PAGE鐵路車輛配屬制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度規(guī)范旨在加強鐵路車輛配屬管理，確保鐵路車輛的合理配置、高效運用和安全運行，滿足鐵路運輸生產(chǎn)的需要，提高鐵路運輸服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于公司所屬鐵路車輛的配屬管理，包括客車、貨車及各類專用車輛。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則鐵路車輛配屬管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的管理體制，確保全公司車輛配屬管理的一致性和協(xié)調(diào)性。2.合理配置原則根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)任務、線路條件、運輸組織特點等因素，合理配置車輛資源，提高車輛運用效率。3.安全第一原則把確保車輛運行安全放在首位，嚴格執(zhí)行車輛檢修、運用等各項安全規(guī)定，加強車輛安全管理。4.效益優(yōu)先原則優(yōu)化車輛配屬結(jié)構(gòu)，降低車輛運營成本，提高運輸經(jīng)濟效益。二、車輛配屬管理職責（一）公司車輛管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路車輛管理的法律法規(guī)和行業(yè)標準，制定公司車輛配屬管理制度和辦法。2.負責全公司車輛配屬的統(tǒng)籌規(guī)劃和宏觀管理，編制車輛配屬計劃，合理調(diào)配車輛資源。3.組織開展車輛技術(shù)管理工作，制定車輛檢修標準和規(guī)范，監(jiān)督車輛檢修質(zhì)量。4.負責車輛運用管理，制定車輛運用指標體系，考核車輛運用效率。5.負責車輛固定資產(chǎn)管理，建立車輛臺賬，辦理車輛增減、調(diào)撥、報廢等手續(xù)。6.組織開展車輛管理人員的業(yè)務培訓和考核，提高車輛管理隊伍素質(zhì)。（二）車輛段職責1.負責本車輛段管轄范圍內(nèi)車輛配屬的具體管理工作，落實公司車輛配屬管理要求。2.按照車輛檢修計劃和標準，組織實施車輛檢修工作，確保車輛質(zhì)量良好。3.負責車輛運用工作，合理安排車輛乘務人員，組織車輛的運用和維護。4.負責車輛設備設施管理，定期進行檢查、維護和更新，確保設備設施正常運行。5.配合公司車輛管理部門做好車輛配屬的相關(guān)統(tǒng)計工作，及時上報車輛運用、檢修等信息。（三）車站職責1.負責本站管轄范圍內(nèi)車輛的運用組織和管理，合理安排車輛的取送、裝卸等作業(yè)。2.協(xié)助車輛段做好車輛乘務人員的組織和管理工作，配合車輛段進行車輛的檢查和維護。3.負責車站車輛設備設施的管理和維護，確保車站車輛作業(yè)安全和暢通。4.及時向車輛段反饋車輛運用中的問題和情況，配合車輛段做好車輛檢修和故障處理工作。（四）其他相關(guān)部門職責1.財務部門負責車輛購置、檢修、運用等費用的預算編制和核算管理。2.人力資源部門負責車輛管理人員和乘務人員的配備、培訓、考核等人力資源管理工作。3.物資部門負責車輛配件、材料等物資的采購、供應和管理工作。三、車輛配屬計劃管理（一）配屬計劃編制依據(jù)1.鐵路運輸生產(chǎn)任務計劃，包括旅客運輸量、貨物運輸量、運輸周轉(zhuǎn)量等。2.線路條件和運輸組織特點，如線路坡度、曲線半徑、列車編組方式等。3.車輛運用效率指標要求，如車輛周轉(zhuǎn)率、列車滿載率等。4.車輛現(xiàn)狀，包括車輛數(shù)量、類型、技術(shù)狀態(tài)等。（二）配屬計劃編制內(nèi)容1.車輛種類和數(shù)量計劃，明確客車、貨車及各類專用車輛的配屬數(shù)量。2.車輛類型和型號計劃，根據(jù)運輸需求確定車輛的具體類型和型號。3.車輛配屬地點計劃，確定車輛配屬到各車輛段、車站的具體安排。4.車輛購置和更新計劃，根據(jù)車輛使用年限、技術(shù)狀態(tài)等因素，制定車輛購置和更新計劃。（三）配屬計劃編制程序1.公司車輛管理部門每年根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)任務和車輛現(xiàn)狀，提出下一年度車輛配屬計劃編制的指導意見。2.