2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理師認(rèn)證及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理師認(rèn)證考核試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理從業(yè)者、備考PMP認(rèn)證人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而隨意擴(kuò)大。2.PMP認(rèn)證考試中，單選題的四個(gè)選項(xiàng)中必有一個(gè)是“無關(guān)選項(xiàng)”。3.項(xiàng)目章程應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人或高級(jí)管理層正式批準(zhǔn)。4.敏捷方法中，“用戶故事”是需求收集的主要工具之一。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)”是記錄已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施的文檔。6.質(zhì)量管理中的“六西格瑪”目標(biāo)是將缺陷率控制在百萬分之3.4以下。7.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通矩陣”用于定義溝通頻率和渠道。8.敏捷項(xiàng)目管理中，“迭代”是指一個(gè)完整的開發(fā)周期，包含計(jì)劃、執(zhí)行和評(píng)審。9.項(xiàng)目變更管理中，所有變更請(qǐng)求必須經(jīng)過變更控制委員會(huì)（CCB）審批。10.PMP考試中，多選題至少有兩個(gè)正確答案才算得分。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營2.項(xiàng)目管理中，“干系人”是指對(duì)項(xiàng)目有直接或間接利益關(guān)系的個(gè)人或組織。（）A.正確B.錯(cuò)誤3.以下哪項(xiàng)是敏捷方法的核心原則？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)計(jì)劃B.追求一次性完美交付C.快速響應(yīng)變化D.嚴(yán)格遵循固定流程4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，“控制圖”主要用于監(jiān)控過程穩(wěn)定性。（）A.正確B.錯(cuò)誤5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃”應(yīng)明確如何處理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。（）A.正確B.錯(cuò)誤6.項(xiàng)目溝通管理中，“溝通管理計(jì)劃”應(yīng)定義溝通目標(biāo)、方法和頻率。（）A.正確B.錯(cuò)誤7.項(xiàng)目采購管理中，“合同”是買賣雙方權(quán)利義務(wù)的法律文件。（）A.正確B.錯(cuò)誤8.項(xiàng)目人力資源管理中，“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率的過程。（）A.正確B.錯(cuò)誤9.項(xiàng)目整合管理中，“項(xiàng)目章程”是項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志。（）A.正確B.錯(cuò)誤10.項(xiàng)目干系人管理中，“干系人分析”有助于識(shí)別關(guān)鍵影響者。（）A.正確B.錯(cuò)誤三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中，以下哪些屬于項(xiàng)目整合管理的內(nèi)容？（）A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行C.管理項(xiàng)目知識(shí)D.實(shí)施整體變更控制2.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪些是Scrum框架的角色？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具？（）A.流程圖B.控制圖C.偏差分析D.甘特圖4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受5.項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通渠道的選擇因素？（）A.溝通目的B.干系人偏好C.信息敏感度D.項(xiàng)目預(yù)算6.項(xiàng)目采購管理中，以下哪些屬于采購文件的內(nèi)容？（）A.合同條款B.工作說明書C.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目預(yù)算7.項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？（）A.建立共同目標(biāo)B.認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)D.跨職能協(xié)作8.項(xiàng)目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的步驟？（）A.識(shí)別干系人B.分析利益與影響C.制定溝通策略D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)9.項(xiàng)目時(shí)間管理中，以下哪些是進(jìn)度規(guī)劃的工具？（）A.關(guān)鍵路徑法B.資源平衡C.敏捷迭代D.甘特圖10.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具？（）A.成本偏差分析B.掙值管理C.預(yù)算調(diào)整D.資金限制四、案例分析（每題6分，共18分）案例1：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，周期為6個(gè)月。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)緊急功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)趕工，但最終仍延期2周交付。項(xiàng)目結(jié)束后，客戶對(duì)交付質(zhì)量表示不滿，公司面臨索賠風(fēng)險(xiǎn)。問題：（1）該項(xiàng)目中存在哪些項(xiàng)目管理問題？（2）如何避免類似問題再次發(fā)生？案例2：某制造企業(yè)啟動(dòng)了一項(xiàng)自動(dòng)化生產(chǎn)線改造項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用敏捷方法，每兩周進(jìn)行一次迭代評(píng)審。