PAGE法院領導制度規(guī)范一、總則（一）目的為了規(guī)范法院領導行為，確保法院工作依法、公正、高效運行，提高司法公信力，依據相關法律法規(guī)，結合法院工作實際，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度規(guī)范適用于法院各級領導干部，包括院長、副院長、庭長、副庭長等。（三）基本原則1.依法原則法院領導工作必須嚴格遵守憲法、法律和法規(guī)，依法履行職責，確保司法活動的合法性。2.公正原則秉持公正之心，對待每一起案件，不受任何外部因素干擾，確保司法裁判的公正性。3.高效原則優(yōu)化工作流程，提高工作效率，及時處理各類案件和事務，保障當事人合法權益。4.民主原則充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，推動法院各項工作順利開展。二、領導職責與分工（一）院長職責1.全面領導法院工作，主持法院日常事務決策和管理。2.組織制定和實施法院發(fā)展規(guī)劃、工作計劃，確保法院工作目標明確、有序推進。3.負責法院隊伍建設，加強對法官、司法輔助人員和行政管理人員的管理、培訓和考核。4.協(xié)調與其他司法機關、政府部門及社會各界的關系，營造良好的司法工作環(huán)境。5.代表法院對外開展交流與合作，提升法院的社會形象和影響力。（二）副院長職責1.協(xié)助院長開展工作，按照分工負責相關業(yè)務部門的管理和指導。2.組織分管部門貫徹落實法律法規(guī)和上級法院的工作要求，確保各項工作依法依規(guī)進行。3.督促分管部門及時處理案件和事務，提高工作效率，保證案件質量。4.參與法院重要決策的研究和制定，為院長決策提供參考意見。（三）庭長職責1.負責本庭室的行政管理和業(yè)務指導，組織庭室人員完成各項審判任務。2.制定庭室工作計劃，合理安排審判資源，確保案件審理工作有序進行。3.對本庭室審理的案件進行質量監(jiān)督，審核裁判文書，保證裁判結果公正、準確。4.加強與其他庭室及相關部門的溝通協(xié)調，共同解決審判工作中遇到的問題。5.負責庭室人員的日常管理和考核，組織開展業(yè)務學習和培訓活動，提高庭室人員業(yè)務素質。（四）副庭長職責1.協(xié)助庭長開展工作，具體承辦案件的審理工作，確保案件審理質量和效率。2.參與庭室行政管理和業(yè)務研討活動，為庭室工作發(fā)展提供建議和意見。3.指導和幫助本庭室其他法官助理、書記員等工作人員開展工作，提升團隊整體業(yè)務水平。三、決策與議事規(guī)則（一）決策機制1.重大事項決策法院重大事項包括但不限于重要改革舉措、重大項目建設、人員編制調整、大額經費開支等。重大事項決策應遵循民主集中制原則，經院長辦公會、黨組會等集體研究決定。2.一般事項決策對于一般性工作事項，由分管領導提出意見，報院長同意后組織實施。涉及多個部門的一般性事項，應通過協(xié)調會等形式進行溝通協(xié)商，形成一致意見后推進落實。（二）議事規(guī)則1.會議組織定期召開院長辦公會、黨組會、審判委員會等會議，會議由院長或指定的副院長主持。會議議題應提前確定并通知參會人員，參會人員應認真準備相關材料，按時參加會議。2.討論與表決會議討論時，參會人員應充分發(fā)表意見，對議題進行深入分析和研究。決策事項需進行表決時，按照少數服從多數的原則進行，表決結果應記錄在案。3.會議記錄與紀要會議應安排專人負責記錄，詳細記錄會議討論內容、表決結果等。會議結束后，及時整理形成會議紀要，經主持人審核后印發(fā)給參會人員，并按照規(guī)定存檔。四、審判管理與監(jiān)督（一）審判流程管理1.立案管理規(guī)范立案程序，對當事人提交的立案材料進行認真審查，符合立案條件的及時予以受理，不符合條件的應說明理由。建立立案登記臺賬，對立案案件進行詳細記錄。2.分案管理根據案件類型、難易程度、法官業(yè)務專長等因素進行科學合理分案，確保案件分配公平公正。定期對分案情況進行統(tǒng)計分析，及時調整分案策略。3.審理期限管理嚴格審限管理制度，對各類案件審理期限進行跟蹤監(jiān)督，對臨近審限的案件進行預警提示，防止案件超審限。對于因特殊原因需要延長審限的案件，應按照規(guī)定辦理審批手續(xù)。（二）審判質量管理1.案件質量評查建立健全案件質量評查機制，定期對已審結的案件進行質量評查。評查內容包括案件事實認定、法律適用、程序規(guī)范、裁判文書質量等方面。對評查中發(fā)現的問題及時反饋給承辦人，并督促整改落實。2.發(fā)改案件分析對被上級法院改判、發(fā)回重審的案件進行深入分析，查找原因，總結教訓。