PAGE生產(chǎn)排程會制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)排程會的組織與管理，確保生產(chǎn)計劃的科學制定、有效執(zhí)行和及時調(diào)整，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)排程相關的各部門，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門、技術部門等。（三）基本原則1.科學性原則：生產(chǎn)排程應基于準確的市場需求預測、產(chǎn)品工藝要求、設備產(chǎn)能、人員配備等因素，運用科學的方法和工具進行制定。2.合理性原則：排程要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接與平衡，合理安排資源，確保生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸和資源浪費。3.靈活性原則：能夠根據(jù)市場變化、訂單調(diào)整、設備故障、原材料供應等突發(fā)情況及時進行靈活調(diào)整，保證生產(chǎn)任務的順利完成。4.溝通協(xié)作原則：生產(chǎn)排程會是各部門溝通協(xié)作的平臺，各部門應積極參與，充分交流信息，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。二、生產(chǎn)排程會的組織架構與職責分工（一）會議組織架構1.會議主持人：由生產(chǎn)部門負責人擔任，負責會議的組織、引導和決策。2.參會部門及人員：生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、質(zhì)量部門、技術部門等相關負責人及工作人員。（二）職責分工1.生產(chǎn)部門負責提供生產(chǎn)設備產(chǎn)能、人員狀況、生產(chǎn)進度等信息。根據(jù)銷售訂單和市場需求預測，制定初步的生產(chǎn)排程草案。組織實施生產(chǎn)排程，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的實際問題。2.銷售部門提供市場需求預測、銷售訂單信息，包括訂單數(shù)量、交貨期等。及時反饋客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等方面的要求和意見。3.采購部門提供原材料、零部件的庫存情況、采購周期、供應商供貨能力等信息。根據(jù)生產(chǎn)排程，制定合理的采購計劃，確保原材料和零部件的及時供應。4.質(zhì)量部門對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制標準和檢驗要求進行說明。參與生產(chǎn)排程的審核，提出質(zhì)量保障方面的建議和措施。對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。5.技術部門提供產(chǎn)品工藝文件、技術標準等技術資料。對生產(chǎn)過程中的技術問題進行指導和解決，確保生產(chǎn)工藝的順利執(zhí)行。三、生產(chǎn)排程會的召開頻率與時間安排（一）召開頻率生產(chǎn)排程會原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時增加會議次數(shù)。（二）時間安排會議時間一般安排在每周[具體時間]，時長控制在[X]小時左右，確保參會人員能夠充分討論和決策。四、生產(chǎn)排程會的會議準備（一）資料收集1.生產(chǎn)部門提前收集本周生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，包括各生產(chǎn)線的產(chǎn)量、良品率、設備運行狀況等。2.銷售部門整理本周銷售訂單執(zhí)行情況及下周訂單預測信息。3.采購部門統(tǒng)計本周原材料、零部件的采購到貨情況及庫存余量，預計下周的采購需求。4.質(zhì)量部門準備本周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告及質(zhì)量問題分析。5.技術部門梳理本周生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術問題及解決方案。（二）會議資料整理1.生產(chǎn)部門根據(jù)收集的資料，編制本周生產(chǎn)總結和下周生產(chǎn)排程草案，內(nèi)容包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)線安排等。2.銷售部門整理銷售訂單及市場需求信息，形成書面報告。3.采購部門制定下周采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、到貨時間等。4.質(zhì)量部門準備質(zhì)量控制要點和質(zhì)量問題應對措施。5.技術部門提供技術支持文件和技術問題解決方案。（三）會議通知1.生產(chǎn)部門負責提前[X]天向參會部門及人員發(fā)送會議通知，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、議題、需準備的資料等。2.確保參會人員提前了解會議內(nèi)容，做好充分準備，準時參加會議。五、生產(chǎn)排程會的會議流程（一）會議開場1.主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員。2.簡要回顧上周生產(chǎn)排程的執(zhí)行情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等方面的完成情況。（二）各部門匯報1.生產(chǎn)部門詳細匯報本周生產(chǎn)總結，分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及原因。展示下周生產(chǎn)排程草案，說明各產(chǎn)品的生產(chǎn)安排、設備使用計劃、人員調(diào)配情況等。2.銷售部門匯報本周銷售訂單執(zhí)行情況，包括訂單交付、客戶反饋等。介紹下周訂單預測情況，重點說明訂單數(shù)量、交貨期要求的變化。3.采購部門匯報本周采購工作進展，包括原材料、零部件的采購到貨情況、庫存水平。對下周采購計劃進行說明，強調(diào)可能影響生產(chǎn)排程的采購問題及應對措施。4.