2026年經(jīng)濟(jì)師中級管理科目練習(xí)題及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師中級管理科目練習(xí)題及答案考核對象：經(jīng)濟(jì)師中級管理科目考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理的本質(zhì)是決策。2.非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)沒有任何作用。3.計劃工作需要確定目標(biāo)、制定策略、部署工作、領(lǐng)導(dǎo)員工和監(jiān)控績效。4.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是同一概念，沒有區(qū)別。5.激勵手段只能通過物質(zhì)獎勵實現(xiàn)，精神激勵無效。6.組織結(jié)構(gòu)中的集權(quán)化程度越高，決策效率越高。7.控制過程包括制定標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差。8.管理幅度越大，下屬需要協(xié)調(diào)的工作量越大。9.戰(zhàn)略管理只關(guān)注長期目標(biāo)，與日常管理無關(guān)。10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項不屬于管理的職能？（）A.計劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.馬斯洛需求層次理論中，最高層次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求3.以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于民主型？（）A.專制型B.民主型C.放任型D.指導(dǎo)型4.SWOT分析中的“T”代表？（）A.優(yōu)勢B.劣勢C.機會D.威脅5.以下哪種激勵理論強調(diào)公平感？（）A.雙因素理論B.期望理論C.公平理論D.需求層次理論6.組織結(jié)構(gòu)中，權(quán)力集中在少數(shù)人手中的是？（）A.分權(quán)制B.集權(quán)制C.平衡制D.聯(lián)邦制7.以下哪種控制方法屬于前饋控制？（）A.績效評估B.預(yù)算控制C.質(zhì)量檢查D.錯誤糾正8.以下哪種組織結(jié)構(gòu)適用于創(chuàng)新型企業(yè)？（）A.職能式B.事業(yè)部制C.矩陣式D.直線制9.以下哪種決策方法屬于定量決策？（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹法D.魚骨圖法10.以下哪種管理理論強調(diào)非正式組織的作用？（）A.科學(xué)管理理論B.行為科學(xué)理論C.系統(tǒng)管理理論D.管理科學(xué)理論三、多選題（每題2分，共20分）1.計劃工作的步驟包括？（）A.設(shè)定目標(biāo)B.評估資源C.制定策略D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計E.監(jiān)控執(zhí)行2.領(lǐng)導(dǎo)者的主要作用包括？（）A.指導(dǎo)方向B.激勵員工C.協(xié)調(diào)資源D.監(jiān)控績效E.創(chuàng)造文化3.激勵理論包括？（）A.馬斯洛需求層次理論B.雙因素理論C.期望理論D.公平理論E.X理論-Y理論4.組織結(jié)構(gòu)的影響因素包括？（）A.規(guī)模B.技術(shù)C.環(huán)境D.戰(zhàn)略E.文化5.控制的類型包括？（）A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.內(nèi)部控制E.外部控制6.決策的影響因素包括？（）A.環(huán)境不確定性B.決策者的價值觀C.信息質(zhì)量D.時間壓力E.組織文化7.非正式組織的功能包括？（）A.滿足社交需求B.影響正式組織C.提高工作效率D.分擔(dān)管理壓力E.傳播小道消息8.管理者的角色包括？（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.資源角色E.戰(zhàn)略角色9.戰(zhàn)略管理的步驟包括？（）A.環(huán)境分析B.設(shè)定目標(biāo)C.戰(zhàn)略制定D.戰(zhàn)略實施E.戰(zhàn)略評估10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括？（）A.權(quán)責(zé)不清B.內(nèi)部沖突C.決策效率低D.管理成本高E.適應(yīng)性強四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場競爭加劇，產(chǎn)品利潤率下降。公司管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，推出新產(chǎn)品線并優(yōu)化生產(chǎn)流程。然而，在實施過程中，各部門之間協(xié)調(diào)不暢，員工士氣低落，項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。問題：1.該企業(yè)面臨的主要管理問題是什么？2.如何解決部門協(xié)調(diào)問題？3.如何提升員工士氣？案例二：某科技公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，員工需要同時向職能經(jīng)理和項目經(jīng)理匯報工作。然而，由于雙重匯報關(guān)系，員工感到無所適從，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間也經(jīng)常發(fā)生沖突。問題：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)在該案例中的優(yōu)缺點是什么？2.如何改進(jìn)雙重匯報關(guān)系帶來的問題？案例三：某零售企業(yè)通過績效考核發(fā)現(xiàn)，部分員工工作積極性不高，業(yè)績長期不達(dá)標(biāo)。公司決定實施新的激勵機制，包括提高工資、發(fā)放獎金和提供晉升機會。然而，員工對新的激勵機制反應(yīng)冷淡，積極性仍未提升。問題：1.該企業(yè)激勵機制的不足之處是什么？2.如何設(shè)計更有效的激勵機制？