2026年一級建造師考試建筑科目工程管理測試試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級建造師考試建筑科目工程管理測試試題考核對象：一級建造師考試建筑科目考生題型分值分布-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)通常由業(yè)主方提出，并直接影響項(xiàng)目的整體效益。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與資源需求計(jì)劃同步編制，確保資源分配的合理性。3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)僅由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，無需其他團(tuán)隊(duì)成員參與。4.建設(shè)工程中的合同變更必須經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并書面確認(rèn)。5.安全生產(chǎn)責(zé)任制中，分包單位對自身施工區(qū)域的安全負(fù)全部責(zé)任。6.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指項(xiàng)目中最長的邏輯路徑，決定了項(xiàng)目總工期。7.質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)是指計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、改進(jìn)（Act）四個(gè)階段。8.施工索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。9.建設(shè)工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢，是質(zhì)量控制的基本制度。10.項(xiàng)目管理的核心是成本、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的平衡與優(yōu)化。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.規(guī)劃B.啟動(dòng)C.監(jiān)控D.運(yùn)營2.施工組織設(shè)計(jì)中，哪項(xiàng)內(nèi)容屬于技術(shù)方案的核心？（）A.資源配置計(jì)劃B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.安全管理體系D.成本控制措施3.建設(shè)工程中的“里程碑計(jì)劃”主要用于？（）A.控制項(xiàng)目整體進(jìn)度B.管理分包合同C.監(jiān)理單位日常檢查D.資金支付審批4.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是？（）A.調(diào)查事故原因B.保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)C.罰款相關(guān)責(zé)任人D.通知保險(xiǎn)公司5.建設(shè)工程中的“索賠時(shí)效”通常指？（）A.合同簽訂后的180天B.事件發(fā)生后的28天C.項(xiàng)目竣工后的60天D.監(jiān)理工程師確認(rèn)后的90天6.項(xiàng)目管理中的“掙值管理”主要用于？（）A.成本控制B.質(zhì)量驗(yàn)收C.進(jìn)度監(jiān)控D.風(fēng)險(xiǎn)評估7.施工合同中，哪項(xiàng)屬于不可抗力條款的常見內(nèi)容？（）A.業(yè)主方變更設(shè)計(jì)B.自然災(zāi)害導(dǎo)致的停工C.分包單位違約D.材料價(jià)格上漲8.建設(shè)工程中的“質(zhì)量保修期”通常指？（）A.項(xiàng)目竣工后1年B.主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限C.分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后3個(gè)月D.業(yè)主方驗(yàn)收合格后6個(gè)月9.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”主要用于？（）A.資源優(yōu)化配置B.進(jìn)度計(jì)劃編制C.成本預(yù)算控制D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施中，哪項(xiàng)屬于“高處作業(yè)”的強(qiáng)制性要求？（）A.設(shè)置安全通道B.佩戴安全帽C.安裝安全網(wǎng)D.定期進(jìn)行安全培訓(xùn)三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“干系人”主要包括？（）A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)單位C.監(jiān)理單位D.政府部門E.施工班組2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)通常包括？（）A.合同工期要求B.資源供應(yīng)能力C.施工組織設(shè)計(jì)D.天氣影響E.分包合同條款3.建設(shè)工程中的“質(zhì)量事故”常見原因包括？（）A.設(shè)計(jì)缺陷B.材料不合格C.施工工藝錯(cuò)誤D.監(jiān)理疏忽E.業(yè)主方要求頻繁變更4.施工索賠的常見類型包括？（）A.工期索賠B.成本索賠C.安全事故索賠D.政策變化索賠E.分包單位違約索賠5.項(xiàng)目管理中的“風(fēng)險(xiǎn)管理”流程通常包括？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)6.施工現(xiàn)場的安全管理措施中，哪項(xiàng)屬于“防火”要求？（）A.設(shè)置消防通道B.配備滅火器C.嚴(yán)禁明火作業(yè)D.定期檢查電氣線路E.限制吸煙區(qū)域7.建設(shè)工程中的“合同變更”程序通常包括？（）A.提出變更申請B.評估變更影響C.雙方協(xié)商確認(rèn)D.簽訂補(bǔ)充協(xié)議E.辦理變更簽證8.項(xiàng)目管理中的“成本控制”方法通常包括？（）A.目標(biāo)成本管理B.掙值分析C.預(yù)算控制D.變動(dòng)成本核算E.資金支付審核9.