PAGE規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部行為，促進(jìn)公司各項工作的順利開展，特制定本談話制度。本制度旨在通過建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部談話機制，加強溝通交流，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和工作能力，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部，包括公司高層管理人員、中層管理人員以及基層管理人員。（三）基本原則1.實事求是原則：談話應(yīng)基于客觀事實，準(zhǔn)確反映問題，避免主觀臆斷和夸大事實。2.平等溝通原則：談話雙方應(yīng)保持平等的態(tài)度，尊重對方的意見和建議，營造良好的溝通氛圍。3.教育幫助原則：談話的目的是幫助領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識問題、改進(jìn)工作，注重教育引導(dǎo)，促進(jìn)其成長進(jìn)步。4.保密原則：談話過程中涉及的個人隱私、商業(yè)秘密等信息，應(yīng)嚴(yán)格保密，不得泄露。二、談話類型及內(nèi)容（一）任職談話1.談話對象：新任職的領(lǐng)導(dǎo)干部。2.談話內(nèi)容：介紹公司的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)以及相關(guān)規(guī)章制度。明確新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作要求。對新任職領(lǐng)導(dǎo)干部提出期望和要求，鼓勵其盡快適應(yīng)新崗位，履行好職責(zé)。了解新任職領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路和工作計劃，給予必要的指導(dǎo)和建議。（二）廉政談話1.談話對象：全體領(lǐng)導(dǎo)干部。2.談話內(nèi)容：傳達(dá)上級有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神和工作要求。強調(diào)廉潔自律的重要性，提醒領(lǐng)導(dǎo)干部遵守廉潔從政的各項規(guī)定。通報公司內(nèi)部發(fā)生的違紀(jì)違法案例，進(jìn)行警示教育。聽取領(lǐng)導(dǎo)干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的意見和建議，共同研究加強廉政風(fēng)險防控的措施。（三）日常談話1.談話對象：根據(jù)工作需要確定。2.談話內(nèi)容：了解領(lǐng)導(dǎo)干部的工作進(jìn)展情況、存在的問題以及遇到的困難。對領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中取得的成績給予肯定和鼓勵，對存在的問題提出改進(jìn)意見和建議。溝通交流公司的重大決策、重要工作部署以及工作中的熱點難點問題，聽取領(lǐng)導(dǎo)干部的看法和建議。關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、工作和生活情況，幫助解決實際困難。（四）誡勉談話1.談話對象：在工作中出現(xiàn)問題或存在苗頭性、傾向性問題的領(lǐng)導(dǎo)干部。2.談話內(nèi)容：指出領(lǐng)導(dǎo)干部存在的問題，說明問題的性質(zhì)和危害。對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，要求其認(rèn)真反思，限期整改。提出整改要求和措施，明確整改期限，并跟蹤整改落實情況。對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話時，應(yīng)做好記錄，并存檔備案。三、談話組織與實施（一）談話主體1.公司黨委（黨組）書記：負(fù)責(zé)對公司高層管理人員進(jìn)行談話。2.公司紀(jì)委書記：負(fù)責(zé)對公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話和誡勉談話。3.公司分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)對所分管部門的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行談話。4.公司人力資源部門負(fù)責(zé)人：參與任職談話等相關(guān)談話工作。（二）談話準(zhǔn)備1.確定談話對象：根據(jù)工作需要，由談話主體確定談話對象，并提前通知談話對象談話的時間、地點和內(nèi)容。2.了解談話對象情況：談話主體應(yīng)提前了解談話對象的工作表現(xiàn)、存在問題等情況，以便有針對性地開展談話。3.擬定談話提綱：談話主體應(yīng)根據(jù)談話類型和內(nèi)容，擬定詳細(xì)的談話提綱，確保談話內(nèi)容全面、重點突出。（三）談話實施1.談話方式：談話可采取個別談話、集體談話等方式進(jìn)行。個別談話應(yīng)注重一對一溝通交流，集體談話可根據(jù)需要組織相關(guān)人員集中進(jìn)行。2.談話過程：談話過程中，談話主體應(yīng)注意語言表達(dá)，態(tài)度誠懇，語氣平和，營造良好的談話氛圍。談話對象應(yīng)如實匯報工作情況，認(rèn)真聽取談話主體的意見和建議，并做好記錄。3.談話記錄：談話應(yīng)安排專人做好記錄，記錄內(nèi)容包括談話時間、地點、談話人、談話對象、談話內(nèi)容等。談話記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，談話結(jié)束后，談話記錄應(yīng)由談話人和談話對象簽字確認(rèn)，并妥善保管。四、談話結(jié)果運用（一）反饋與整改1.談話反饋：談話結(jié)束后，談話主體應(yīng)及時將談話情況向談話對象進(jìn)行反饋，明確指出存在的問題和改進(jìn)要求。2.整改落實：談話對象應(yīng)根據(jù)談話反饋意見，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，并認(rèn)真抓好整改落實。整改情況應(yīng)及時向談話主體報告。（二）考核評價1.納入考核內(nèi)容：領(lǐng)導(dǎo)干部談話情況應(yīng)納入公司年度考核評價體系，作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部工作表現(xiàn)、綜合素質(zhì)和廉潔自律情況的重要依據(jù)。2.與獎懲掛鉤：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部談話結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部給予表彰獎勵，對存在問題較多、整改不力的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行批評教育、誡勉談話直至組織處理，并與薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升等掛鉤。（三）存檔備案領(lǐng)導(dǎo)干部談話記錄、整改情況報告等相關(guān)材料應(yīng)及時整理歸檔，作為公司內(nèi)部管理的重要資料妥善保存，以備查閱。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體公司紀(jì)委負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.談話制度執(zhí)行情況：檢查各級領(lǐng)導(dǎo)干部是否按照本制度規(guī)定開展談話工作，是否存在應(yīng)談未談、談話走過場等問題。2.談話記錄情況：檢查談話記錄是否真實、準(zhǔn)確、完整，是否符合規(guī)范要求。3.談話結(jié)果運用情況：檢查談話反饋意見是否及時傳達(dá)給談話對象，談話對象是否認(rèn)真落實整改措施，談話結(jié)果是否與考核評價、獎懲掛鉤等。（三）檢查方式1.定期檢查：公司紀(jì)委定期對領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，一般每年不少于一次。2.不定期抽查：公司紀(jì)委根據(jù)工作需要，不定期對領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，重點檢查談話記錄、整改情況報告等相關(guān)資料。3.專項檢查：針對領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度執(zhí)行過程中存在的突出問題，公司紀(jì)委可組織開展專項檢查，深入查找原因，提出改進(jìn)措施，確保制度有效執(zhí)行。（四）結(jié)果處理1.對執(zhí)行制度不力的處理：對違反本制度規(guī)定，應(yīng)談未談、談話走過場等情況的，視情節(jié)輕重，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育、誡勉談話或組織處理。2.對發(fā)現(xiàn)問題的處理：在監(jiān)督檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部存在違紀(jì)違法問題，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行調(diào)查處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、附則