PAGE鐵路供電段制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范鐵路供電段的各項工作流程，確保鐵路供電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，為鐵路運輸提供可靠的電力保障。（二）適用范圍本制度適用于鐵路供電段全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、檢修人員、運行人員等。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全放在首位，確保供電設(shè)備的安全運行，防止發(fā)生安全事故。2.質(zhì)量至上原則嚴格把控工作質(zhì)量，提高供電可靠性和穩(wěn)定性，滿足鐵路運輸?shù)男枨蟆?.規(guī)范管理原則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立健全各項管理制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理。4.持續(xù)改進原則不斷總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，持續(xù)提升供電段的管理水平和工作效率。二、崗位職責（一）段長職責1.全面負責鐵路供電段的管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和鐵路行業(yè)標準。2.制定供電段的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和各項管理制度，并組織實施。3.負責供電段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、人員培訓、技術(shù)創(chuàng)新等工作，確保供電系統(tǒng)的正常運行。4.協(xié)調(diào)與上級主管部門、其他鐵路單位及相關(guān)部門的關(guān)系，爭取支持和資源。5.定期向上級匯報工作情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（二）副段長職責1.協(xié)助段長開展工作，負責分管范圍內(nèi)的各項工作。2.組織制定分管工作的具體實施方案和管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.負責供電設(shè)備的檢修、維護、更新改造等工作，確保設(shè)備質(zhì)量達標。4.組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，落實安全防范措施。5.負責員工的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)考核，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。（三）各科室職責1.安全科負責制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織開展安全教育培訓。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作，排查安全隱患，督促整改落實。組織安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施和建議。負責安全信息的收集、整理和上報工作。2.技術(shù)科負責供電技術(shù)管理工作，制定技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范。組織開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。負責供電設(shè)備的技術(shù)檔案管理，組織設(shè)備的技術(shù)鑒定和技術(shù)評估。指導(dǎo)檢修人員和運行人員解決技術(shù)難題，提高技術(shù)水平。3.檢修科負責制定供電設(shè)備的檢修計劃和檢修方案，并組織實施。組織檢修人員對供電設(shè)備進行日常檢修、定期檢修和故障搶修，確保設(shè)備正常運行。負責檢修設(shè)備的質(zhì)量檢驗和驗收工作，保證檢修質(zhì)量。對檢修工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析總結(jié)，提出改進措施。4.運行科負責制定供電設(shè)備的運行管理制度和運行操作規(guī)程，組織運行人員執(zhí)行。組織運行人員對供電設(shè)備進行日常巡視、監(jiān)測和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況。負責運行設(shè)備的運行記錄和數(shù)據(jù)分析工作，為設(shè)備檢修和維護提供依據(jù)。組織開展運行人員的培訓和考核，提高運行人員的業(yè)務(wù)水平。5.物資科負責制定物資管理制度和物資采購計劃，組織物資采購工作。負責物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放等工作管理，確保物資質(zhì)量和安全。對庫存物資進行定期盤點和清查，及時處理積壓物資。負責物資成本的控制和核算工作，降低物資采購成本。6.人力資源科負責制定人力資源管理制度和人力資源規(guī)劃，組織人員招聘、調(diào)配等工作。負責員工的培訓、考核、薪酬、福利等工作管理，激勵員工積極性。組織開展員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和崗位競聘工作，為員工發(fā)展提供平臺。負責勞動紀律和員工隊伍建設(shè)工作，維護良好的工作秩序。（四）車間職責1.檢修車間按照檢修科制定的檢修計劃和檢修方案，組織開展供電設(shè)備的檢修工作。負責檢修設(shè)備的工藝流程管理和質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量達標。對檢修設(shè)備進行調(diào)試和試驗，做好檢修記錄和技術(shù)資料整理工作。負責檢修車間的設(shè)備管理和工具管理，定期進行維護和保養(yǎng)。2.運行車間按照運行科制定的運行管理制度和運行操作規(guī)程，組織運行人員對供電設(shè)備進行日常運行維護。負責運行設(shè)備的巡檢、監(jiān)測和故障處理工作，及時向上級匯報設(shè)備運行情況。組織運行人員開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。負責運行車間的安全管理和文明生產(chǎn)工作，保持良好的工作環(huán)境。（五）班組職責1.檢修班組具體負責供電設(shè)備的檢修工作任務(wù)，按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行檢修作業(yè)。做好檢修設(shè)備的現(xiàn)場安全管理，確保檢修工作安全進行。對檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，配合技術(shù)人員進行技術(shù)攻關(guān)。負責檢修工具和材料的領(lǐng)用、保管和歸還工作。2.運行班組負責供電設(shè)備的日常運行值班工作，嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程。按時對設(shè)備進行巡視檢查，準確記錄設(shè)備運行參數(shù)和運行狀況。及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況，對突發(fā)故障進行快速響應(yīng)和搶修。做好運行班組的安全保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責任制1.明確各級管理人員、各科室、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書。2.定期對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行檢查和考核，確保安全生產(chǎn)責任落實到位。（二）安全教育培訓制度1.