環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量技術(shù)方案符合度35%100%根據(jù)方案與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的符合程度評(píng)分，完全符合得滿分，每低5%扣1分項(xiàng)目驗(yàn)收合格率95%實(shí)際驗(yàn)收合格率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分環(huán)保指標(biāo)達(dá)成率90%項(xiàng)目實(shí)際環(huán)保指標(biāo)（如污染物減排量）達(dá)成率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分客戶滿意度4.5/5根據(jù)客戶評(píng)分，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，低于目標(biāo)0.1分減0.5分，最低為0分文檔完整度100%項(xiàng)目文檔完整符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合一項(xiàng)扣2分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率25%85%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分延期處理效率100%所有延期均得到有效處理并記錄原因得滿分，每遺漏或處理不當(dāng)一項(xiàng)扣1分資源調(diào)配合理性90%根據(jù)資源使用效率評(píng)分，每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性95%風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施及時(shí)性每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%±5%實(shí)際支出與預(yù)算偏差每低于目標(biāo)絕對(duì)值1%加0.5分，高于目標(biāo)絕對(duì)值1%減0.5分，最高為0分成本節(jié)約率5%實(shí)際成本節(jié)約率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分資金使用效率90%資金使用效率（如單位投入產(chǎn)出）每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分供應(yīng)商談判成功率85%談判達(dá)成目標(biāo)價(jià)格或條款的成功率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性100%所有報(bào)銷(xiāo)項(xiàng)目符合財(cái)務(wù)規(guī)定得滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合規(guī)扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%90%跨部門(mén)協(xié)作完成效率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率95%團(tuán)隊(duì)任務(wù)整體完成率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分內(nèi)部溝通透明度90%信息傳達(dá)及時(shí)準(zhǔn)確率每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分下屬培養(yǎng)效果80%下屬能力提升或崗位輪換滿意度每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分沖突解決能力90%團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目沖突解決效率及效果每高于目標(biāo)1%加0.5分，低于目標(biāo)1%減0.5分，最低為0分本考核表用于評(píng)估環(huán)保技術(shù)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，成本控制能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%?？偡?00分，最終績(jī)效等級(jí)根據(jù)總分劃分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：