PAGE配料房制度管理規(guī)范一、總則（一）目的為了加強配料房的管理，確保配料工作的準確性、高效性和安全性，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司配料房的所有工作人員及相關管理活動。（三）基本原則1.遵循國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保配料工作合法合規(guī)。2.以保障產(chǎn)品質(zhì)量為核心，嚴格控制配料過程。3.注重安全生產(chǎn)，預防各類事故發(fā)生。4.提高工作效率，降低成本，實現(xiàn)資源的合理利用。二、崗位職責（一）配料房主管1.全面負責配料房的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.確保配料房各項工作符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。3.協(xié)調(diào)配料房與其他部門之間的工作關系，保障生產(chǎn)流程順暢。4.定期對配料房的工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。5.負責配料房人員的培訓、考核和調(diào)配，提高團隊整體素質(zhì)。（二）配料員1.嚴格按照配料操作規(guī)程進行配料工作，確保配料的準確性。2.負責配料設備的日常維護和保養(yǎng)，保證設備正常運行。3.及時記錄配料相關數(shù)據(jù)，如配料種類、數(shù)量、時間等，做到數(shù)據(jù)真實、準確、完整。4.協(xié)助主管做好配料房的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持工作區(qū)域整潔。5.發(fā)現(xiàn)配料過程中的異常情況及時報告，并配合處理。（三）搬運工1.負責原材料、成品等物料的搬運工作，確保物料在搬運過程中不受損壞。2.按照指定地點和要求堆放物料，保證物料擺放整齊、有序。3.協(xié)助配料員進行配料工作，如搬運配料所需的原材料等。4.定期對搬運工具進行檢查和維護，確保其正常使用。三、配料流程規(guī)范（一）配料準備1.配料員根據(jù)生產(chǎn)計劃和配方要求，提前準備好所需的原材料。2.對原材料進行質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量標準。如發(fā)現(xiàn)原材料存在質(zhì)量問題，及時報告主管并進行處理。3.檢查配料設備是否正常運行，如計量器具、混合設備等，確保設備精度和性能滿足配料要求。（二）配料操作1.配料員按照配方順序依次將原材料投入配料設備中。在投料過程中，要嚴格控制投料速度和數(shù)量，確保配料精度。2.對于易揮發(fā)、易氧化等特殊原材料，要采取相應的防護措施，如密封儲存、快速投料等，以保證其質(zhì)量穩(wěn)定。3.在配料過程中，要密切關注設備運行情況，如發(fā)現(xiàn)異常聲音、震動等，立即停機檢查，排除故障后再繼續(xù)配料。（三）混合攪拌1.配料完成后，啟動混合設備，按照規(guī)定的時間和轉(zhuǎn)速進行攪拌。攪拌過程中要確保物料充分混合均勻。2.攪拌結(jié)束后，對混合物料進行質(zhì)量檢測，如通過抽樣檢驗其成分、粒度等指標，確保混合物料符合質(zhì)量要求。（四）出料包裝1.確認混合物料質(zhì)量合格后，打開出料口，將物料輸送至包裝環(huán)節(jié)。2.在出料過程中，要注意控制出料速度，避免物料溢出或堵塞管道。3.包裝人員按照規(guī)定的包裝規(guī)格和要求對物料進行包裝，確保包裝質(zhì)量良好，標識清晰準確。四、質(zhì)量控制（一）原材料質(zhì)量控制1.建立嚴格的原材料供應商評估和選擇制度，確保所采購的原材料符合質(zhì)量標準。2.對每批原材料進行檢驗，檢驗內(nèi)容包括外觀、理化指標等。檢驗合格后方可投入使用。3.對于不合格的原材料，要及時進行標識、隔離，并按照相關規(guī)定進行處理，嚴禁投入生產(chǎn)。（二）配料過程質(zhì)量控制1.配料員要嚴格按照配方和操作規(guī)程進行配料，確保配料的準確性。2.定期對配料設備進行校準和維護，保證設備的計量精度和穩(wěn)定性。3.在配料過程中，要對關鍵控制點進行監(jiān)控，如原材料的投入量、混合時間等，確保配料質(zhì)量穩(wěn)定。（三）成品質(zhì)量控制1.對成品進行抽樣檢驗，檢驗項目包括成分分析、物理性能等。2.建立成品質(zhì)量追溯體系，記錄成品的生產(chǎn)批次、配料信息等，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。3.如發(fā)現(xiàn)成品質(zhì)量不合格，要立即停止該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，并對已銷售的產(chǎn)品進行召回，采取相應的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。五、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據(jù)配料房的生產(chǎn)需求和工藝要求，合理采購配料設備。2.