PAGE大棚上墻制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司大棚上墻項目的管理，確保項目實施的規(guī)范化、標準化，提高項目質(zhì)量和效益，保障公司及相關方的合法權益，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及大棚上墻項目的規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護等全過程管理活動，以及參與項目的各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關規(guī)定，確保大棚上墻項目合法合規(guī)實施。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保大棚上墻工程質(zhì)量達到行業(yè)先進水平。3.安全保障原則：把安全放在首位，落實安全責任，加強安全管理，防止安全事故發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：注重項目的經(jīng)濟效益和社會效益，優(yōu)化資源配置，提高項目整體效益。5.科學規(guī)范原則：運用科學的管理方法和技術手段，規(guī)范項目運作流程，提高管理效率。二、項目規(guī)劃與設計（一）項目立項1.需求調(diào)研：相關部門應深入了解大棚上墻項目的需求背景，收集、分析相關信息，明確項目目標、功能要求、規(guī)模等。2.立項申請：根據(jù)需求調(diào)研結果，由項目發(fā)起部門填寫立項申請表，詳細說明項目背景、目標、內(nèi)容、預算、時間進度等，提交公司審批。3.立項審批：公司組織相關部門和專家對立項申請進行評審，根據(jù)評審意見決定是否立項。立項通過后，下達項目任務書，明確項目責任人和項目要求。（二）規(guī)劃設計要求1.符合標準：規(guī)劃設計應符合國家及行業(yè)關于大棚上墻的相關標準規(guī)范，如結構安全標準、防風防雨標準、采光通風標準等。2.因地制宜：結合項目所在地的地理環(huán)境、氣候條件、農(nóng)業(yè)種植需求等因素，進行合理規(guī)劃設計，確保大棚上墻項目的實用性和適應性。3.功能完善：充分考慮大棚的種植功能、操作便利性、設備配套等，確保大棚具備良好的種植環(huán)境和生產(chǎn)條件。4.美觀協(xié)調(diào)：注重大棚上墻外觀設計，使其與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，提升整體景觀效果。（三）設計審核1.初步設計審核：設計單位完成初步設計后，提交公司進行審核。公司組織相關部門和專業(yè)人員對初步設計文件進行審查，重點審查設計方案的合理性、可行性、安全性等，提出審核意見。2.施工圖設計審核：根據(jù)初步設計審核意見，設計單位進行施工圖設計。施工圖設計完成后，再次提交公司審核。審核內(nèi)容包括圖紙的準確性、完整性、規(guī)范性等，確保施工圖能夠指導施工。三、項目施工管理（一）施工單位選擇1.招標采購：按照公司招標采購管理規(guī)定，通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇具備相應資質(zhì)和施工能力的施工單位。2.資質(zhì)審查：對報名參與投標的施工單位進行資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、業(yè)績情況等，確保施工單位具備承擔項目施工的資格。3.合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權利義務、工程內(nèi)容、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等條款。（二）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工組織設計：施工單位應根據(jù)施工合同和設計文件編制施工組織設計，經(jīng)公司審核批準后實施。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.施工協(xié)調(diào)會：定期召開施工協(xié)調(diào)會，由公司項目負責人主持，施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關人員參加。會議主要協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，通報工程進展情況，安排下一步工作任務。3.工程變更管理：如因設計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對工程進行變更，施工單位應及時提出變更申請，經(jīng)公司審核批準后實施。變更申請應包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程進度、質(zhì)量、造價的影響等。（三）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度：施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等，確保質(zhì)量管理工作落到實處。2.質(zhì)量檢驗與驗收：施工過程中，施工單位應按照相關標準規(guī)范進行質(zhì)量檢驗，每道工序完成后，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可進行下一道工序。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析處理。質(zhì)量問題處理應遵循“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）施工安全管理1.安全管理制度：施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等，確保安全生產(chǎn)管理工作有章可循。2.安全培訓教育：施工單位應對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并做好培訓記錄。同時，定期組織安全演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.安全檢查與隱患排查：施工單位應定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時上報公司。4.安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時上報公司。公司應按照國家有關規(guī)定進行事故調(diào)查處理，嚴肅追究事故責任。四、項目驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：施工單位在項目竣工后，應及時整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料等，并確保資料真實、完整、有效。2.自查自評：施工單位組織對工程進行自查自評，形成自查自評報告，對工程質(zhì)量、安全、進度等方面進行全面總結和評價。（二）驗收程序1.預驗收：公司組織相關部門和人員對工程進行預驗收。預驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料等。對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改合格后重新申請預驗收。2.竣工驗收：預驗收合格后，公司向相關部門提交竣工驗收申請。驗收部門組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對工程進行竣工驗收。竣工驗收合格后，出具竣工驗收報告。（三）驗收標準1.工程質(zhì)量驗收標準：嚴格按照國家及行業(yè)相關工程質(zhì)量驗收標準進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。2.其他驗收標準：對大棚上墻項目的設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、功能實現(xiàn)等方面，按照合同約定和相關技術標準進行驗收。五、項目維護與管理（一）維護責任劃分1.施工單位維護：在質(zhì)保期內(nèi)，施工單位負責對大棚上墻項目進行維護，確保工程質(zhì)量和設備正常運行。質(zhì)保期結束后，施工單位應向公司提供技術支持和維護服務。2.公司維護：公司負責對大棚上墻項目進行日常管理和維護，制定維護計劃，安排維護人員，確保項目持續(xù)穩(wěn)定運行。同時，負責協(xié)調(diào)解決維護過程中出現(xiàn)的問題。（二）維護計劃制定1.定期維護：根據(jù)大棚上墻項目的特點和運行情況，制定定期維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等。定期維護內(nèi)容包括設備檢查、保養(yǎng)、維修，結構檢查、加固，系統(tǒng)調(diào)試等。2.應急維護：針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定應急維護預案。當出現(xiàn)緊急情況時，能夠迅速啟動應急預案，及時進行搶修，確保項目正常運行。（三）維護資金管理1.預算編制：公司根據(jù)維護計劃和實際情況，編制維護資金預算，明確維護資金的來源、用途、金額等。維護資金預算應納入公司年度預算管理。2.資金使用：維護資金應?？顚Ｓ?，嚴格按照預算安排使用。維護資金的使用應符合公司財務管理制度的規(guī)定，確保資金使用合理、合規(guī)、透明。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司建立內(nèi)部監(jiān)督機制，定期對大棚上墻項目的實施情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查內(nèi)容包括項目進度、質(zhì)量、安全、資金使用等方面。2.外部監(jiān)督：積極接受相關部門和社會公眾的監(jiān)督，及時處理投訴舉報。對發(fā)現(xiàn)的問題，認真整改落實，并將整改情況及時反饋。（二）考核辦法1.考核指標：制定大棚上墻項目考核指標體系，包括項目進度、質(zhì)量、安全、效益等方面的指標?？己酥笜藨鞔_、具體、可量化。2.考核周期：定期對項目進行考核，考核周期根據(jù)項目實際情況確定，可以是月度、季度或年度考核。3.考核結果應用：