服裝行業(yè)設(shè)計師產(chǎn)品創(chuàng)新與市場響應速度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量40%5個/季度按季度提交的原創(chuàng)設(shè)計提案數(shù)量，每個提案計1分，滿分為5分，按比例換算最終得分。設(shè)計方案采納率80%設(shè)計方案在評審中被采納的比例，按比例換算最終得分。設(shè)計新穎性評分85分由評審團對設(shè)計方案的新穎性進行打分，滿分為100分，按比例換算最終得分。設(shè)計完成質(zhì)量無重大設(shè)計缺陷根據(jù)設(shè)計稿完成后的生產(chǎn)反饋，無重大設(shè)計缺陷為滿分，存在缺陷則按缺陷嚴重程度扣分。設(shè)計引領(lǐng)趨勢能力2個/季度季度內(nèi)設(shè)計作品引領(lǐng)行業(yè)趨勢的次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按比例換算最終得分。市場響應速度設(shè)計周期完成率30%90%實際設(shè)計周期占計劃周期的比例，按比例換算最終得分。設(shè)計稿修改次數(shù)2次/季度季度內(nèi)因客戶或市場反饋導致的設(shè)計稿修改次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按比例換算最終得分。設(shè)計調(diào)整采納率85%根據(jù)市場反饋提出的調(diào)整建議被采納的比例，按比例換算最終得分?？焖夙憫袌鲂枨蟠螖?shù)3次/季度季度內(nèi)因市場突發(fā)需求而快速完成設(shè)計調(diào)整的次數(shù)，每次計1分，滿分為3分，按比例換算最終得分。設(shè)計交付準時率95%設(shè)計稿按時交付的比例，按比例換算最終得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%無重大溝通障礙根據(jù)相關(guān)部門的反饋，設(shè)計團隊與其他部門溝通的順暢程度，無重大障礙為滿分，存在障礙則按嚴重程度扣分。設(shè)計團隊協(xié)作表現(xiàn)90分由團隊成員互評打分，滿分為100分，按比例換算最終得分。設(shè)計需求理解準確度95%對業(yè)務部門或客戶需求的理解準確度，按比例換算最終得分。設(shè)計方案展示能力無重大展示問題設(shè)計方案在內(nèi)部或外部會議中的展示效果，無重大問題為滿分，存在問題則按嚴重程度扣分。設(shè)計知識分享次數(shù)2次/季度季度內(nèi)主動進行設(shè)計知識分享的次數(shù)，每次計1分，滿分為2分，按比例換算最終得分。設(shè)計成果轉(zhuǎn)化設(shè)計作品銷售占比10%15%由該設(shè)計師主導設(shè)計的產(chǎn)品銷售額占該季度總銷售額的比例，按比例換算最終得分。設(shè)計作品好評率85%由客戶對設(shè)計作品的評價進行打分，滿分為100分，按比例換算最終得分。設(shè)計作品獲獎情況1次/年年度內(nèi)設(shè)計作品獲得的行業(yè)獎項數(shù)量，每次計1分，滿分為1分，按比例換算最終得分。設(shè)計作品專利申請1項/年年度內(nèi)設(shè)計作品申請的專利數(shù)量，每項計1分，滿分為1分，按比例換算最終得分。設(shè)計作品市場反饋積極度無負面反饋根據(jù)市場反饋，設(shè)計作品的正面反饋比例，無負面反饋為滿分，存在負面反饋則按嚴重程度扣分。本考核表旨在評估服裝行業(yè)設(shè)計師在產(chǎn)品創(chuàng)新能力和市場響應速度方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒榧径?，請及時填寫并提交相關(guān)數(shù)據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：