PAGE軍官講評制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強軍官隊伍建設，提高軍官綜合素質和履行職責能力，規(guī)范軍官講評工作，促進部隊各項任務的圓滿完成，依據相關法律法規(guī)和軍隊建設的實際需求，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于本單位全體軍官，包括各級指揮軍官、專業(yè)技術軍官等。（三）基本原則1.實事求是原則：講評要基于客觀事實，準確反映軍官的工作表現(xiàn)、能力素質等情況，不夸大、不縮小。2.公平公正原則：對待所有軍官一視同仁，評價標準統(tǒng)一，過程公開透明，確保講評結果公平公正。3.激勵發(fā)展原則：通過講評，激勵軍官積極進取，發(fā)現(xiàn)自身不足，促進其不斷提升能力素質，推動個人和部隊共同發(fā)展。4.注重實效原則：講評要緊密結合部隊實際工作，注重解決問題，提出切實可行的改進措施，提高工作效能。二、講評內容（一）思想政治素質1.政治立場：是否堅定擁護黨的領導，堅決貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。2.黨性修養(yǎng)：對黨的理論知識的學習掌握情況，是否自覺遵守黨的紀律，踐行黨的宗旨，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。3.思想道德：品德修養(yǎng)、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)，有無違反道德規(guī)范和軍人核心價值觀的行為。（二）軍事專業(yè)能力1.軍事理論水平：對軍事戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、軍事技術等理論知識的掌握程度，能否運用理論指導實踐。2.指揮作戰(zhàn)能力：在軍事訓練、演習、作戰(zhàn)等任務中的指揮決策能力、組織協(xié)調能力、應變處置能力等表現(xiàn)。3.專業(yè)技能水平：各專業(yè)領域的技能熟練程度，解決專業(yè)技術難題的能力，以及對新技術、新裝備的學習應用能力。（三）工作業(yè)績1.履行崗位職責：是否認真履行本職崗位工作職責，完成任務的數量、質量和效率情況。2.工作創(chuàng)新：在工作中有無創(chuàng)新思路、方法和舉措，對提高工作質量和效率、推動部隊建設發(fā)展的貢獻。3.團隊協(xié)作：與同事之間的協(xié)作配合情況，在團隊中發(fā)揮的作用，對團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的影響。（四）作風紀律1.工作作風：工作態(tài)度是否認真負責、嚴謹細致，有無敷衍塞責、推諉扯皮等現(xiàn)象；工作中是否雷厲風行、真抓實干，執(zhí)行力情況。2.紀律遵守：遵守軍隊各項紀律規(guī)定的情況，有無違法違紀行為，以及對違規(guī)違紀問題的處理和整改情況。3.廉潔自律：廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家的表現(xiàn)，有無違反廉潔紀律的行為。三、講評方式（一）定期講評1.季度講評：每季度末，各級軍官對本季度的工作進行總結講評。講評內容包括本季度工作任務完成情況、個人表現(xiàn)、存在問題及改進措施等。2.年度講評：每年年底，進行全面的年度講評。年度講評要對全年工作進行系統(tǒng)回顧和總結，綜合評價軍官的年度工作表現(xiàn)，確定評先評優(yōu)對象，提出下一年度工作目標和要求。（二）專項講評1.任務專項講評：在完成重大軍事任務、重要演習演練、專項工作等任務后，及時組織專項講評。重點對任務執(zhí)行過程中的表現(xiàn)、完成任務質量、存在問題及經驗教訓等進行分析講評。2.問題專項講評：針對部隊建設中出現(xiàn)的突出問題、傾向性問題，或個別軍官存在的嚴重問題，開展專項講評。深入剖析問題產生的原因，提出針對性的整改措施和要求。（三）隨機講評1.日常工作隨機講評：各級領導在日常工作中，對軍官的工作表現(xiàn)進行隨機觀察和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行口頭講評，給予指導和提醒。2.突發(fā)事件隨機講評：在應對突發(fā)事件、緊急情況時，對軍官的應急處置能力、指揮決策能力等進行隨機考察和講評，總結經驗教訓，提高軍官應對復雜情況的能力。四、講評程序（一）準備階段1.