2026年全國企業(yè)人力資源管理師技能考核及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國企業(yè)人力資源管理師技能考核試卷考核對(duì)象：企業(yè)人力資源管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤，正確的劃“√”，錯(cuò)誤的劃“×”。1.勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。2.績(jī)效考核的目的是為了懲罰員工，而非激勵(lì)和發(fā)展。3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法包括問卷調(diào)查、訪談法和工作分析法。4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和工會(huì)代表組成。6.企業(yè)文化建設(shè)的核心是塑造共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是員工個(gè)人。8.勞動(dòng)合同解除必須符合法定程序，否則可能構(gòu)成違法解除。9.員工福利的主要目的是降低企業(yè)的人工成本。10.績(jī)效考核結(jié)果只能用于獎(jiǎng)金分配，不能作為晉升依據(jù)。---二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選出最符合題意的答案。1.以下哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)法的調(diào)整對(duì)象？A.勞動(dòng)關(guān)系B.勞動(dòng)管理關(guān)系C.勞動(dòng)行政關(guān)系D.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系2.在績(jī)效考核中，采用“強(qiáng)制分布法”可能導(dǎo)致的問題？A.激勵(lì)效果增強(qiáng)B.員工滿意度提升C.評(píng)價(jià)結(jié)果失真D.績(jī)效差距縮小3.企業(yè)制定薪酬策略時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是？A.市場(chǎng)薪酬水平B.員工個(gè)人能力C.企業(yè)發(fā)展階段D.政府政策要求4.勞動(dòng)合同中，關(guān)于試用期約定的正確表述是？A.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期B.試用期可以超過6個(gè)月C.試用期工資不得低于崗位工資的80%D.試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)5.員工培訓(xùn)需求分析中，“工作分析法”的主要目的是？A.了解員工個(gè)人發(fā)展意愿B.評(píng)估現(xiàn)有工作能力與崗位要求的差距C.收集員工對(duì)培訓(xùn)的期望D.分析企業(yè)培訓(xùn)資源6.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于？A.高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)B.員工的廣泛參與C.制度保障D.外部咨詢機(jī)構(gòu)的介入7.職業(yè)生涯規(guī)劃的核心要素是？A.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)B.員工個(gè)人能力與興趣C.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)D.管理層偏好8.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效期間是？A.1年B.2年C.3年D.5年9.薪酬結(jié)構(gòu)中，“基本工資”的主要作用是？A.補(bǔ)償員工勞動(dòng)付出B.激勵(lì)員工績(jī)效C.體現(xiàn)員工資歷D.調(diào)節(jié)員工收入差距10.績(jī)效考核中，“360度評(píng)估”的主要優(yōu)勢(shì)是？A.評(píng)估結(jié)果客觀B.評(píng)估范圍廣泛C.評(píng)估成本較低D.評(píng)估過程簡(jiǎn)單---三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)從每題的五個(gè)選項(xiàng)中選出所有符合題意的答案。1.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括？A.工作內(nèi)容B.勞動(dòng)報(bào)酬C.勞動(dòng)紀(jì)律D.社會(huì)保險(xiǎn)E.合同解除條件2.績(jī)效考核的常見方法包括？A.目標(biāo)管理法（MBO）B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）C.360度評(píng)估D.行為錨定評(píng)分法（BARS）E.工作日志法3.員工培訓(xùn)需求分析的系統(tǒng)模型包括？A.組織分析B.任務(wù)分析C.人員分析D.環(huán)境分析E.成本分析4.薪酬管理的目標(biāo)包括？A.激勵(lì)員工B.控制成本C.體現(xiàn)公平D.提升競(jìng)爭(zhēng)力E.穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)5.勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑包括？A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.行政處罰6.企業(yè)文化建設(shè)的主要功能包括？A.凝聚員工B.規(guī)范行為C.提升績(jī)效D.塑造形象E.降低成本7.職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵步驟包括？A.自我評(píng)估B.目標(biāo)設(shè)定C.行動(dòng)計(jì)劃D.評(píng)估調(diào)整E.企業(yè)支持8.勞動(dòng)合同解除的合法情形包括？A.員工嚴(yán)重違紀(jì)B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難C.員工主動(dòng)辭職D.醫(yī)療期滿無法勝任工作E.政策變化9.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素包括？A.內(nèi)部公平性B.外部競(jìng)爭(zhēng)性C.