2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試模擬題及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證考試模擬題及答案考核對(duì)象：PMP考試備考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大。2.敏捷方法強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目早期就確定所有需求。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是動(dòng)態(tài)更新的，應(yīng)在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)持續(xù)更新。5.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)。6.責(zé)任矩陣（RACI）用于明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。7.項(xiàng)目組合管理關(guān)注多個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。8.敏捷開發(fā)中，用戶故事是需求的一種表達(dá)方式。9.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”旨在確保所有變更都經(jīng)過(guò)評(píng)估和批準(zhǔn)。10.項(xiàng)目收尾階段只需要完成項(xiàng)目驗(yàn)收即可。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)維2.在甘特圖中，哪項(xiàng)通常用于表示關(guān)鍵路徑？（）A.虛擬任務(wù)B.里程碑C.關(guān)鍵路徑任務(wù)D.偏差線3.敏捷開發(fā)中，哪個(gè)會(huì)議用于每日同步團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)度？（）A.計(jì)劃會(huì)議B.迭代評(píng)審會(huì)C.每日站會(huì)D.回顧會(huì)議4.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是5.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是？（）A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量管理計(jì)劃C.資源管理計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃6.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目章程的核心要素？（）A.項(xiàng)目預(yù)算B.項(xiàng)目目標(biāo)C.項(xiàng)目進(jìn)度表D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員7.在敏捷開發(fā)中，哪個(gè)角色負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人？（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.敏捷教練C.項(xiàng)目經(jīng)理D.團(tuán)隊(duì)成員8.以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)？（）A.最大化單個(gè)項(xiàng)目的收益B.優(yōu)化資源分配C.確保每個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成D.減少項(xiàng)目數(shù)量9.項(xiàng)目管理中的“干系人”是指？（）A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織C.項(xiàng)目發(fā)起人D.項(xiàng)目客戶10.以下哪項(xiàng)是質(zhì)量管理工具？（）A.敏捷開發(fā)框架B.控制圖C.魚骨圖D.用戶故事三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“SMART原則”指的是？（）A.具體的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可實(shí)現(xiàn)的（Achievable）D.相關(guān)的（Relevant）E.有時(shí)限的（Time-bound）2.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)記錄3.項(xiàng)目管理中的“變更控制委員會(huì)”（CCB）負(fù)責(zé)？（）A.審批變更請(qǐng)求B.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度C.管理項(xiàng)目預(yù)算D.解決項(xiàng)目沖突E.確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)4.敏捷開發(fā)中，以下哪些會(huì)議是常見的？（）A.計(jì)劃會(huì)議B.迭代評(píng)審會(huì)C.回顧會(huì)議D.每日站會(huì)E.需求評(píng)審會(huì)5.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指？（）A.最長(zhǎng)的任務(wù)序列B.最短的任務(wù)序列C.決定項(xiàng)目總工期的任務(wù)序列D.可并行執(zhí)行的任務(wù)序列E.必須按順序執(zhí)行的任務(wù)序列6.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”包括？（）A.識(shí)別干系人B.分析干系人利益C.評(píng)估干系人影響力D.制定干系人參與策略E.跟蹤干系人期望7.項(xiàng)目管理中的“質(zhì)量工具”包括？（）A.控制圖B.魚骨圖C.流程圖D.敏捷開發(fā)框架E.用戶故事8.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目組合管理”關(guān)注？（）A.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序B.資源分配C.項(xiàng)目組合整體收益D.單個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行E.項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)控制9.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目章程”包括？（）A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目收尾”包括？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目關(guān)閉C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.資金結(jié)算E.團(tuán)隊(duì)解散四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用程序，項(xiàng)目預(yù)算為100萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由10名成員組成，包括產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)工程師、測(cè)試工程師和UI設(shè)計(jì)師。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分干系人對(duì)項(xiàng)目需求存在分歧，且項(xiàng)目發(fā)起人要求在3個(gè)月內(nèi)完成初步版本。1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何處理干系人分歧？（3分）2.