PAGE6s規(guī)章制度規(guī)范一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司工作環(huán)境，提高工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強員工素養(yǎng)，特制定本6S規(guī)章制度規(guī)范。本規(guī)范旨在通過整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這六個方面的管理，打造一個高效、有序、安全、整潔的工作場所，提升公司整體形象和競爭力。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司內(nèi)所有部門、車間、辦公區(qū)域以及附屬設(shè)施等相關(guān)場所和人員。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔，設(shè)備正常運行。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺遵守6S規(guī)定，培養(yǎng)積極主動的工作態(tài)度。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理規(guī)范（一）工作場所物品分類1.必需品：經(jīng)常使用的工具、設(shè)備、文件等，如辦公電腦、常用辦公文具、生產(chǎn)線上的關(guān)鍵設(shè)備等。正在使用或即將使用的原材料、半成品、成品等，如生產(chǎn)車間正在加工的零部件、倉庫中準(zhǔn)備發(fā)貨的產(chǎn)品等。為保證工作正常進行所需的支持性物品，如維修工具、防護用品等。2.非必需品：已過期、損壞、不再使用的物品，如過期的文件資料、報廢的設(shè)備零部件等。多余的原材料、半成品、成品，如積壓的庫存、不再生產(chǎn)的產(chǎn)品型號等。閑置的設(shè)備、工具、辦公用品等，如長期未使用的辦公桌椅、不再使用的生產(chǎn)設(shè)備。（二）非必需品處理流程1.識別：各部門定期組織人員對工作場所物品進行檢查和評估，識別出非必需品。2.分類：對非必需品進行分類，如可回收物（紙張、金屬等）、不可回收物（垃圾、廢棄化學(xué)品等）、可再利用物（部分閑置設(shè)備、工具等）。3.處理：對于可回收物，聯(lián)系專業(yè)回收公司進行回收處理，如紙張賣給造紙廠，金屬賣給廢品回收站等。對于不可回收物，按照環(huán)保要求進行妥善處理，如垃圾運至指定垃圾處理場，廢棄化學(xué)品交由有資質(zhì)的處理機構(gòu)處理。對于可再利用物，進行登記造冊，在公司內(nèi)部發(fā)布信息，如有其他部門需要，可進行調(diào)劑使用；若長期無人需要，可考慮出售或捐贈給相關(guān)機構(gòu)。（三）整理的監(jiān)督與考核1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門整理工作的監(jiān)督，定期檢查工作場所物品整理情況。2.公司設(shè)立6S管理小組，不定期對各部門整理工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.將整理工作納入績效考核體系，對于整理工作執(zhí)行不力的部門和個人，按照績效考核制度進行相應(yīng)扣分或處罰。三、整頓規(guī)范（一）物品定位與標(biāo)識1.定位原則：根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定合理的存放位置。常用物品應(yīng)放置在易于取用的地方，不常用物品可放置在較遠或較低的位置。按照工藝流程和工作順序，合理安排物品擺放順序，便于操作和流轉(zhuǎn)。例如，生產(chǎn)線上的原材料、半成品應(yīng)按照加工順序依次擺放。2.標(biāo)識要求：所有物品存放區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，標(biāo)明物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責(zé)任人等信息。標(biāo)識牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、不易褪色。對于危險物品，如化學(xué)品、易燃易爆物品等，應(yīng)設(shè)置專門的警示標(biāo)識，標(biāo)明危險性質(zhì)、防護措施等內(nèi)容。（二）整頓的實施方法1.定置管理：繪制工作場所定置圖，明確各區(qū)域功能和物品存放位置。將物品按照定置圖進行擺放，確保整齊有序。2.可視化管理：通過顏色、形狀、標(biāo)識等方式，對工作場所進行可視化管理。例如，用不同顏色的區(qū)域劃分不同功能區(qū)域，用不同形狀的標(biāo)識區(qū)分不同類型的物品。3.物品擺放規(guī)范：工具應(yīng)整齊擺放在工具柜或工具架上，不得隨意放置。對于精密工具，應(yīng)單獨存放，并采取防護措施。文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，按照類別、年份等進行排列，便于查找。重要文件應(yīng)備份并妥善保管。原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的方式堆放，不得超高、超寬、超重，確保堆放穩(wěn)固、整齊。