崗位價(jià)值D.員工績(jī)效E.企業(yè)預(yù)算10.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用方式包括？A.獎(jiǎng)金分配B.晉升調(diào)整C.培訓(xùn)需求D.績(jī)效改進(jìn)E.薪酬談判---四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某制造企業(yè)員工小王工作滿3年，表現(xiàn)良好，但企業(yè)因市場(chǎng)變化決定縮減部門編制。在未提前30天通知小王的情況下，企業(yè)直接與其解除勞動(dòng)合同，并支付了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。小王認(rèn)為企業(yè)違反了《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，要求企業(yè)支付賠償金。問題：1.企業(yè)解除勞動(dòng)合同是否合法？為什么？2.小王可以主張哪些權(quán)利？案例二：某科技公司采用KPI考核方式，員工小李的考核結(jié)果為“不達(dá)標(biāo)”，公司決定扣發(fā)其當(dāng)月獎(jiǎng)金并取消年度評(píng)優(yōu)資格。小李認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，要求公司重新評(píng)估。問題：1.公司的考核方式是否存在問題？2.小李可以采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？案例三：某零售企業(yè)為提升員工滿意度，推出“彈性工作制”，允許員工在完成工作任務(wù)的前提下靈活安排工作時(shí)間。但部分員工因擔(dān)心影響績(jī)效而拒絕參與。問題：1.彈性工作制的主要優(yōu)勢(shì)是什么？2.企業(yè)應(yīng)如何推動(dòng)員工接受彈性工作制？---五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.試述績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用，并分析其可能存在的問題及改進(jìn)措施。2.結(jié)合實(shí)際，論述企業(yè)如何構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，并說明其需考慮的關(guān)鍵因素。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析---一、判斷題答案1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.×解析：2.績(jī)效考核的目的是激勵(lì)和發(fā)展員工，而非單純懲罰。7.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是企業(yè)與員工共同參與，而非僅員工個(gè)人。10.績(jī)效考核結(jié)果可用于獎(jiǎng)金分配、晉升、培訓(xùn)等多種用途。---二、單選題答案1.D2.C3.A4.A5.B6.A7.B8.B9.A10.B解析：1.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系屬于勞動(dòng)行政關(guān)系，不屬于勞動(dòng)法調(diào)整對(duì)象。4.同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期，法律規(guī)定試用期最長(zhǎng)不超過6個(gè)月。9.基本工資是員工勞動(dòng)報(bào)酬的主要部分，用于補(bǔ)償勞動(dòng)付出。10.360度評(píng)估的優(yōu)勢(shì)在于評(píng)估范圍廣泛，能從多角度反映員工表現(xiàn)。---三、多選題答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABC4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ADE9.ABCDE10.ABCDE解析：1.勞動(dòng)合同必須明確工作內(nèi)容、報(bào)酬、紀(jì)律、保險(xiǎn)及解除條件等。3.培訓(xùn)需求分析的三要素是組織、任務(wù)和人員。8.合法解除情形包括員工嚴(yán)重違紀(jì)、無法勝任工作等，但需符合法定程序。9.薪酬設(shè)計(jì)需綜合考慮內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、崗位價(jià)值、績(jī)效及預(yù)算。---四、案例分析答案案例一：1.企業(yè)解除勞動(dòng)合同不合法。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》，企業(yè)需提前30天通知或支付代通知金（一個(gè)月工資），直接解除構(gòu)成違法。2.小王可主張：要求企業(yè)支付賠償金（經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的兩倍）并恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系（如要求）。解析：企業(yè)未履行法定程序，屬于違法解除，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。案例二：1.考核方式存在問題。KPI需明確標(biāo)準(zhǔn)且透明，若員工認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)不公，公司應(yīng)重新評(píng)估。2.小李可：要求公司公示考核標(biāo)準(zhǔn)、申請(qǐng)復(fù)核或向勞動(dòng)仲裁部門投訴。解析：績(jī)效考核需兼顧公平性，否則易引發(fā)爭(zhēng)議。案例三：1.優(yōu)勢(shì)：提高員工自主性、減少通勤壓力、提升滿意度。2.推動(dòng)措施：加強(qiáng)宣傳、提供技術(shù)支持、設(shè)定明確工作目標(biāo)。解析：彈性工作制需配套管理措施才能有效實(shí)施。---五、論述題答案1.績(jī)效考核的作用及問題改進(jìn)作用：-激勵(lì)員工提升績(jī)效；-識(shí)別培訓(xùn)需求；-為晉升、薪酬提供依據(jù)；-促進(jìn)組織目標(biāo)達(dá)成。問題：-標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致爭(zhēng)議；-過度關(guān)注短期指標(biāo)；-評(píng)估主觀性強(qiáng)