銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)專員風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率35%95%按識(shí)別準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量占總風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量的比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加15分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及時(shí)性98%按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告提交的及時(shí)率評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加14分。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告質(zhì)量90分由上級(jí)主管根據(jù)報(bào)告的完整性、邏輯性、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分。重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警次數(shù)2次/年每提前預(yù)警1次重大風(fēng)險(xiǎn)加2分，最多加6分。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程優(yōu)化建議采納次數(shù)3次/年每提出1條被采納的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程優(yōu)化建議加1分，最多加3分。合規(guī)管理與執(zhí)行合規(guī)檢查覆蓋率30%100%按合規(guī)檢查覆蓋的業(yè)務(wù)范圍占比評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加15分。合規(guī)問(wèn)題整改完成率98%按合規(guī)問(wèn)題整改的完成率評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加14分。合規(guī)培訓(xùn)參與度與效果95分根據(jù)培訓(xùn)參與率及考核成績(jī)?cè)u(píng)分，滿分100分。合規(guī)政策更新響應(yīng)速度7個(gè)工作日每提前1個(gè)工作日完成政策更新加0.5分，最多加3.5分。合規(guī)文件歸檔完整性100%按合規(guī)文件歸檔的完整率評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加15分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施率25%95%按計(jì)劃實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制措施數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加12.5分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施效果達(dá)成率90%按風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)際效果與目標(biāo)的符合度評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加12.5分。風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率降低率15%按風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率相比上一年降低的比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加7.5分。風(fēng)險(xiǎn)控制成本控制率5%按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)控制成本相比預(yù)算降低的比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加2.5分。風(fēng)險(xiǎn)控制措施創(chuàng)新性2項(xiàng)/年每提出1項(xiàng)被采納的創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)控制措施加1分，最多加2分。溝通協(xié)作與培訓(xùn)跨部門協(xié)作滿意度10%4.5分由協(xié)作部門進(jìn)行評(píng)分，滿分5分。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告清晰度90分由接收?qǐng)?bào)告的部門主管評(píng)分，滿分100分。風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)覆蓋的員工人數(shù)占比評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加5分。培訓(xùn)后員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提升率20%按培訓(xùn)前后員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)調(diào)查問(wèn)卷結(jié)果提升比例評(píng)分，每高1%加0.5分，最高加5分。風(fēng)險(xiǎn)咨詢響應(yīng)速度4小時(shí)每提前1小時(shí)響應(yīng)加0.5分，最多加2.5分。本考核表旨在客觀評(píng)估銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部合規(guī)專員在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)的工作實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配表示各維度在總績(jī)效中的重要性比例，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確了各指標(biāo)的具體評(píng)分依據(jù)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要參考依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：