（三）整頓的維護與更新1.各部門應(yīng)定期對物品放置位置和標(biāo)識進行檢查，如有變動應(yīng)及時更新標(biāo)識和定置圖。2.隨著工作流程的優(yōu)化和物品使用情況的變化，適時調(diào)整物品的存放位置和擺放方式，確保整頓工作持續(xù)有效。四、清掃規(guī)范（一）清掃責(zé)任劃分1.區(qū)域劃分：將公司工作場所劃分為若干個清掃責(zé)任區(qū)域，明確每個區(qū)域的清掃責(zé)任人。責(zé)任區(qū)域應(yīng)包括辦公區(qū)域、車間、倉庫及公共區(qū)域等。2.責(zé)任人職責(zé)：清掃責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常清掃工作，包括地面、桌面、設(shè)備、門窗等的清潔。按照規(guī)定的清掃標(biāo)準(zhǔn)和頻率進行清掃，確保責(zé)任區(qū)域干凈整潔。（二）清掃標(biāo)準(zhǔn)與方法1.地面清掃：每天上班前和下班后，使用掃帚、拖把等工具對地面進行清掃，清除灰塵、雜物等。對于油污較重的地面，使用專用清潔劑進行清洗，確保地面無污漬。2.桌面清掃：每天工作結(jié)束后，清理桌面上的文件、辦公用品等，擦拭桌面，保持桌面整潔。定期對文件進行整理歸檔，將不再使用的文件清理掉，確保桌面文件擺放有序。3.設(shè)備清掃：設(shè)備操作人員在每班工作前和工作后，對設(shè)備進行清掃，清除設(shè)備表面的灰塵、油污等。定期對設(shè)備進行全面清掃和保養(yǎng)，包括設(shè)備內(nèi)部的清潔、零部件的檢查和更換等，確保設(shè)備正常運行。4.門窗清掃：每周至少進行一次門窗清掃，擦拭門窗玻璃，清除窗框、窗臺上的灰塵。檢查門窗的密封性和五金件的靈活性，如有問題及時報修。（三）清掃過程中的安全注意事項1.清掃人員應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、手套、口罩等。2.在清掃電氣設(shè)備時，必須先切斷電源，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。3.使用清潔劑、消毒劑等化學(xué)品時，應(yīng)按照操作規(guī)程進行，避免接觸皮膚和眼睛，防止發(fā)生中毒等事故。4.對于高處清掃作業(yè)，應(yīng)搭建穩(wěn)固的腳手架或使用登高設(shè)備，并派專人監(jiān)護，確保作業(yè)安全。五、清潔規(guī)范（一）清潔的維持與監(jiān)督1.清潔標(biāo)準(zhǔn)制定：根據(jù)整理、整頓、清掃的要求，制定詳細(xì)的清潔標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域、各設(shè)備的清潔程度、頻率和責(zé)任人等。清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具體、可操作，便于員工執(zhí)行和監(jiān)督。2.定期檢查：各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的清潔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。公司6S管理小組每周至少組織一次全面檢查，對各部門清潔工作進行評估。3.持續(xù)改進：根據(jù)檢查結(jié)果，分析清潔工作中存在的問題，制定改進措施，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，持續(xù)提高清潔水平。（二）清潔記錄與公示1.清潔記錄：各部門應(yīng)建立清潔記錄臺賬，記錄每天的清潔工作情況，包括清潔時間、責(zé)任人、清潔區(qū)域、清潔內(nèi)容、存在問題及整改情況等。清潔記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，保存期限不少于一年。2.公示制度：在各部門顯眼位置設(shè)立清潔公示欄，定期公布本部門的清潔檢查結(jié)果、存在問題及整改情況等信息，接受員工監(jiān)督。對于清潔工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，進行公開表揚，樹立榜樣。（三）清潔與其他管理活動的結(jié)合1.與質(zhì)量管理相結(jié)合：通過保持工作場所的清潔，減少灰塵、雜物等對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2.與設(shè)備維護相結(jié)合：清潔過程中對設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。3.與安全管理相結(jié)合：清潔工作有助于消除安全隱患，如清理通道雜物，確保安全通道暢通；清理易燃易爆物品，防止火災(zāi)爆炸事故發(fā)生。六、素養(yǎng)規(guī)范（一）6S培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃制定：人力資源部門會同6S管理小組制定年度6S培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時間安排等。培訓(xùn)計劃應(yīng)覆蓋公司全體員工，確保員工了解6S管理的基本知識和要求。2.培訓(xùn)內(nèi)容：6S基礎(chǔ)知識，包括6S的定義、目的、作用等。