職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)基礎(chǔ)知識(shí)試卷及答案2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）的核心運(yùn)行模式是？A.目標(biāo)管理模式B.PDCA循環(huán)模式C.過程控制模式D.結(jié)果導(dǎo)向模式2.根據(jù)ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)，組織在確定OHSMS范圍時(shí)，應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素不包括？A.組織的地理位置與場所B.員工的學(xué)歷水平C.與職業(yè)健康安全相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)D.相關(guān)方的需求和期望3.以下哪項(xiàng)不屬于危險(xiǎn)源辨識(shí)的主要方法？A.安全檢查表法（SCL）B.工作危害分析法（JHA）C.頭腦風(fēng)暴法D.故障樹分析法（FTA）4.風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序應(yīng)為？A.消除→替代→工程控制→管理控制→個(gè)體防護(hù)B.工程控制→消除→替代→管理控制→個(gè)體防護(hù)C.管理控制→消除→替代→工程控制→個(gè)體防護(hù)D.個(gè)體防護(hù)→管理控制→工程控制→替代→消除5.某企業(yè)在進(jìn)行新建車間安全評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)某設(shè)備存在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過加裝防護(hù)罩降低風(fēng)險(xiǎn)，這屬于風(fēng)險(xiǎn)控制中的？A.消除B.替代C.工程控制D.管理控制6.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021修正），生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有的職責(zé)不包括？A.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)計(jì)劃C.組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃D.保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施7.OHSMS文件化信息的核心作用是？A.滿足認(rèn)證機(jī)構(gòu)要求B.為體系運(yùn)行提供明確的準(zhǔn)則和證據(jù)C.展示企業(yè)形象D.替代現(xiàn)場管理8.以下哪項(xiàng)屬于OHSMS績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容？A.員工滿意度調(diào)查B.合規(guī)性評(píng)價(jià)C.產(chǎn)品質(zhì)量檢測D.客戶投訴處理9.某企業(yè)發(fā)生一起輕傷事故后，未及時(shí)調(diào)查原因并采取糾正措施，違反了OHSMS的哪個(gè)要素？A.改進(jìn)B.運(yùn)行C.支持D.策劃10.職業(yè)健康安全方針應(yīng)包含的關(guān)鍵信息不包括？A.遵守法律法規(guī)的承諾B.持續(xù)改進(jìn)的承諾C.員工薪資調(diào)整目標(biāo)D.預(yù)防傷害和健康損害的承諾11.在OHSMS中，“相關(guān)方”通常不包括？A.員工B.供應(yīng)商C.競爭對(duì)手D.附近居民12.以下哪項(xiàng)是“事件”的正確定義？A.造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況B.未造成損失但可能導(dǎo)致不良后果的情況C.與工作相關(guān)的所有活動(dòng)D.企業(yè)年度安全會(huì)議13.管理評(píng)審的主要目的是？A.確定員工績效獎(jiǎng)金B(yǎng).評(píng)價(jià)OHSMS的適宜性、充分性和有效性C.審核體系文件的完整性D.處理客戶投訴14.某企業(yè)在高溫車間未為員工配備防暑降溫用品，違反了OHSMS的哪個(gè)運(yùn)行要求？A.應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)B.運(yùn)行控制C.變更管理D.外包管理15.以下哪項(xiàng)屬于“健康損害”的范疇？A.設(shè)備故障導(dǎo)致的財(cái)產(chǎn)損失B.長期接觸粉塵引發(fā)的塵肺病C.操作失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢D.火災(zāi)造成的廠房損壞二、判斷題（每題1分，共10分。正確打“√”，錯(cuò)誤打“×”）1.OHSMS的目標(biāo)是徹底消除所有職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。（）2.危險(xiǎn)源辨識(shí)只需關(guān)注物理性危險(xiǎn)，無需考慮心理因素。（）3.員工參與和協(xié)商是OHSMS的重要要求，企業(yè)應(yīng)建立渠道讓員工參與體系改進(jìn)。（）4.合規(guī)性評(píng)價(jià)只需每年進(jìn)行一次，無需日常跟蹤。（）5.事件調(diào)查的核心是追究責(zé)任，而非預(yù)防重復(fù)發(fā)生。（）6.管理評(píng)審應(yīng)由企業(yè)最高管理者主持，確保資源支持。（）7.個(gè)體防護(hù)裝備（PPE）是風(fēng)險(xiǎn)控制的最后一道防線，可替代工程控制措施。（）8.OHSMS范圍應(yīng)明確界定組織控制和影響的職業(yè)健康安全活動(dòng)。（）9.目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)可測量，并與職業(yè)健康安全方針保持一致。（）10.外包方的職業(yè)健康安全管理責(zé)任完全由外包方承擔(dān)，企業(yè)無需干預(yù)。（）三、簡答題（每題8分，共40分）1.簡述OHSMS中“危險(xiǎn)源”與“風(fēng)險(xiǎn)”的區(qū)別與聯(lián)系。2.