針對存在的問題，提出改進措施，加強對相關業(yè)務的指導和培訓。3.審判績效評估建立審判績效評估體系，對法官及審判團隊的審判工作業(yè)績進行全面、客觀、公正的評價。評估指標包括案件受理數、審結數、結案率、調撤率、平均審理天數等。根據評估結果進行獎懲激勵，促進審判質量和效率提升。（三）審判監(jiān)督機制1.內部監(jiān)督加強法院內部各部門之間的監(jiān)督制約，建立健全案件流程監(jiān)控、質量評查、廉政監(jiān)督等內部監(jiān)督機制。紀檢監(jiān)察部門負責對審判人員的違法違紀行為進行查處，確保審判權依法公正行使。2.外部監(jiān)督主動接受人大監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督、檢察機關法律監(jiān)督、社會公眾監(jiān)督等外部監(jiān)督。認真辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案，及時反饋辦理結果。積極回應社會關切，通過公開審判流程、裁判文書等方式，保障公眾知情權和監(jiān)督權。五、隊伍建設與管理（一）人員招錄與調配1.招錄計劃制定根據法院工作實際需要，科學合理制定人員招錄計劃，明確招錄崗位、人數及條件要求。招錄計劃應報上級主管部門審核批準后組織實施。2.招錄程序嚴格按照公務員招錄程序，通過發(fā)布公告、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、考察等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才充實法院隊伍。3.人員調配根據工作需要和人員實際情況，合理進行人員調配。調配應遵循公平公正、人崗相適的原則，并按照規(guī)定辦理相關手續(xù)。（二）教育培訓1.培訓規(guī)劃制定年度教育培訓規(guī)劃，明確培訓目標、內容、方式和時間安排。培訓內容應涵蓋政治理論、法律法規(guī)、業(yè)務技能、職業(yè)道德等方面，滿足不同崗位人員的培訓需求。2.培訓方式采取集中培訓、專題講座、庭審觀摩、案例研討、在線學習等多種方式開展教育培訓活動。鼓勵法官參加上級法院組織的業(yè)務培訓和學術交流活動，提升業(yè)務水平。3.培訓考核建立培訓考核機制，對參加培訓人員的學習情況進行考核評估。考核結果與個人績效考核、晉升晉級等掛鉤，確保培訓效果。（三）績效考核與獎懲1.績效考核制定科學合理的績效考核辦法，對法院工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核?？己藘热莅üぷ鳂I(yè)績、工作態(tài)度、業(yè)務能力、廉潔自律等指標。2.獎勵制度對工作表現突出、成績顯著的工作人員給予表彰獎勵，獎勵形式包括榮譽稱號、物質獎勵等。通過獎勵激勵機制，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性。3.懲戒制度對違反法律法規(guī)、工作紀律和職業(yè)道德的工作人員，依法依規(guī)給予相應的懲戒處理。懲戒措施包括批評教育、警告、記過、記大過、降級、撤職、開除等。六、司法政務管理（一）財務管理1.預算管理嚴格執(zhí)行國家財務預算管理制度，科學編制法院年度財務預算。預算編制應遵循量入為出、收支平衡的原則，確保法院各項工作經費需求。2.經費使用管理加強經費使用管理，嚴格執(zhí)行財務審批制度，規(guī)范經費支出范圍和標準。對重大經費開支項目，應進行可行性論證和集體研究決策。定期對經費使用情況進行審計監(jiān)督，確保經費使用合法合規(guī)、安全高效。3.資產管理建立健全法院資產管理體系，加強對固定資產、流動資產等的登記、核算、清查和處置管理。定期對資產進行盤點清查，確保資產賬實相符。（二）物資裝備管理1.裝備采購根據法院審判工作需要，制定物資裝備采購計劃。采購計劃應報上級主管部門審批后組織實施。嚴格按照政府采購程序進行裝備采購，確保采購質量和資金安全。2.裝備使用與維護加強物資裝備的使用管理和維護保養(yǎng)，建立裝備使用登記制度和維護檔案。定期對裝備進行檢查、維修和更新，確保裝備正常運行，滿足審判工作需要。（三）信息化建設管理1.規(guī)劃與建設制定法院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，明確建設目標、任務和重點項目。按照規(guī)劃有序推進信息化基礎設施建設、應用系統(tǒng)開發(fā)、數據資源整合等工作，提升法院信息化水平。2.信息安全管理建立健全信息安全管理制度，加