PAGE工廠研發(fā)制度規(guī)范一、總則（一）目的為了加強(qiáng)工廠研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)成果的質(zhì)量和實(shí)用性，推動(dòng)工廠技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有研發(fā)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施、監(jiān)控及驗(yàn)收等活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：研發(fā)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保研發(fā)成果不存在任何法律風(fēng)險(xiǎn)。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)研發(fā)人員積極探索新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，不斷提升工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.效益性原則：在保證研發(fā)質(zhì)量的前提下，注重資源的合理利用，追求研發(fā)投入與產(chǎn)出的最大化，為工廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通協(xié)作，充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同攻克研發(fā)難題。二、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）項(xiàng)目提出1.市場(chǎng)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息以及行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，定期向研發(fā)部門(mén)提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，結(jié)合工廠戰(zhàn)略規(guī)劃，提出研發(fā)項(xiàng)目建議。2.工廠內(nèi)部各部門(mén)（如生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)等）在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝存在的問(wèn)題，認(rèn)為有必要通過(guò)研發(fā)加以改進(jìn)的，可向研發(fā)部門(mén)提出研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)。3.研發(fā)人員個(gè)人基于自身專業(yè)知識(shí)和技術(shù)積累，對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品有創(chuàng)新性想法的，可填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，闡述項(xiàng)目的初步設(shè)想、預(yù)期目標(biāo)、技術(shù)路線等，提交所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。（二）立項(xiàng)評(píng)審1.研發(fā)部門(mén)收到立項(xiàng)申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)專家（包括技術(shù)專家、市場(chǎng)專家、財(cái)務(wù)專家等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括項(xiàng)目的技術(shù)可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。2.技術(shù)可行性評(píng)估主要審查項(xiàng)目所采用的技術(shù)路線是否合理，是否具備實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的技術(shù)條件和研發(fā)能力。3.市場(chǎng)前景評(píng)估重點(diǎn)分析項(xiàng)目產(chǎn)品或技術(shù)在市場(chǎng)上的需求情況、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及潛在的市場(chǎng)份額。4.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估需對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、銷售價(jià)格、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等進(jìn)行分析，判斷項(xiàng)目是否具有經(jīng)濟(jì)可行性。5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及其他不確定因素，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。6.評(píng)審專家應(yīng)根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立打分，形成評(píng)審意見(jiàn)。對(duì)于通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，研發(fā)部門(mén)應(yīng)編制《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》，明確項(xiàng)目的名稱、背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算安排、預(yù)期成果等內(nèi)容，報(bào)工廠管理層審批。（三）立項(xiàng)審批工廠管理層根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)和立項(xiàng)報(bào)告，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行最終審批。審批通過(guò)的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，并納入工廠年度研發(fā)計(jì)劃管理。對(duì)于不符合要求的項(xiàng)目，研發(fā)部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目提出人，并說(shuō)明原因。三、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，研發(fā)部門(mén)應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、里程碑、任務(wù)分解、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及資源需求等內(nèi)容。2.項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行合理安排，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)預(yù)留一定的彈性時(shí)間，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和變更。3.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，需經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論確認(rèn)，并報(bào)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施和監(jiān)控的依據(jù)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施研發(fā)工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保研發(fā)工作的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。2.研發(fā)人員應(yīng)及時(shí)記錄項(xiàng)目進(jìn)展情況、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)難題及解決方案等信息，形成項(xiàng)目文檔。項(xiàng)目文檔應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，能夠反映項(xiàng)目的全過(guò)程。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)于重大問(wèn)題或超出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決能力范圍的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.研發(fā)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的偏差。（三）項(xiàng)目變更管理1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)條件限制、資源調(diào)整等原因需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。2.《研發(fā)項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)專家對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)重新組織立項(xiàng)評(píng)審。3.變更申請(qǐng)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照變更后的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目文檔，確保項(xiàng)目文檔與實(shí)際情況一致。四、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定1.研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和客戶需求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)限，并與項(xiàng)目目標(biāo)相一致。2.質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品的性能指標(biāo)、可靠性、安全性、外觀質(zhì)量等方面的要求，以及研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和流程。研發(fā)部門(mén)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控。2.在研發(fā)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。對(duì)于關(guān)鍵工序和重要環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保所使用的原材料、零部件符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于外購(gòu)的原材料、零部件，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并簽訂質(zhì)量保證協(xié)議。4.定期對(duì)研發(fā)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和校準(zhǔn)，確保設(shè)備的精度和穩(wěn)定性，為研發(fā)工作提供可靠的硬件支持。5.開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高研發(fā)人員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制能力。研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行操作，對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試1.