制定計劃：各級根據講評工作要求，制定詳細的講評計劃，明確講評的時間、內容、方式、對象等。2.收集資料：講評前，相關部門和人員要收集軍官的工作業(yè)績、訓練考核成績、立功受獎情況、違紀違規(guī)記錄等資料，為講評提供依據。3.確定人員：明確參與講評的人員范圍，包括上級領導、同級軍官、下級官兵代表等，確保講評的全面性和客觀性。（二）實施階段1.個人述職：軍官按照講評要求，撰寫個人述職報告，在講評會議上進行述職，匯報本階段工作情況、取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃。2.民主測評：組織參與講評的人員對軍官進行民主測評，測評內容涵蓋講評內容的各個方面。測評可采用無記名投票、填寫測評表等方式進行。3.綜合評價：講評人員根據個人述職、民主測評、平時掌握的情況等，對軍官進行綜合評價，客觀公正地指出優(yōu)點和不足，提出改進意見和建議。4.領導點評：上級領導對講評情況進行點評，對軍官的工作表現(xiàn)進行總體評價，強調重點工作和要求，對存在的問題進行分析指導，明確整改方向。（三）反饋階段1.結果反饋：講評結束后，及時將講評結果反饋給軍官本人。反饋內容包括綜合評價意見、存在問題、改進建議等，確保軍官清楚了解自己的工作表現(xiàn)和努力方向。2.溝通交流：安排專門時間，讓軍官與講評人員進行溝通交流，聽取軍官的意見和想法，解答疑問，促進講評結果的有效落實。（四）整改階段1.制定措施：軍官根據講評結果，結合自身實際，制定具體的整改措施，明確整改目標、任務和時限，確保整改工作有的放矢。2.組織實施：按照整改措施認真組織實施整改，定期對整改情況進行檢查和評估，及時調整和完善整改措施，確保整改工作取得實效。3.跟蹤問效：上級機關和領導要對軍官的整改情況進行跟蹤問效，對整改不力、效果不明顯的，要進行督促指導，必要時進行問責。五、講評結果運用（一）與個人成長進步掛鉤1.職務晉升：講評結果作為軍官職務晉升的重要參考依據。連續(xù)多年講評優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的軍官，在職務晉升時予以優(yōu)先考慮。2.表彰獎勵：根據講評結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的軍官進行表彰獎勵，授予榮譽稱號、記功、嘉獎等，激發(fā)軍官的工作積極性和榮譽感。3.培訓深造：對于講評中發(fā)現(xiàn)有潛力但某些方面能力素質有待提升的軍官，有針對性地安排培訓深造機會，幫助其提升能力水平，更好地適應崗位需求。（二）與單位建設發(fā)展掛鉤1.績效評估：將軍官講評結果納入單位績效評估體系，作為衡量單位整體建設水平的重要指標之一。講評結果優(yōu)秀的單位，在績效評估中給予加分，反之則扣分。2.資源分配：根據講評結果，合理分配單位的人力、物力、財力等資源。對工作表現(xiàn)突出的單位和個人，在資源配置上給予傾斜，支持其更好地開展工作。3.經驗推廣：總結講評中發(fā)現(xiàn)的好經驗、好做法，在全單位進行推廣交流，促進整體工作水平的提升。同時，對存在的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中研究解決，推動單位建設全面發(fā)展。六、組織領導（一）成立講評工作領導小組成立以單位主要領導為組長，各部門負責人為成員的講評工作領導小組。領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調講評工作，研究解決講評工作中的重大問題，確保講評工作順利開展。（二）明確職責分工1.政治工作部門：負責講評工作的組織協(xié)調、計劃安排，收集整理軍官思想政治素質方面的資料，參與綜合評價和結果反饋等工作。2.軍事部門：負責收集軍官軍事專業(yè)能力、工作業(yè)績等方面的資料，組織軍事訓練考核成績評定，參與軍事專業(yè)能力和工作業(yè)績方面的講評及結果運用等工作。3.紀檢監(jiān)察部門：負責監(jiān)督講評工作的公正性、嚴肅性，對違反講評紀律的行為進行查處，確保講評工作嚴格按照規(guī)定程序進行。4.其他部門：按照職責分工，配合做好相關講評工作，提供有關資料和信息，共同推進講評工作的有效落實。七、監(jiān)督檢查（一）建立監(jiān)督機制建立健全講評工作監(jiān)督機制，通過設立舉報電話、郵箱等方式，廣泛接受官兵監(jiān)督。對在講評工作中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，如弄虛作假、拉票賄選、打擊報復等，要嚴肅查處，追究相關人員責任。（二