請(qǐng)?zhí)岢鲰?xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人時(shí)間要求的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（3分）3.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目規(guī)劃階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？（3分）案例二：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目，項(xiàng)目周期為12個(gè)月，涉及多個(gè)子項(xiàng)目。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后。項(xiàng)目經(jīng)理決定采取趕工措施，但增加了項(xiàng)目成本。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目監(jiān)控階段發(fā)現(xiàn)這一情況，并提交了變更請(qǐng)求。1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估變更請(qǐng)求？（3分）2.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目監(jiān)控階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？（3分）3.請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何優(yōu)化項(xiàng)目組合管理以避免類似問(wèn)題？（3分）案例三：某制造企業(yè)計(jì)劃實(shí)施一套新的ERP系統(tǒng)，項(xiàng)目涉及多個(gè)部門，包括生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部分員工對(duì)系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致工作效率下降。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)干系人參與度不足是主要問(wèn)題之一。1.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何提高干系人參與度？（3分）2.請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收尾階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些內(nèi)容？（3分）3.請(qǐng)分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理以提升系統(tǒng)實(shí)施效果？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中的“敏捷開發(fā)”與“瀑布模型”的主要區(qū)別，并說(shuō)明在哪些場(chǎng)景下更適合采用敏捷開發(fā)？（11分）2.請(qǐng)論述項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”過(guò)程，并說(shuō)明如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提升項(xiàng)目成功率？（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷強(qiáng)調(diào)需求逐步明確）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.×（收尾還包括合同收尾等）二、單選題1.D2.C3.C4.D5.A6.B7.B8.C9.B10.B三、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.AE4.ABCD5.AC6.ABCDE7.ABC8.ABCE9.ABCE10.ABCD四、案例分析案例一：1.處理干系人分歧：-識(shí)別關(guān)鍵干系人，了解其需求和期望。-組織干系人會(huì)議，明確分歧點(diǎn)。-提供數(shù)據(jù)或第三方意見，促進(jìn)共識(shí)。-制定干系人參與策略，確保持續(xù)溝通。2.應(yīng)對(duì)時(shí)間要求風(fēng)險(xiǎn)：-評(píng)估趕工的可行性，包括資源、成本和風(fēng)險(xiǎn)。-制定趕工計(jì)劃，明確關(guān)鍵任務(wù)。-與干系人協(xié)商，調(diào)整需求或預(yù)期。-加強(qiáng)監(jiān)控，確保進(jìn)度可控。3.規(guī)劃階段重點(diǎn)關(guān)注：-項(xiàng)目范圍定義，避免范圍蔓延。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃。-資源分配，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。-時(shí)間表制定，明確里程碑。案例二：1.評(píng)估變更請(qǐng)求：-分析變更對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本的影響。-評(píng)估變更的必要性和可行性。-與干系人協(xié)商，確定變更方案。-記錄變更決定，更新項(xiàng)目文件。2.監(jiān)控階段重點(diǎn)關(guān)注：-進(jìn)度偏差，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。-成本超支，控制預(yù)算。-風(fēng)險(xiǎn)變化，更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。-干系人溝通，確保信息透明。3.優(yōu)化項(xiàng)目組合管理：-制定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序標(biāo)準(zhǔn)。-評(píng)估項(xiàng)目組合整體收益和風(fēng)險(xiǎn)。-優(yōu)化資源分配，避免沖突。-加強(qiáng)供應(yīng)商管理，確保交付及時(shí)。案例三：1.提高干系人參與度：-識(shí)別關(guān)鍵干系人，了解其需求和期望。-制定干系人參與策略，明確溝通方式。-定期組織干系人會(huì)議，收集反饋。-提供培訓(xùn)和支持，提升干系人能力。2.收尾階段重點(diǎn)關(guān)注：-項(xiàng)目驗(yàn)收，確保滿足干系人需求。-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，改進(jìn)未來(lái)項(xiàng)目。-資金結(jié)算，確保無(wú)遺留問(wèn)題。-團(tuán)隊(duì)解散，做好知識(shí)轉(zhuǎn)移。3.改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理：-制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保系統(tǒng)符合需求。-使用質(zhì)量工具（如控制圖、魚骨圖）識(shí)別問(wèn)題。-加強(qiáng)測(cè)試，確保系統(tǒng)穩(wěn)定性。-提供用戶培訓(xùn)，提升操作效率。五、論述題1.敏捷開發(fā)與瀑布模型的主要區(qū)別及適用場(chǎng)景：-敏捷開發(fā)：-特點(diǎn)：迭代開發(fā)、需求逐步明確、快速響應(yīng)變化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密。-適用場(chǎng)景：需求不明確、變化頻繁的項(xiàng)目（如軟件開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新）。-瀑布模型：-特點(diǎn)：線性順序、需求早期確定、文檔驅(qū)動(dòng)、變更困難。-適用場(chǎng)景：需求明確、穩(wěn)定的項(xiàng)目（如基礎(chǔ)設(shè)施工程、傳統(tǒng)制造業(yè)）。-主要區(qū)別：敏捷強(qiáng)調(diào)靈活性和快速交付，瀑布強(qiáng)調(diào)計(jì)劃性和穩(wěn)定性。2