在迭代過程中，團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃中的某項(xiàng)技術(shù)方案不可行，但產(chǎn)品負(fù)責(zé)人堅(jiān)持按原計(jì)劃推進(jìn)，導(dǎo)致迭代延期。問題：（1）敏捷方法中如何處理這種情況？（2）產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)如何有效溝通？案例3：某建筑公司承接了一個(gè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及多個(gè)分包商和供應(yīng)商。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于分包商A未能按時(shí)完成部分工程，導(dǎo)致項(xiàng)目整體進(jìn)度滯后，公司面臨工期罰款風(fēng)險(xiǎn)。問題：（1）如何管理分包商的風(fēng)險(xiǎn)？（2）項(xiàng)目變更管理中應(yīng)如何處理分包商的延期問題？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目成功中的重要性，并說明如何建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)瀑布式管理的優(yōu)缺點(diǎn)，并說明在哪些場景下更適合采用敏捷方法。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.A（正確）2.B（錯(cuò)誤，PMP考試中單選題無無關(guān)選項(xiàng)）3.A（正確）4.A（正確）5.A（正確）6.A（正確）7.B（錯(cuò)誤，溝通矩陣是規(guī)劃溝通的工具）8.A（正確）9.B（錯(cuò)誤，并非所有變更請(qǐng)求必須經(jīng)過CCB）10.A（正確）二、單選題1.D（運(yùn)營屬于運(yùn)營管理范疇）2.A（正確）3.C（正確）4.A（正確）5.A（正確）6.A（正確）7.A（正確）8.A（正確）9.A（正確）10.A（正確）三、多選題1.A、B、C、D（均為整合管理內(nèi)容）2.A、C（Scrum角色為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，敏捷教練非Scrum角色）3.B、C（質(zhì)量控制工具，甘特圖為規(guī)劃工具）4.A、B、C、D（均為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略）5.A、B、C（溝通渠道選擇因素）6.A、B、C（采購文件內(nèi)容）7.A、B、C、D（均為團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法）8.A、B、C（干系人分析步驟）9.A、B、D（進(jìn)度規(guī)劃工具）10.A、B、C（成本控制工具）四、案例分析案例1：（1）問題：-范圍管理不當(dāng)：未建立變更控制流程，導(dǎo)致范圍蔓延。-溝通不足：未與客戶充分協(xié)商變更影響。-資源分配不合理：未預(yù)留應(yīng)對(duì)變更的緩沖時(shí)間。-風(fēng)險(xiǎn)管理缺失：未識(shí)別和應(yīng)對(duì)范圍變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)。（2）避免措施：-建立變更控制流程，所有變更需經(jīng)評(píng)估和批準(zhǔn)。-加強(qiáng)與客戶的溝通，明確變更的代價(jià)和影響。-合理分配資源，預(yù)留緩沖時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。-建立風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，定期評(píng)審和更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。案例2：（1）敏捷處理方法：-開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)提出技術(shù)可行性問題，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需與團(tuán)隊(duì)協(xié)商解決方案。-若原方案不可行，應(yīng)重新評(píng)估需求優(yōu)先級(jí)，調(diào)整迭代計(jì)劃。-通過迭代評(píng)審會(huì)討論解決方案，確保團(tuán)隊(duì)共識(shí)。（2）有效溝通：-產(chǎn)品負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與開發(fā)團(tuán)隊(duì)同步需求變更，解釋變更原因。-開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)主動(dòng)反饋技術(shù)問題，提供替代方案建議。-建立每日站會(huì)機(jī)制，及時(shí)解決溝通障礙。案例3：（1）管理分包商風(fēng)險(xiǎn)：-選擇信譽(yù)良好的分包商，簽訂明確的合同條款。-定期監(jiān)控分包商進(jìn)度，建立預(yù)警機(jī)制。-準(zhǔn)備備選分包商，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。（2）變更處理：-評(píng)估分包商延期對(duì)項(xiàng)目的影響，確定是否需要變更計(jì)劃。-若影響較小，可協(xié)商調(diào)整分包商的補(bǔ)償方案。-若影響較大，需啟動(dòng)變更控制流程，重新規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及流程風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目成功與否。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能：-識(shí)別潛在問題，提前制定應(yīng)對(duì)措施。-降低不確定性，提高項(xiàng)目可控性。-優(yōu)化資源配置，避免不必要的損失。建立風(fēng)險(xiǎn)管理流程：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受的應(yīng)對(duì)策略。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。2.敏捷與傳統(tǒng)管理的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場景敏捷管理優(yōu)點(diǎn)：-靈活適應(yīng)變化，快速交付價(jià)值。-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高客戶滿意度。-適用于需求不明確或快速變化的項(xiàng)目。傳統(tǒng)管理優(yōu)點(diǎn)：-計(jì)劃詳細(xì)，流程規(guī)范，適合大型復(fù)雜項(xiàng)目。-資源分配明確，便于控制成本。缺點(diǎn)：-敏捷管理：可能