施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制措施中，哪項(xiàng)屬于“過程控制”內(nèi)容？（）A.材料進(jìn)場檢驗(yàn)B.分項(xiàng)工程驗(yàn)收C.施工日志記錄D.安全檢查E.質(zhì)量通病防治10.項(xiàng)目管理中的“溝通管理”的重要性體現(xiàn)在？（）A.減少誤解B.提高決策效率C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.增加項(xiàng)目成本四、案例分析（每題6分，共18分）案例一某高層建筑項(xiàng)目，業(yè)主方在施工過程中提出變更設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分施工內(nèi)容需要重新調(diào)整。施工單位根據(jù)合同條款提出工期索賠和成本索賠，但監(jiān)理單位認(rèn)為索賠依據(jù)不足。項(xiàng)目部隨后組織了分包單位進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，但分包單位以自身資源緊張為由拒絕配合調(diào)整。問題：1.施工單位應(yīng)如何有效處理該索賠事件？（3分）2.分包單位拒絕配合調(diào)整的原因可能有哪些？（3分）3.項(xiàng)目管理中如何避免類似問題的發(fā)生？（3分）案例二某橋梁工程在施工過程中遭遇暴雨導(dǎo)致停工，項(xiàng)目部立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，但工期受到影響。監(jiān)理單位要求施工單位提交趕工方案，并明確指出若無法按期完工需承擔(dān)違約責(zé)任。施工單位經(jīng)過評估后提出趕工措施，但成本將增加15%。問題：1.施工單位應(yīng)如何制定趕工方案？（3分）2.違約責(zé)任的承擔(dān)依據(jù)是什么？（3分）3.項(xiàng)目管理中如何應(yīng)對不可抗力事件？（3分）案例三某住宅項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分墻體存在裂縫，業(yè)主方要求施工單位立即整改。施工單位經(jīng)過調(diào)查后確認(rèn)裂縫屬于材料質(zhì)量問題，遂向供應(yīng)商提出索賠，但供應(yīng)商以合同已約定材料質(zhì)量為由拒絕賠償。項(xiàng)目部隨后與業(yè)主方協(xié)商，最終達(dá)成分期整改的方案。問題：1.施工單位應(yīng)如何處理材料質(zhì)量問題？（3分）2.合同中常見的材料質(zhì)量條款有哪些？（3分）3.項(xiàng)目管理中如何防范材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述項(xiàng)目管理的“風(fēng)險(xiǎn)管理”流程及其在建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，分析施工索賠的成立條件及處理流程。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析3.錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，但需團(tuán)隊(duì)共同參與。6.正確，關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目總工期。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.A9.B10.C解析4.正確，事故發(fā)生后應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場并上報(bào)。8.正確，質(zhì)量保修期通常為竣工后1年。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,E10.A,B,C,D解析5.正確，風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控四個(gè)階段。9.正確，過程控制包括材料檢驗(yàn)、分項(xiàng)驗(yàn)收等。四、案例分析案例一1.施工單位應(yīng)依據(jù)合同條款和變更指令，整理索賠證據(jù)（如會(huì)議紀(jì)要、成本核算報(bào)告），并向監(jiān)理單位正式提交索賠申請。同時(shí)，與業(yè)主方保持溝通，爭取合理補(bǔ)償。2.分包單位可能因資源不足、合同未明確責(zé)任或缺乏配合意愿。3.項(xiàng)目管理中應(yīng)加強(qiáng)合同管理，明確各方責(zé)任；提前制定變更應(yīng)對預(yù)案，減少索賠風(fēng)險(xiǎn)。案例二1.施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的趕工方案，包括增加資源投入、優(yōu)化施工工序、采用先進(jìn)技術(shù)等，并評估成本增加的合理性。2.違約責(zé)任依據(jù)合同條款，如工期延誤需支付違約金。3.應(yīng)對不可抗力事件需提前制定應(yīng)急預(yù)案，購買保險(xiǎn)，并及時(shí)向相關(guān)方報(bào)告。案例三1.施工單位應(yīng)收集材料質(zhì)量證據(jù)（如出廠合格證、檢測報(bào)告），與供應(yīng)商協(xié)商賠償，若協(xié)商不成可向法院起訴。2.合同中常見的材料質(zhì)量條款包括：品牌、規(guī)格、性能要求，以及違約責(zé)任。3.防范材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)需加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)制度，并建立質(zhì)量追溯體系。五、論述題1.項(xiàng)目管理的“風(fēng)險(xiǎn)管理”流程及其應(yīng)用價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在建筑工程中，通過識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)（如地質(zhì)條件變化、政策調(diào)整），評估其可能性和影響程度，制定應(yīng)對措施（如購買保險(xiǎn)、制定應(yīng)急預(yù)案），并持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化，可顯著降低項(xiàng)目損失，提高項(xiàng)目成功率。2.施工索賠的成立條件及