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述計劃工作在管理中的重要性，并分析計劃工作的步驟。2.論述領(lǐng)導(dǎo)者的角色和技能，并分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×解析：2.非正式組織雖然可能存在負(fù)面影響，但也能通過信息共享、情感支持等方式促進(jìn)組織目標(biāo)的實現(xiàn)。5.激勵手段包括物質(zhì)獎勵和精神激勵，精神激勵如認(rèn)可、尊重、成就感等同樣重要。6.集權(quán)化程度越高，決策效率可能越高，但下屬的自主性和創(chuàng)新性會降低。10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的企業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)，如小型企業(yè)可能更適合簡單結(jié)構(gòu)。二、單選題1.D2.D3.B4.D5.C6.B7.B8.C9.C10.B解析：1.創(chuàng)新屬于管理的動態(tài)職能，但不是基本職能。3.民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓勵員工參與決策。4.SWOT分析中的“T”代表威脅（Threats）。5.公平理論強調(diào)員工對公平感的感知。8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于需要跨部門協(xié)作的創(chuàng)新型企業(yè)。9.決策樹法屬于定量決策方法。三、多選題1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.計劃工作的步驟包括設(shè)定目標(biāo)、評估資源、制定策略、部署工作和監(jiān)控執(zhí)行。3.激勵理論包括馬斯洛需求層次理論、雙因素理論、期望理論、公平理論和X理論-Y理論。6.決策的影響因素包括環(huán)境不確定性、決策者的價值觀、信息質(zhì)量、時間壓力和組織文化。10.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括權(quán)責(zé)不清、內(nèi)部沖突、決策效率低和管理成本高。四、案例分析案例一：1.該企業(yè)面臨的主要管理問題是戰(zhàn)略執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問題和員工士氣問題。2.解決部門協(xié)調(diào)問題可以通過建立跨部門溝通機制、明確責(zé)任分工和引入項目管理工具。3.提升員工士氣可以通過加強團(tuán)隊建設(shè)、提供培訓(xùn)機會和建立激勵機制。解析：戰(zhàn)略執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問題需要通過跨部門溝通和責(zé)任分工解決，員工士氣問題則需要通過團(tuán)隊建設(shè)和激勵機制提升。案例二：1.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是資源靈活配置，缺點是雙重匯報關(guān)系導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清和內(nèi)部沖突。2.改進(jìn)雙重匯報關(guān)系可以通過設(shè)立項目經(jīng)理委員會、明確匯報路徑或采用平衡矩陣結(jié)構(gòu)。解析：矩陣式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點需要根據(jù)企業(yè)實際情況權(quán)衡，改進(jìn)措施應(yīng)注重減少沖突和明確權(quán)責(zé)。案例三：1.該企業(yè)激勵機制的不足之處是未考慮員工的個性化需求，缺乏有效的反饋機制。2.設(shè)計更有效的激勵機制可以通過個性化激勵方案、建立績效反饋機制和提供職業(yè)發(fā)展路徑。解析：激勵機制需要考慮員工的個性化需求，并通過反饋機制和職業(yè)發(fā)展路徑提升激勵效果。五、論述題1.論述計劃工作在管理中的重要性，并分析計劃工作的步驟。計劃工作是管理的首要職能，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：-明確目標(biāo)：計劃工作幫助組織確定方向和目標(biāo)，為后續(xù)行動提供依據(jù)。-資源配置：計劃工作有助于合理分配資源，提高資源利用效率。-減少不確定性：通過環(huán)境分析和風(fēng)險預(yù)測，計劃工作有助于減少未來的不確定性。-協(xié)調(diào)行動：計劃工作確保各部門和員工協(xié)調(diào)一致，避免沖突和浪費。計劃工作的步驟包括：1.設(shè)定目標(biāo)：明確組織的短期和長期目標(biāo)。2.評估資源：分析可用資源，包括人力、物力和財力。3.制定策略：確定實現(xiàn)目標(biāo)的最佳路徑和方法。4.部署工作：將策略轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，分配任務(wù)和責(zé)任。5.監(jiān)控執(zhí)行：跟蹤計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整和糾正偏差。解析：計劃工作是管理的核心職能，通過明確目標(biāo)、資源配置和風(fēng)險預(yù)測，為組織提供方向和依據(jù)。計劃工作的步驟系統(tǒng)化地指導(dǎo)組織行動，確保目標(biāo)實現(xiàn)。2.論述領(lǐng)導(dǎo)者的角色和技能，并分析不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。領(lǐng)導(dǎo)者的角色和技能對組織績效至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色包括：-人際角色：領(lǐng)導(dǎo)者需要處理人際關(guān)系，如溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊建設(shè)。-信息角色：領(lǐng)導(dǎo)者需要收集、分析和傳遞信息，為決策提供依據(jù)。-決策角色：領(lǐng)導(dǎo)者需要做出決策，解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的主要技能包括：-技術(shù)技能：掌握專業(yè)知識和技能，指導(dǎo)下屬工作。-