PAGE規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的組織與實(shí)施，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各類項(xiàng)目的評(píng)審會(huì)，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目等。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：評(píng)審過(guò)程應(yīng)依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。2.公正性原則：評(píng)審人員應(yīng)秉持公正的態(tài)度，不受任何利益關(guān)系的影響，確保評(píng)審結(jié)果的公平合理。3.民主性原則：鼓勵(lì)評(píng)審人員充分發(fā)表意見(jiàn)，尊重不同觀點(diǎn)，通過(guò)民主討論形成科學(xué)決策。4.高效性原則：合理安排評(píng)審流程，提高評(píng)審效率，確保項(xiàng)目能夠及時(shí)推進(jìn)。二、評(píng)審會(huì)組織架構(gòu)（一）評(píng)審委員會(huì)1.組成人員：由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、市場(chǎng)專家等組成。評(píng)審委員會(huì)設(shè)主任一名，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任若干名，由副總經(jīng)理?yè)?dān)任。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目評(píng)審的總體方案和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果進(jìn)行最終決策。協(xié)調(diào)解決評(píng)審過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。（二）評(píng)審小組1.組成人員：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和專業(yè)要求，從相關(guān)部門抽調(diào)專業(yè)人員組成評(píng)審小組。評(píng)審小組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組織評(píng)審小組的工作。2.職責(zé)：按照評(píng)審委員會(huì)確定的評(píng)審方案和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體評(píng)審。收集、整理評(píng)審意見(jiàn)和建議，形成評(píng)審報(bào)告。協(xié)助評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行決策。（三）秘書組1.組成人員：由公司行政部門或項(xiàng)目管理部門的人員組成。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)的組織籌備工作，包括會(huì)議通知、資料準(zhǔn)備、場(chǎng)地安排等。記錄評(píng)審會(huì)的討論內(nèi)容和決策結(jié)果，整理會(huì)議紀(jì)要。協(xié)助評(píng)審小組進(jìn)行資料收集和分析工作。三、評(píng)審會(huì)流程（一）項(xiàng)目申報(bào)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前，按照公司規(guī)定的格式和要求，填寫項(xiàng)目申報(bào)書，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算等。2.項(xiàng)目申報(bào)書應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門審核同意后，提交至公司項(xiàng)目管理部門。（二）初審1.公司項(xiàng)目管理部門收到項(xiàng)目申報(bào)書后，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初步審查。審查內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性分析、技術(shù)方案合理性、預(yù)算編制等。2.初審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目管理部門提交至評(píng)審委員會(huì)，確定是否召開(kāi)評(píng)審會(huì)。（三）評(píng)審準(zhǔn)備1.評(píng)審委員會(huì)確定召開(kāi)評(píng)審會(huì)后，秘書組應(yīng)及時(shí)通知評(píng)審小組成員和相關(guān)部門人員。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在評(píng)審會(huì)前，將項(xiàng)目相關(guān)資料提交至秘書組，包括項(xiàng)目申報(bào)書、可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、預(yù)算明細(xì)等。3.秘書組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理和分類，確保評(píng)審人員能夠全面了解項(xiàng)目情況。（四）評(píng)審會(huì)召開(kāi)1.評(píng)審會(huì)由評(píng)審委員會(huì)主任主持，介紹評(píng)審目的、評(píng)審人員組成和評(píng)審流程。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期成果等。3.評(píng)審小組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行提問(wèn)和質(zhì)詢，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行解答。4.評(píng)審小組成員根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審，并填寫評(píng)審意見(jiàn)表。5.評(píng)審小組組長(zhǎng)組織評(píng)審小組成員進(jìn)行討論，匯總評(píng)審意見(jiàn)，形成評(píng)審報(bào)告初稿。6.評(píng)審委員會(huì)對(duì)評(píng)審報(bào)告初稿進(jìn)行審議，充分發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終決策。（五）評(píng)審結(jié)果反饋1.評(píng)審會(huì)結(jié)束后，秘書組應(yīng)及時(shí)整理評(píng)審會(huì)紀(jì)要，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)主任審核后，發(fā)送至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。2.評(píng)審結(jié)果分為通過(guò)、修改后通過(guò)、不通過(guò)三種。對(duì)于通過(guò)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照評(píng)審意見(jiàn)，組織項(xiàng)目實(shí)施；對(duì)于修改后通過(guò)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行修改，并將修改后的項(xiàng)目資料提交至評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審；對(duì)于不通過(guò)的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或終止。四、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（一）技術(shù)可行性1.項(xiàng)目技術(shù)方案是否合理、可行，是否符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。2.項(xiàng)目所需的技術(shù)資源是否具備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是否具備相應(yīng)的技術(shù)能力。3.項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否可控，是否有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（二）經(jīng)濟(jì)可行性1.項(xiàng)目預(yù)算編制是否合理，是否符合公司財(cái)務(wù)管理制度。2.項(xiàng)目預(yù)期收益是否明確，是否具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。3.項(xiàng)目投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否達(dá)到公司要求。（三）市場(chǎng)可行性1.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)是否符合市場(chǎng)需求，市場(chǎng)前景是否廣闊。2.項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是否準(zhǔn)確，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是否明顯。3.項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略是否可行，是否能夠有效開(kāi)拓市場(chǎng)。（四）管理可行性1.項(xiàng)目組織架構(gòu)是否合理，職責(zé)分工是否明確。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否合理，是否能夠確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目質(zhì)量保證措施是否完善，是否能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（五）社會(huì)效益1.項(xiàng)目是否符合國(guó)家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策要求。2.項(xiàng)目是否具有良好的社會(huì)效益，是否能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。五、評(píng)審人員行為規(guī)范（一）遵守會(huì)議紀(jì)律1.評(píng)審人員應(yīng)按時(shí)參加評(píng)審會(huì)，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。2.在評(píng)審會(huì)期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得隨意接聽(tīng)電話或離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。（二）保持公正客觀1.評(píng)審人員應(yīng)秉持公正、客觀的態(tài)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，不受任何利益關(guān)系的影響。2.在評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，尊重不同觀點(diǎn)，不得偏袒或打壓任何一方。（三）保守項(xiàng)目機(jī)密1.評(píng)審人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)資料和信息嚴(yán)格保密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。2.在評(píng)審會(huì)結(jié)束后，應(yīng)將項(xiàng)目資料歸還秘書組，不得私自留存或傳播。（四）認(rèn)真履行職責(zé)1.評(píng)審人員應(yīng)認(rèn)真閱讀項(xiàng)目資料，深入了解項(xiàng)目情況，按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審。2.在評(píng)審過(guò)程中，應(yīng)積極提問(wèn)和質(zhì)詢，確保評(píng)審結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.對(duì)于違反本制度的行為，審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并向公司管理層報(bào)告。（二）考核辦法1.建立評(píng)審人員考核檔案，對(duì)評(píng)審人員的評(píng)審工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)。2.評(píng)審人員的考核結(jié)果將作為其績(jī)效評(píng)定、薪酬調(diào)整、晉升等的重要依據(jù)。3.對(duì)于在評(píng)審工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的評(píng)審人員，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于在評(píng)審工作中存在違規(guī)行為的評(píng)審人員，公司將視