研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試工作。質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試應(yīng)覆蓋項(xiàng)目的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，包括原材料檢驗(yàn)、零部件檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等。2.采用科學(xué)合理的檢驗(yàn)方法和測(cè)試手段，確保檢驗(yàn)和測(cè)試結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)于重要的質(zhì)量指標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行多次檢驗(yàn)和測(cè)試，以驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。3.質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采取有效的措施進(jìn)行整改，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.對(duì)于研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行專題分析，制定整改方案，并跟蹤整改效果。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。五、研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理（一）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。檢查內(nèi)容包括任務(wù)完成情況、時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況、資源使用情況等。2.研發(fā)部門(mén)應(yīng)建立項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。3.研發(fā)部門(mén)可采用項(xiàng)目進(jìn)度甘特圖、里程碑圖等工具對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行可視化管理，直觀展示項(xiàng)目進(jìn)展情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和采取措施。（二）進(jìn)度調(diào)整1.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)偏差情況分析原因，制定針對(duì)性的調(diào)整措施。調(diào)整措施可包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整任務(wù)順序等。2.調(diào)整措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論通過(guò)，并報(bào)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并嚴(yán)格按照新的計(jì)劃組織實(shí)施。3.在項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整過(guò)程中，要充分考慮對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本等方面的影響，確保調(diào)整措施的合理性和可行性。六、研發(fā)項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.研發(fā)部門(mén)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和技術(shù)方案，編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、原材料費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)測(cè)試費(fèi)用、場(chǎng)地租賃費(fèi)用、差旅費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.成本預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是的原則，充分考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種費(fèi)用，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，應(yīng)合理安排預(yù)算資金，提高資金使用效率。3.成本預(yù)算編制完成后，需經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員討論、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的成本預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.建立成本核算制度，定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目成本支出情況，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)符合工廠財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。對(duì)于超預(yù)算支出的費(fèi)用，應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。3.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資源的管理，合理配置人力資源、設(shè)備資源等，提高資源利用效率，降低資源浪費(fèi)。4.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)積極開(kāi)展成本節(jié)約活動(dòng)，鼓勵(lì)研發(fā)人員提出降低成本的合理化建議，并對(duì)實(shí)施效果顯著的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.工廠研發(fā)項(xiàng)目所產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照以下原則確定：由工廠自主投入資金、人力進(jìn)行研發(fā)的項(xiàng)目，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸工廠所有。與外部單位合作研發(fā)的項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議的約定執(zhí)行。如合作協(xié)議未明確約定的，雙方應(yīng)協(xié)商確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬。由個(gè)人在工廠工作期間完成的研發(fā)成果，屬于職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸工廠所有；屬于非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有。但個(gè)人在完成發(fā)明創(chuàng)造過(guò)程中利用了工廠的物質(zhì)技術(shù)條件的，工廠有權(quán)在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)優(yōu)先使用。2.對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬存在爭(zhēng)議的情況，應(yīng)通過(guò)協(xié)商、仲裁或訴訟等方式解決。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施1.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)資料的管理，建立保密制度。對(duì)涉及技術(shù)秘密、商業(yè)秘密等重要信息的資料，應(yīng)嚴(yán)格控制訪問(wèn)權(quán)限，防止信息泄露。2.及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在研發(fā)項(xiàng)目取得階段性成果或完成后，及時(shí)組織相關(guān)人員辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)手續(xù)，確保工廠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。3.關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，并采取相應(yīng)的法律措施維護(hù)工廠的合法權(quán)益。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的監(jiān)控，防止他人侵犯工廠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。八、研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目文檔，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行自查。自查合格后，填寫(xiě)《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，向研發(fā)部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)時(shí)間、完成時(shí)間、項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.《研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》應(yīng)附項(xiàng)目文檔資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、產(chǎn)品樣本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等。（二）驗(yàn)收組織1.研發(fā)部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組由技術(shù)專家、質(zhì)量管理人員、市場(chǎng)人員、財(cái)務(wù)人員等組成，人數(shù)不少于5人。2.驗(yàn)收小組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面審查和評(píng)估。審查內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、經(jīng)濟(jì)效益情況等。3.驗(yàn)收小組可采取會(huì)議評(píng)審、實(shí)地考察、產(chǎn)品測(cè)試等方式進(jìn)行驗(yàn)收工作。驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗(yàn)收小組匯報(bào)項(xiàng)目情況，并解答驗(yàn)收小組提出的問(wèn)題。（三）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況形成驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種。通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目成果符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬明確，文檔資料齊全。整改后通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目成果基本符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但存在一些minor問(wèn)題，需要進(jìn)行整改。整改完成后，經(jīng)驗(yàn)收小組復(fù)查合格，方可通過(guò)驗(yàn)收。不通過(guò)驗(yàn)收：項(xiàng)目成果存在嚴(yán)重問(wèn)題，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。驗(yàn)收小組應(yīng)