部分可調(diào)整。7.√溝通計劃應(yīng)隨項目進展調(diào)整。8.×關(guān)鍵路徑法也可用于成本管理。9.√施工索賠必須及時提出。10.×施工組織設(shè)計需根據(jù)項目進展更新。四、案例分析題案例一：1.合理。變更設(shè)計屬于業(yè)主方責任，承包商有權(quán)索賠。2.不成立。業(yè)主方需承擔變更帶來的后果。案例二：1.能。成本加酬金合同中，超支成本由業(yè)主方承擔