試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程及模板試用期是職場(chǎng)人從“新人”向“正式員工”過(guò)渡的關(guān)鍵階段，一份規(guī)范的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)不僅是對(duì)試用期工作的系統(tǒng)梳理，更是展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿Φ闹匾鯔C(jī)。本文將從流程拆解到模板應(yīng)用，為職場(chǎng)人提供專(zhuān)業(yè)實(shí)用的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)指南。一、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程詳解（一）準(zhǔn)備階段：自我復(fù)盤(pán)與成果沉淀試用期結(jié)束前1-2周，需啟動(dòng)自我評(píng)估與成果梳理，為申請(qǐng)奠定基礎(chǔ)：崗位要求對(duì)標(biāo)：重溫入職時(shí)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確核心職責(zé)（如“用戶(hù)運(yùn)營(yíng)崗需完成30%的用戶(hù)留存率提升”），逐項(xiàng)對(duì)照試用期內(nèi)的履職情況，標(biāo)注已達(dá)成或待優(yōu)化的目標(biāo)。成果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)：用“案例+數(shù)據(jù)”的方式總結(jié)工作成果。例如：執(zhí)行類(lèi)崗位：“主導(dǎo)完成3場(chǎng)線下活動(dòng)落地，到場(chǎng)人數(shù)超200人，活動(dòng)滿(mǎn)意度達(dá)95%，較上季度提升12%”；技術(shù)類(lèi)崗位：“優(yōu)化XX系統(tǒng)算法，響應(yīng)時(shí)間從1.5秒縮短至0.8秒，資源占用率降低20%”。不足與改進(jìn)計(jì)劃：客觀分析試用期內(nèi)的短板（如“跨部門(mén)協(xié)作效率待提升”），并提出具體改進(jìn)方向（如“學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理工具，建立協(xié)作進(jìn)度追蹤表”），體現(xiàn)成長(zhǎng)意識(shí)。（二）申請(qǐng)階段：材料提交與溝通確認(rèn)1.書(shū)面申請(qǐng)撰寫(xiě)：按公司模板（若無(wú)則參考下文通用模板）撰寫(xiě)《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》，重點(diǎn)突出“價(jià)值貢獻(xiàn)”而非“日常工作羅列”。2.材料附件補(bǔ)充：根據(jù)崗位性質(zhì)準(zhǔn)備輔助材料，如：銷(xiāo)售崗：業(yè)績(jī)報(bào)表、客戶(hù)好評(píng)截圖；設(shè)計(jì)崗：作品集、項(xiàng)目迭代前后對(duì)比圖；職能崗：流程優(yōu)化文檔、制度修訂建議稿。3.溝通確認(rèn)提交渠道：提前與直屬領(lǐng)導(dǎo)或HR確認(rèn)申請(qǐng)?zhí)峤环绞剑ㄠ]件/OA系統(tǒng)/紙質(zhì)版）、截止時(shí)間及需抄送的審批人，避免因流程失誤延誤進(jìn)度。（三）審批階段：多層級(jí)評(píng)估與反饋1.部門(mén)初審：直屬領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合日常表現(xiàn)、成果數(shù)據(jù)與團(tuán)隊(duì)適配度進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注“崗位勝任力”（如技術(shù)崗的代碼質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)崗的用戶(hù)增長(zhǎng)邏輯）。2.HR審核：從合規(guī)性（考勤、制度遵守）、薪資對(duì)接（轉(zhuǎn)正后薪酬調(diào)整）、組織規(guī)劃（崗位編制、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)）等維度復(fù)核，若涉及跨部門(mén)協(xié)作，會(huì)同步征求協(xié)作部門(mén)意見(jiàn)。3.高層審批（部分企業(yè)）：核心崗位或管理層崗位的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理終審，此環(huán)節(jié)更關(guān)注“長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿Α保ㄈ鐟?zhàn)略理解能力、資源整合意識(shí)）。（四）結(jié)果反饋與手續(xù)辦理1.結(jié)果通知：審批通過(guò)后，HR會(huì)以書(shū)面或郵件形式通知本人，明確轉(zhuǎn)正日期、薪酬調(diào)整細(xì)則（如“月薪從8000元調(diào)整至9000元，含績(jī)效獎(jiǎng)金”）；未通過(guò)者會(huì)同步反饋改進(jìn)建議與二次申請(qǐng)周期（如“建議3個(gè)月后重新申請(qǐng)，需重點(diǎn)提升XX能力”）。2.手續(xù)辦理：簽署《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》（明確轉(zhuǎn)正后合同期限、崗位等）；提交社?；鶖?shù)調(diào)整材料（部分企業(yè)需員工配合提供工資證明）；領(lǐng)取新工牌、權(quán)限開(kāi)通申請(qǐng)（如系統(tǒng)權(quán)限、項(xiàng)目協(xié)作權(quán)限）。二、試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)模板（通用版）（一）申請(qǐng)信模板標(biāo)題：關(guān)于[姓名]試用期轉(zhuǎn)正的申請(qǐng)稱(chēng)謂：尊敬的[直屬領(lǐng)導(dǎo)/HR負(fù)責(zé)人]：您好！