車輛段、車站等基層單位根據(jù)指導意見，結(jié)合本單位實際情況，編制本單位車輛配屬計劃草案，并上報公司車輛管理部門。3.公司車輛管理部門匯總審核各基層單位上報的計劃草案，結(jié)合全公司運輸生產(chǎn)需求和車輛資源狀況，編制全公司車輛配屬計劃初稿。4.組織相關(guān)部門和單位對車輛配屬計劃初稿進行論證和評審，根據(jù)論證和評審意見進行修改完善，形成正式的車輛配屬計劃。5.車輛配屬計劃經(jīng)公司領(lǐng)導批準后下達執(zhí)行，并報上級主管部門備案。（四）配屬計劃調(diào)整1.在計劃執(zhí)行過程中，如遇鐵路運輸生產(chǎn)任務變化、車輛技術(shù)狀態(tài)突發(fā)問題等特殊情況，需要調(diào)整車輛配屬計劃時，由車輛段、車站等基層單位提出調(diào)整申請。2.公司車輛管理部門對調(diào)整申請進行審核，根據(jù)實際情況提出調(diào)整方案，報公司領(lǐng)導批準后組織實施。3.車輛配屬計劃調(diào)整后，應及時通知相關(guān)部門和單位，并做好相關(guān)記錄和資料更新工作。四、車輛購置與更新管理（一）購置與更新原則1.根據(jù)車輛配屬計劃和運輸生產(chǎn)需要，合理確定車輛購置與更新的數(shù)量和類型。2.優(yōu)先選用技術(shù)先進、性能可靠、節(jié)能環(huán)保的車輛，提高車輛裝備水平。3.充分考慮車輛的通用性和互換性，便于車輛的運用和維護管理。（二）購置與更新程序1.需求申報車輛段、車站等基層單位根據(jù)車輛配屬計劃和實際使用情況，向公司車輛管理部門提出車輛購置與更新需求申請，說明需求的車輛種類、數(shù)量、型號、購置理由等。2.審核論證公司車輛管理部門對基層單位上報的需求申請進行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員和專家對車輛購置與更新的必要性、可行性進行論證，提出審核意見。3.資金預算財務部門根據(jù)審核意見，編制車輛購置與更新資金預算，報公司領(lǐng)導審批。4.采購招標物資部門按照公司采購管理規(guī)定，組織車輛購置的采購招標工作，選擇合格的供應商和車輛產(chǎn)品。5.合同簽訂與驗收物資部門與中標供應商簽訂車輛購置合同，明確車輛的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準等條款。車輛到貨后，組織相關(guān)部門和人員進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。6.資產(chǎn)入賬財務部門根據(jù)驗收報告和購置發(fā)票，辦理車輛固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，建立車輛資產(chǎn)檔案。（三）車輛報廢管理1.報廢鑒定車輛段定期對車輛進行技術(shù)鑒定，根據(jù)車輛的技術(shù)狀態(tài)、使用年限等因素，確定車輛是否達到報廢標準。對達到報廢標準的車輛，填寫車輛報廢鑒定表，附上車輛技術(shù)資料和照片等，報公司車輛管理部門審核。2.報廢審批公司車輛管理部門對車輛報廢鑒定表進行審核，報公司領(lǐng)導批準。批準后的車輛報廢申請報上級主管部門備案。3.報廢處理車輛報廢后，由物資部門按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理，可采取拍賣、拆解等方式，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)，避免國有資產(chǎn)流失。五、車輛運用管理（一）運用計劃編制1.根據(jù)鐵路運輸生產(chǎn)任務和車輛配屬情況，編制車輛運用計劃，包括列車開行計劃、車輛周轉(zhuǎn)計劃等。2.車輛運用計劃應充分考慮線路條件、運輸組織特點、車輛技術(shù)狀態(tài)等因素，合理安排車輛的運用，提高車輛運用效率。（二）乘務組織管理1.按照車輛運用計劃，合理配備車輛乘務人員，明確乘務人員的崗位職責和工作標準。2.加強乘務人員的培訓和考核，提高乘務人員的業(yè)務素質(zhì)和安全意識，確保車輛運行安全。3.建立健全乘務人員的勞動組織和管理制度，合理安排乘務人員的工作時間和休息時間，保障乘務人員的合法權(quán)益。（三）車輛運行監(jiān)控1.運用先進的技術(shù)手段，對車輛運行狀態(tài)進行實時監(jiān)控，包括車輛速度、運行軌跡、設備設施運行情況等。