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的具體操作方法和標(biāo)準(zhǔn)。6S管理案例分析，通過實際案例讓員工了解6S管理的成效和意義。6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度，使員工明確努力方向。3.培訓(xùn)方式：集中授課：定期組織全體員工參加6S管理培訓(xùn)課程，由專業(yè)講師進行講解?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場，由部門負(fù)責(zé)人或6S管理員對員工進行實際操作培訓(xùn)，邊講解邊示范。視頻培訓(xùn)：制作6S管理培訓(xùn)視頻，供員工自主學(xué)習(xí)，加深對6S管理的理解。（二）行為規(guī)范與習(xí)慣養(yǎng)成1.行為規(guī)范制定：結(jié)合公司實際情況，制定員工6S行為規(guī)范，明確員工在工作場所的言行舉止、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)簡潔明了，易于理解和遵守。2.日常引導(dǎo)：各級管理人員以身作則，帶頭遵守6S規(guī)定，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。在日常工作中，及時糾正員工的不規(guī)范行為，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表揚和鼓勵。3.文化建設(shè)：通過開展6S文化活動，如6S知識競賽、6S演講比賽、6S優(yōu)秀案例評選等，營造濃厚的6S文化氛圍，使6S理念深入人心，成為員工的自覺行動。（三）監(jiān)督與考核1.日常監(jiān)督：各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門員工素養(yǎng)情況進行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)員工違反6S行為規(guī)范及時進行糾正和教育。2.定期考核：公司6S管理小組每季度對員工素養(yǎng)進行考核，考核內(nèi)容包括員工對6S知識的掌握程度、日常行為表現(xiàn)、團隊協(xié)作能力等?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎懲措施：對于考核優(yōu)秀的員工，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。對于考核不合格的員工，進行批評教育，并要求其限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的員工，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。七、安全規(guī)范（一）安全管理制度1.安全責(zé)任制：明確公司各級管理人員、各部門及員工的安全職責(zé)，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位、每個人。2.安全操作規(guī)程：制定各崗位、各設(shè)備的安全操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。安全操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)、具體，具有可操作性。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面安全檢查，各部門每周至少組織一次自查。安全檢查應(yīng)覆蓋公司所有場所、設(shè)備、人員等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全教育培訓(xùn)制度：加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。每年定期組織全體員工參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練。（二）安全設(shè)施與防護用品1.安全設(shè)施配備：在公司工作場所配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、安全警示標(biāo)識、通風(fēng)設(shè)備、防護欄桿等。安全設(shè)施應(yīng)定期檢查、維護和更新，確保其正常運行。2.防護用品發(fā)放與使用：根據(jù)工作崗位特點，為員工發(fā)放合適的個人防護用品，如安全帽、安全帶、防護眼鏡、口罩、手套等。員工必須正確佩戴和使用防護用品，不得擅自更改或停用。（三）安全事故應(yīng)急處理1.應(yīng)急預(yù)案制定：制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、觸電、機械傷害等各類事故的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，增強員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練每年至少進行一次，演練后對應(yīng)急預(yù)案進行評估和修訂。3.事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告。事故處理應(yīng)堅持“四不放過”原則，即