我于[入職日期]加入[公司名稱(chēng)]，擔(dān)任[崗位名稱(chēng)]，試用期至[試用期結(jié)束日期]?，F(xiàn)試用期即將屆滿(mǎn)，結(jié)合崗位要求與個(gè)人履職情況，申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，具體匯報(bào)如下：1.試用期工作回顧圍繞“[崗位核心目標(biāo)，如‘用戶(hù)增長(zhǎng)’‘項(xiàng)目交付’]”，重點(diǎn)推進(jìn)三項(xiàng)核心工作：工作成果1：[量化成果+價(jià)值]。例如：“主導(dǎo)XX產(chǎn)品冷啟動(dòng)期運(yùn)營(yíng)，30天內(nèi)用戶(hù)注冊(cè)量突破5000人，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率達(dá)8%，超額完成試用期目標(biāo)的120%”；工作成果2：[能力成長(zhǎng)+協(xié)作價(jià)值]。例如：“參與XX項(xiàng)目跨部門(mén)協(xié)作，優(yōu)化需求溝通流程，推動(dòng)項(xiàng)目周期從45天縮短至35天，獲團(tuán)隊(duì)內(nèi)部‘協(xié)作之星’提名”；工作成果3：[潛在價(jià)值+長(zhǎng)期貢獻(xiàn)]。例如：“梳理客戶(hù)需求庫(kù)，輸出《XX行業(yè)客戶(hù)痛點(diǎn)白皮書(shū)》，為后續(xù)產(chǎn)品迭代提供3項(xiàng)關(guān)鍵優(yōu)化方向”。2.自我評(píng)估與改進(jìn)方向優(yōu)勢(shì)：[崗位匹配的核心能力]。例如：“具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能通過(guò)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)快速定位運(yùn)營(yíng)漏洞”；待優(yōu)化點(diǎn)：[真實(shí)短板+改進(jìn)計(jì)劃]。例如：“跨部門(mén)溝通的主動(dòng)性需加強(qiáng)，后續(xù)將每周參與1次協(xié)作部門(mén)晨會(huì)，提前同步工作進(jìn)度”。3.未來(lái)工作計(jì)劃（轉(zhuǎn)正后3個(gè)月）短期目標(biāo)：[1個(gè)月內(nèi)可落地的成果]。例如：“完成XX系統(tǒng)操作手冊(cè)迭代，降低新人培訓(xùn)成本30%”；中期目標(biāo)：[3個(gè)月內(nèi)的價(jià)值創(chuàng)造]。例如：“主導(dǎo)XX活動(dòng)策劃，目標(biāo)用戶(hù)參與率提升20%，品牌曝光量突破10萬(wàn)次”。基于以上總結(jié)，我認(rèn)為自己已具備[崗位名稱(chēng)]的履職能力，懇請(qǐng)公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。若有幸轉(zhuǎn)正，我將以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。此致敬禮！申請(qǐng)人：[姓名]日期：[申請(qǐng)日期]（二）模板使用技巧1.數(shù)據(jù)優(yōu)先，案例佐證：避免“認(rèn)真負(fù)責(zé)”“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”等空泛表述，用“完成3次需求評(píng)審，需求變更率從25%降至12%”等數(shù)據(jù)體現(xiàn)價(jià)值；2.崗位適配，精準(zhǔn)表達(dá)：技術(shù)崗?fù)怀觥按a質(zhì)量、技術(shù)攻堅(jiān)”，職能崗?fù)怀觥傲鞒虄?yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控”，銷(xiāo)售崗?fù)怀觥皹I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、客戶(hù)維護(hù)”；3.態(tài)度誠(chéng)懇，邏輯清晰：不足部分需真實(shí)且有改進(jìn)方案，避免“假大空”；未來(lái)規(guī)劃需結(jié)合公司目標(biāo)（如“響應(yīng)公司‘?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型’戰(zhàn)略，Q3前掌握Python基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析技能”）。三、常見(jiàn)問(wèn)題與應(yīng)對(duì)建議（一）申請(qǐng)被駁回怎么辦？1.拆解原因：與HR或領(lǐng)導(dǎo)溝通，明確駁回核心點(diǎn)（如“業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)”“協(xié)作能力不足”）；2.制定改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)原因輸出可量化的提升方案（如“業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)→每周復(fù)盤(pán)客戶(hù)跟進(jìn)流程，每月新增2個(gè)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)”）；3.二次申請(qǐng)時(shí)機(jī)：建議3-6個(gè)月后申請(qǐng)，期間需主動(dòng)匯報(bào)改進(jìn)成果（如“已優(yōu)化客戶(hù)分級(jí)策略，本月新增優(yōu)質(zhì)客戶(hù)3個(gè)，業(yè)績(jī)環(huán)比增長(zhǎng)15%”）。（二）如何避免“模板化”申請(qǐng)？1.結(jié)合公司文化：若公司強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”，可在申請(qǐng)中加入“優(yōu)化XX流程的創(chuàng)新提案”；若重視“執(zhí)行力”，則突出“超額完成XX任務(wù)”的案例；2.個(gè)性化表達(dá)：用“我在試用期最深的體會(huì)是……”“這個(gè)項(xiàng)目讓我意識(shí)到……”等口語(yǔ)化但專(zhuān)業(yè)的表述，展現(xiàn)個(gè)人思考；3.成果可視化：用思維導(dǎo)圖