質(zhì)量部門通報本周產(chǎn)品質(zhì)量檢驗結果，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。提出下周生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制重點和預防措施。5.技術部門講解本周生產(chǎn)過程中遇到的技術問題及解決方案。對下周生產(chǎn)工藝可能出現(xiàn)的變化進行說明，提供技術支持。（三）討論與決策1.參會人員對各部門匯報的內(nèi)容進行充分討論，針對生產(chǎn)排程草案提出意見和建議。2.重點討論訂單交付、原材料供應、質(zhì)量控制、技術支持等方面可能影響生產(chǎn)排程的問題，共同尋求解決方案。3.根據(jù)討論結果，對生產(chǎn)排程草案進行調(diào)整和優(yōu)化，形成最終的生產(chǎn)排程計劃。4.明確各部門在執(zhí)行生產(chǎn)排程過程中的職責和任務，確保各項工作有序推進。（四）會議總結1.主持人對會議討論的結果進行總結，強調(diào)生產(chǎn)排程計劃的重要性和嚴肅性。2.對各部門在生產(chǎn)排程工作中的配合與協(xié)作表示肯定，對需要改進的地方提出要求。3.明確下次生產(chǎn)排程會的時間和重點議題，以便提前做好準備。六、生產(chǎn)排程會的會議記錄與存檔（一）會議記錄人員指定專人負責生產(chǎn)排程會的會議記錄工作。（二）記錄內(nèi)容1.會議基本信息：會議時間、地點、主持人、參會人員。2.各部門匯報內(nèi)容：包括本周工作總結、下周工作計劃、問題分析及解決方案等。3.討論內(nèi)容及決策結果：對生產(chǎn)排程草案的討論意見、調(diào)整后的生產(chǎn)排程計劃、各部門職責分工等。（三）記錄要求1.記錄要真實、準確、完整，能夠反映會議的主要內(nèi)容和決策過程。2.采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結合的方式進行記錄，電子文檔應及時保存并備份。3.會議記錄人員應在會議結束后[X]個工作日內(nèi)完成會議記錄的整理和審核，并提交給會議主持人確認。（四）存檔管理1.將審核通過的會議記錄按照年度進行分類存檔，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。2.會議記錄作為公司生產(chǎn)管理的重要文件，保存期限為[X]年，以便查閱和追溯。七、生產(chǎn)排程的執(zhí)行與監(jiān)控（一）執(zhí)行要求1.各部門應嚴格按照生產(chǎn)排程計劃組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保各項任務按時、按質(zhì)、按量完成。2.生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)排程的具體實施，合理安排生產(chǎn)人員、設備和物料，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.銷售部門應根據(jù)生產(chǎn)排程及時與客戶溝通，確?？蛻袅私猱a(chǎn)品交貨期等信息，避免因溝通不暢導致客戶投訴。4.采購部門要按照采購計劃及時采購原材料和零部件，保證生產(chǎn)的順利進行，如遇采購問題應及時與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)。5.質(zhì)量部門要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準，對質(zhì)量問題及時進行處理和反饋。6.技術部門要為生產(chǎn)提供技術支持，及時解決生產(chǎn)過程中的技術難題，確保生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定運行。（二）監(jiān)控措施1.生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進度跟蹤表，每日對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)進度進行統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。2.銷售部門定期與客戶溝通，了解客戶對產(chǎn)品交貨期的滿意度，收集客戶反饋信息并及時反饋給生產(chǎn)部門。3.采購部門每周對采購計劃的執(zhí)行情況進行檢查，及時掌握原材料和零部件的供應動態(tài)，確保采購任務按時完成。4.質(zhì)量部門加強對生產(chǎn)過程的巡檢和抽檢，對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知生產(chǎn)部門整改。5.通過生產(chǎn)排程會及其他溝通渠道，及時協(xié)調(diào)解決各部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)排程的順利執(zhí)行。八、生產(chǎn)排程的調(diào)整與變更（一）調(diào)整原因1.市場需求發(fā)生重大變化，如訂單數(shù)量、交貨期要求等調(diào)整。2.原材料、零部件供應出現(xiàn)問題，影響正常生產(chǎn)。3.設備突發(fā)故障，導致生產(chǎn)進度受阻。4.其他不可抗力因素，如自然災害、政策法規(guī)變化等。（二）調(diào)整流程1.提出調(diào)整申請：由相關部門（如生產(chǎn)部門、銷售部門等）填寫生產(chǎn)排程調(diào)整申請表，詳細說明調(diào)整的原因、內(nèi)容及預計影響。2.審核與評估：生產(chǎn)部門組織相關部門對調(diào)整申請進行審核和評估，分析調(diào)整對生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費用等方面的影響。3.決策與批準：根據(jù)審核評估結果，由生產(chǎn)部門負責人或公司相關領導做出決策，批準調(diào)整申請。4.調(diào)整實施：生產(chǎn)部門根據(jù)批準的調(diào)整申請，及時對生產(chǎn)排程進行調(diào)整，并通知相關部門做好相應的準備工作。5.溝通與協(xié)調(diào)：調(diào)整后的生產(chǎn)排程要及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保各部