設備到貨后，組織相關人員進行驗收，驗收內(nèi)容包括設備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量等，確保設備符合采購合同要求。3.對驗收合格的設備進行安裝調(diào)試，確保設備能夠正常運行。（二）設備日常維護1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護的周期、內(nèi)容和責任人。2.配料員每天對設備進行日常檢查，如檢查設備的運行狀況、潤滑情況、零部件磨損情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3.定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，延長設備使用壽命。（三）設備故障維修1.當設備出現(xiàn)故障時，操作人員要及時報告主管，并填寫設備故障報告。2.主管組織維修人員對故障進行診斷和維修，維修過程中要做好維修記錄，包括故障原因、維修措施、更換的零部件等。3.對于重大設備故障，要及時組織相關技術人員進行分析和研究，制定改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。（四）設備報廢與更新1.對于無法修復或已達到報廢年限的設備，由設備管理部門提出報廢申請，經(jīng)公司相關領導批準后進行報廢處理。2.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的需要，及時更新配料設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全管理（一）安全制度與培訓1.建立健全配料房安全管理制度，明確安全操作規(guī)程和安全責任。2.定期組織配料房工作人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高工作人員的安全意識和操作技能。3.新員工入職時，要進行專門的安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）安全設施與防護1.在配料房配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護用品等，并確保其正常運行和有效使用。2.為工作人員配備符合國家標準的個人防護用品，如安全帽、防護手套、防塵口罩等，要求工作人員正確佩戴和使用。（三）安全檢查與隱患排查1.定期對配料房進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設備安全狀況、電氣安全、消防安全等。2.建立安全隱患排查治理機制，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時進行整改，明確整改責任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患得到徹底消除。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）事故應急處理1.制定配料房事故應急預案，明確事故應急處置流程和各部門、人員的職責。2.定期組織事故應急演練，提高工作人員的應急處置能力。3.發(fā)生事故時，要立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失，并及時向上級報告。七、環(huán)境衛(wèi)生管理（一）日常清潔1.配料員每天工作結(jié)束后，要對工作區(qū)域進行清潔，包括清理設備、地面、臺面等，清除殘留的物料和雜物。2.定期對配料房的墻壁、天花板等進行清潔，保持室內(nèi)環(huán)境整潔。（二）物料存放管理1.原材料、成品等物料要分類存放，并有明顯的標識。2.物料存放區(qū)域要保持干燥、通風，防止物料受潮、變質(zhì)。3.對于易燃易爆等危險物料，要按照相關規(guī)定進行單獨存放，并采取相應的安全防護措施。（三）衛(wèi)生檢查與整改1.主管定期對配料房的環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.對環(huán)境衛(wèi)生不達標的情況要進行記錄，并納入績效考核，促使工作人員做好環(huán)境衛(wèi)生工作。八、人員管理（一）人員招聘與入職1.根據(jù)配料房工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等。2.按照招聘程序，選拔合適的人員入職。新員工入職時，要辦理相關入職手續(xù)，簽訂勞動合同。（二）培訓與發(fā)展1.為配料房工作人員提供持續(xù)的培訓機會，包括技能培訓、安全培訓、質(zhì)量管理培訓等，提升工作人員的綜合素質(zhì)。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，幫助員工不斷成長和進步。3.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬視野，提高業(yè)務水平。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對配料房工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（四）離職管理1.員工離職時，要