列舉ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)的六大核心要素（按順序）。3.說明“運(yùn)行控制”在OHSMS中的主要作用及常見控制措施。4.企業(yè)應(yīng)如何確保員工接受有效的職業(yè)健康安全培訓(xùn)？5.請(qǐng)解釋“PDCA循環(huán)”在OHSMS中的具體應(yīng)用（需結(jié)合各階段關(guān)鍵活動(dòng)）。四、案例分析題（每題10分，共20分）案例1：某機(jī)械制造企業(yè)近期發(fā)生兩起手部擠壓事故，均因員工未按規(guī)定佩戴防割手套，且設(shè)備防護(hù)裝置存在松動(dòng)問題。企業(yè)OHSMS運(yùn)行已3年，去年外審未發(fā)現(xiàn)重大不符合項(xiàng)。問題：請(qǐng)結(jié)合OHSMS要素分析事故原因，并提出整改措施。案例2：某化工企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)建生產(chǎn)線，新增反應(yīng)釜等設(shè)備。企業(yè)需在擴(kuò)建過程中應(yīng)用OHSMS，確保新設(shè)備投用后的職業(yè)健康安全。問題：從OHSMS策劃階段出發(fā)，企業(yè)應(yīng)開展哪些關(guān)鍵活動(dòng)？--答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.C4.A5.C6.B7.B8.B9.A10.C11.C12.A13.B14.B15.B二、判斷題1.×（風(fēng)險(xiǎn)無法徹底消除，需控制在可接受范圍）2.×（需考慮物理、化學(xué)、生物、心理等多類危險(xiǎn)源）3.√（標(biāo)準(zhǔn)要求員工參與協(xié)商）4.×（需定期且日常跟蹤合規(guī)情況）5.×（核心是預(yù)防，而非單純追責(zé)）6.√（最高管理者職責(zé)）7.×（PPE不可替代工程控制，是最后防線）8.√（范圍需明確控制和影響的活動(dòng)）9.√（目標(biāo)需可測量并與方針一致）10.×（企業(yè)需對(duì)外包方進(jìn)行管理和監(jiān)督）三、簡答題1.區(qū)別：危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或健康損害的根源、狀態(tài)或行為；風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生傷害或健康損害的可能性和嚴(yán)重程度的組合。聯(lián)系：危險(xiǎn)源是風(fēng)險(xiǎn)的載體，風(fēng)險(xiǎn)是危險(xiǎn)源導(dǎo)致不良后果的可能性與后果的綜合評(píng)估，危險(xiǎn)源辨識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。2.六大核心要素：①領(lǐng)導(dǎo)作用與員工參與；②策劃；③支持；④運(yùn)行；⑤績效評(píng)價(jià)；⑥改進(jìn)。3.作用：確保與職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)得到有效控制，防止偏離預(yù)期要求。常見措施：制定操作規(guī)程、設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí)、實(shí)施設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控、對(duì)外包方進(jìn)行資質(zhì)審查和過程監(jiān)督等。4.措施：①識(shí)別培訓(xùn)需求（基于風(fēng)險(xiǎn)、崗位要求、法規(guī)等）；②制定培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)容、時(shí)間、方式）；③選擇合格培訓(xùn)師（內(nèi)部或外部）；④實(shí)施培訓(xùn)（理論+實(shí)操，如應(yīng)急演練）；⑤評(píng)估培訓(xùn)效果（考核、觀察操作）；⑥保留培訓(xùn)記錄（簽到表、考核成績等）。5.PDCA應(yīng)用：策劃（Plan）：確定方針、目標(biāo)，辨識(shí)危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施和管理方案；實(shí)施（Do）：提供資源（人力、設(shè)備），開展培訓(xùn)，執(zhí)行運(yùn)行控制（如操作規(guī)程），落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備；檢查（Check）：監(jiān)控運(yùn)行績效（如事故率），進(jìn)行內(nèi)部審核、合規(guī)性評(píng)價(jià)，分析事件；改進(jìn)（Act）：針對(duì)不符合項(xiàng)采取糾正措施，通過管理評(píng)審優(yōu)化體系，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。四、案例分析題案例1分析：原因：①運(yùn)行控制失效（設(shè)備防護(hù)裝置松動(dòng)未及時(shí)維護(hù)，違反“運(yùn)行控制”要求）；②員工行為管理不足（未按規(guī)定佩戴PPE，培訓(xùn)或監(jiān)督不到位，涉及“支持”要素中的培訓(xùn)和“運(yùn)行”中的操作規(guī)范）；③績效評(píng)價(jià)未識(shí)別潛在問題（外審未發(fā)現(xiàn)隱患，可能內(nèi)部審核或日常監(jiān)控缺失）。整改措施：①立即修復(fù)設(shè)備防護(hù)裝置，納入日常維護(hù)計(jì)劃；②加強(qiáng)員工培訓(xùn)（重點(diǎn)是PPE使用和設(shè)備安全操作），增加現(xiàn)場監(jiān)督頻次；③開展事件調(diào)查，分析根本原因（如維護(hù)流程漏洞），更新操作規(guī)程；④完善內(nèi)部審核方案，增加對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)工序的檢查項(xiàng)。案例2關(guān)鍵活動(dòng)：①辨識(shí)擴(kuò)建相關(guān)的危險(xiǎn)源（如反應(yīng)釜的化學(xué)泄漏、高溫燙傷、機(jī)械傷害等）；②評(píng)價(jià)新增風(fēng)險(xiǎn)（結(jié)合可能性和后果嚴(yán)重性，確定