制定年度安全教育培訓計劃，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、安全知識培訓等。2.采用多種培訓方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等，提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)水平。3.對培訓效果進行評估和考核，將考核結(jié)果與員工的績效掛鉤。（三）安全檢查制度1.建立定期安全檢查制度，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。3.對安全隱患進行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括供電中斷、火災(zāi)、觸電等事故的應(yīng)急處置措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進行救援和處理，并及時向上級報告。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購制度1.根據(jù)供電段的發(fā)展需求和設(shè)備更新改造計劃，制定設(shè)備采購計劃。2.設(shè)備采購要嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準進行，選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的設(shè)備。3.對采購設(shè)備進行嚴格的驗收，確保設(shè)備符合要求。（二）設(shè)備驗收制度1.設(shè)備到貨后，由物資科組織相關(guān)科室和車間進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備與采購合同一致。3.驗收合格的設(shè)備辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的設(shè)備及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）設(shè)備臺賬管理制度1.建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息、采購時間序、維修記錄、運行狀況等。2.定期對設(shè)備臺賬進行更新和維護，確保臺賬信息的準確性和完整性。（四）設(shè)備檢修制度1.制定設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，合理安排檢修時間和檢修內(nèi)容。2.檢修工作要嚴格按照檢修工藝和質(zhì)量標準進行，確保檢修質(zhì)量。3.對檢修后的設(shè)備進行調(diào)試和試驗，合格后方可投入運行。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)制度1.運行人員要按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.定期對設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和易損件進行重點檢查和更換。3.做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，為設(shè)備的檢修和管理提供依據(jù)。五、技術(shù)管理制度（一）技術(shù)標準制定1.依據(jù)國家和鐵路行業(yè)相關(guān)標準，結(jié)合鐵路供電段實際情況，制定各類技術(shù)標準，涵蓋供電設(shè)備的設(shè)計、安裝、運行、檢修等環(huán)節(jié)。2.技術(shù)標準應(yīng)明確各項技術(shù)參數(shù)、工藝流程、質(zhì)量要求等內(nèi)容，確保技術(shù)工作有章可循。（二）技術(shù)創(chuàng)新與改造1.鼓勵開展技術(shù)創(chuàng)新和改造工作，設(shè)立專項獎勵制度，對取得顯著成效的項目給予表彰和獎勵。2.定期組織技術(shù)交流和研討活動，及時了解行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動態(tài)，為技術(shù)創(chuàng)新提供思路。3.對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進行可行性研究和試驗驗證，成熟后及時推廣應(yīng)用于實際工作中。（三）技術(shù)資料管理1.建立完善的技術(shù)資料檔案管理制度，對供電段的各類技術(shù)資料進行分類、歸檔和保管。2.技術(shù)資料包括設(shè)備圖紙、技術(shù)文件、檢修記錄、試驗報告、運行數(shù)據(jù)等，確保資料的完整性和準確性。3.嚴格控制技術(shù)資料的借閱和使用，防止資料丟失或損壞。（四）技術(shù)培訓與考核1.制定技術(shù)培訓計劃，根據(jù)員工的崗位需求和技術(shù)水平，有針對性地開展技術(shù)培訓工作。2.培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、技術(shù)交流等，提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。3.定期對員工進行技術(shù)考核，考核結(jié)果與員工的晉升、薪酬等掛鉤。六、勞動人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.根據(jù)供電段的發(fā)展需要和崗位空缺情況，制定員工招聘計劃。2.招聘過程要嚴格按照公開、公平、公正的原則進行，通過發(fā)布招聘信息、資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。3.對新錄用員工進行試用期考核，合格后正式簽訂勞動合同。（二）員工培訓與發(fā)展1.建立員工培訓體系，為員工提供多樣化的培訓機會，包括崗位技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓、管理能力培訓等。2.鼓勵員工參加學歷教育和職業(yè)資格考試，對取得相應(yīng)證書的員工給予一定的獎勵。3.為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供晉升通道和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）員工考核與獎懲1.建立科學合理的員工考核評價體系，定期對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等進行考核。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對不稱職的員工進行批評教育、誡勉談話或調(diào)整崗位。3.獎懲措施要明確具體，具有可操作性，充分發(fā)揮激勵和約束作用。（四）勞動紀律管理1.制定勞動紀律管理制度，明確員工的工作時間、考勤制度、請假制度等。2.加強對勞動紀律的監(jiān)督檢查，對違反勞動紀律的行為進行嚴肅處理。3.維護良好的工作秩序，確保各項工作正常開展。七、財務(wù)管理制度（一）預(yù)算管理1.按照上級要求和供電段的實際情況，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算等。2.預(yù)算編制要科學合理，充分考慮各項因素，確保預(yù)算的準確性和可行性。3.嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。（二）成本控制1.加強成本管理，制定成本控制目標和措施，降低供電段的運營成本。2.對各項成本費用進行細化核算，嚴格控制費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。3.定期對成本控制情況進行分析和總結(jié)，不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。（三）資金管理1.合理安排資金，確保資金的安全和有效使用。2.加強資金的收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度，防范資金風險。3.定期對資金狀況進行分析和評估，提高資金使用效益。（四）財務(wù)