電子商務(wù)平臺運營策略與銷售效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售額目標達成率40%100%按實際銷售額占目標銷售額的比例計算得分。例如，達成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。季度GMV增長率20%按季度GMV對比上一季度增長率計算得分。例如，增長率達到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。客單價提升率10%按季度客單價對比上一季度提升率計算得分。例如，提升率10%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。新客占比30%按季度新客訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例計算得分。例如，占比達到30%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。復(fù)購率50%按季度復(fù)購訂單數(shù)占總訂單數(shù)的比例計算得分。例如，占比達到50%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。運營策略執(zhí)行效果營銷活動ROI25%3按營銷活動投入成本與產(chǎn)出收益的比值計算得分。例如，ROI達到3得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。渠道流量增長率15%按主要渠道流量對比上一周期增長率計算得分。例如，增長率達到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。用戶互動率20%按月度用戶評論、點贊、分享等互動總量占活躍用戶數(shù)的比例計算得分。例如，占比達到20%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?；顒硬邉潉?chuàng)新性4/5由主管根據(jù)活動策劃的新穎性、獨特性進行評分，滿分5分。4分及以上為達標，每低0.5分扣0.5分，最低得0分。供應(yīng)鏈優(yōu)化效率90%按訂單準時發(fā)貨率計算得分。例如，準時發(fā)貨率達到90%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長數(shù)20%5000按季度社交媒體平臺粉絲新增數(shù)量計算得分。例如，增長5000個得滿分，每少500個扣0.5分，最低得0分。品牌關(guān)鍵詞搜索指數(shù)15%按核心品牌關(guān)鍵詞在搜索引擎的月度平均搜索指數(shù)對比上一季度增長率計算得分。例如，增長率達到15%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。媒體曝光次數(shù)10按季度品牌相關(guān)正面媒體報道次數(shù)計算得分。例如，曝光10次得滿分，每少1次扣0.5分，最低得0分。用戶滿意度評分4.5/5按月度用戶調(diào)研或平臺評分的平均分計算得分。例如，平均分達到4.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。競品對比市場份額持平或提升由主管根據(jù)季度市場調(diào)研數(shù)據(jù)判斷是否保持或提升市場份額，達成為滿分，未達成為0分。成本控制與團隊協(xié)作營銷費用占銷售額比15%15%按季度營銷費用占銷售額的比例計算得分。例如，占比為15%得滿分，每高1%扣0.5分，最低得0分。項目協(xié)作完成率95%按跨部門協(xié)作項目的按時按質(zhì)完成比例計算得分。例如，完成率達95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊成員參與內(nèi)部或外部培訓(xùn)的出勤率計算得分。例如，參與率達100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。數(shù)據(jù)報告準確率98%按季度運營數(shù)據(jù)報告的錯漏數(shù)據(jù)比例計算得分。例如，準確率達98%得滿分，每低0.5%扣0.5分，最低得0分。流程優(yōu)化建議采納率8按季度提出并被采納的流程優(yōu)化建議數(shù)量計算得分。例如，采納8條得滿分，每少1條扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估電子商務(wù)平臺運營人員在銷售業(yè)績、運營策略執(zhí)行、品牌影響力及成本控制與團隊協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀公正的評定。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的核心影響，評分時請確保各指標得分與權(quán)重相匹配，最終得分為各維度得分與其權(quán)重的乘積之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：