2.建立車輛運行監(jiān)控信息系統(tǒng)，及時收集、分析和處理車輛運行監(jiān)控數(shù)據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行預警和處置。3.加強與行車調(diào)度部門的溝通協(xié)調(diào)，及時掌握列車運行情況，確保車輛運行秩序正常。（四）車輛運用指標考核1.制定車輛運用指標體系，包括車輛周轉(zhuǎn)率、列車滿載率、車輛故障率等，對車輛運用效率和質(zhì)量進行量化考核。2.定期對車輛運用指標完成情況進行統(tǒng)計分析，對未完成指標的單位進行通報批評，并督促其采取措施加以改進。3.將車輛運用指標考核結(jié)果與單位和個人的績效考核掛鉤，激勵各單位和人員提高車輛運用管理水平。六、車輛檢修管理（一）檢修制度1.建立健全車輛檢修制度，明確車輛檢修的類別、周期、標準和流程。2.車輛檢修分為定期檢修和日常維修，定期檢修包括廠修、段修、輔修等，日常維修包括列檢、庫檢等。（二）檢修計劃編制1.根據(jù)車輛配屬數(shù)量、運用情況、技術(shù)狀態(tài)等因素，編制車輛檢修計劃，合理安排檢修任務。2.檢修計劃應明確檢修車輛的型號、數(shù)量、檢修類別、檢修時間等內(nèi)容，并提前通知相關(guān)檢修單位做好準備工作。（三）檢修實施1.檢修單位按照檢修計劃和檢修標準，組織實施車輛檢修工作，確保檢修質(zhì)量。2.在檢修過程中，嚴格執(zhí)行檢修工藝和操作規(guī)程，加強質(zhì)量控制，做好檢修記錄和資料歸檔工作。3.車輛檢修完成后，由檢修單位組織自驗，合格后報車輛段進行驗收，驗收合格后方可投入運用。（四）檢修質(zhì)量監(jiān)督1.公司車輛管理部門定期對車輛檢修質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促檢修單位整改。2.建立車輛檢修質(zhì)量跟蹤制度，對檢修后的車輛進行跟蹤檢查，確保車輛在運用過程中的質(zhì)量穩(wěn)定。3.對檢修質(zhì)量不達標的單位和個人，按照相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。七、車輛設備設施管理（一）設備設施分類與管理職責1.車輛設備設施分為行車設備、檢修設備、安全設備等類別，明確各類設備設施的管理職責和分工。2.車輛段負責本單位管轄范圍內(nèi)車輛設備設施的日常管理和維護工作，確保設備設施正常運行。（二）設備設施維護保養(yǎng)1.制定車輛設備設施維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和標準。2.按照維護保養(yǎng)計劃，定期對設備設施進行檢查、維護、保養(yǎng)和維修，確保設備設施性能良好。3.建立設備設施維護保養(yǎng)記錄檔案，記錄設備設施的維護保養(yǎng)情況和維修歷史。（三）設備設施更新改造1.根據(jù)車輛技術(shù)發(fā)展和運輸生產(chǎn)需要，適時對車輛設備設施進行更新改造，提高設備設施的技術(shù)水平和可靠性。2.設備設施更新改造項目應按照公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定進行立項、審批和實施，確保項目質(zhì)量和效益。（四）設備設施安全管理1.加強車輛設備設施安全管理，制定安全操作規(guī)程和管理制度，確保設備設施使用安全。2.定期對設備設施進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.對涉及行車安全、人身安全等關(guān)鍵設備設施，應制定應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。八、車輛資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)臺賬管理1.建立健全車輛資產(chǎn)臺賬，詳細記錄車輛的型號、數(shù)量、配屬單位、購置時間、使用狀態(tài)等信息。2.定期對車輛資產(chǎn)臺賬進行核對和更新，確保臺賬信息準確無誤。（二）資產(chǎn)清查盤點1.每年組織一次車輛資產(chǎn)清查盤點工作，對車輛的數(shù)量、狀態(tài)、存放地點等進行全面清查。2.清查盤點結(jié)束