環(huán)保科技產(chǎn)品推廣與市場(chǎng)占有率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)推廣效果推廣活動(dòng)ROI35%200%根據(jù)實(shí)際投入成本與收益的比值計(jì)算，每超過目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分新媒體平臺(tái)互動(dòng)率15%計(jì)算總互動(dòng)量（點(diǎn)贊+評(píng)論+轉(zhuǎn)發(fā)）與觸達(dá)人數(shù)的比值，每超過目標(biāo)2%加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分品牌曝光量500萬次根據(jù)媒體報(bào)道、社交媒體提及量等數(shù)據(jù)累加，每超過目標(biāo)20%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分推廣內(nèi)容質(zhì)量90分由市場(chǎng)部根據(jù)內(nèi)容創(chuàng)新性、傳播效果等維度打分，每超過目標(biāo)5分加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分客戶反饋滿意度4.5分根據(jù)線上調(diào)查問卷或客戶訪談結(jié)果計(jì)算平均分，每超過目標(biāo)0.1分加1分，不足目標(biāo)按比例扣分銷售業(yè)績(jī)達(dá)成銷售額30%1000萬元按實(shí)際銷售額與目標(biāo)的百分比計(jì)算，每超過目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分銷售目標(biāo)完成率95%計(jì)算實(shí)際完成量與目標(biāo)的比值，每超過目標(biāo)5%加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分新客戶獲取數(shù)量200家按新增有效客戶數(shù)量計(jì)算，每超過目標(biāo)20家加1分，不足目標(biāo)按比例扣分客單價(jià)5000元計(jì)算平均交易金額，每超過目標(biāo)10%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分銷售回款率98%計(jì)算回款金額與應(yīng)收金額的比值，每超過目標(biāo)2%加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分市場(chǎng)占有率提升行業(yè)市場(chǎng)占有率20%5%根據(jù)季度市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每超過目標(biāo)1%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分區(qū)域市場(chǎng)占有率10%根據(jù)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)計(jì)算，每超過目標(biāo)2%加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比領(lǐng)先5個(gè)百分點(diǎn)與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額對(duì)比，每領(lǐng)先2個(gè)百分點(diǎn)加1分，落后按比例扣分市場(chǎng)份額穩(wěn)定性季度波動(dòng)率低于5%計(jì)算連續(xù)季度市場(chǎng)份額的變動(dòng)幅度，每低于目標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，超出目標(biāo)按比例扣分渠道滲透率80%計(jì)算產(chǎn)品覆蓋的潛在市場(chǎng)比例，每超過目標(biāo)5%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分客戶關(guān)系維護(hù)客戶留存率15%85%計(jì)算續(xù)約或復(fù)購(gòu)客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量的比值，每超過目標(biāo)2%加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分客戶投訴率低于1%計(jì)算投訴客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量的比值，每低于目標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，超出目標(biāo)按比例扣分客戶推薦率20%根據(jù)老客戶推薦新客戶的數(shù)量計(jì)算，每超過目標(biāo)3%加1分，不足目標(biāo)按比例扣分客戶滿意度調(diào)研4.8分根據(jù)年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每超過目標(biāo)0.1分加1分，不足目標(biāo)按比例扣分客戶關(guān)系活動(dòng)完成年度計(jì)劃的100%根據(jù)客戶答謝會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)等執(zhí)行情況計(jì)算完成率，每超過目標(biāo)10%加0.5分，不足目標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍籍a(chǎn)品推廣人員在市場(chǎng)推廣、銷售業(yè)績(jī)、市場(chǎng)占有率提升及客戶關(guān)系維護(hù)等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終計(jì)算綜合得分。權(quán)重分配說明：市場(chǎng)推廣效果（35%）、銷售業(yè)績(jī)達(dá)成（30%）、市場(chǎng)占有率提升（20%）、客戶關(guān)系維護(hù)（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：