文化藝術(shù)策劃項目經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成果質(zhì)量策劃方案創(chuàng)新性35%方案具有顯著創(chuàng)新點，獲得客戶高度認可根據(jù)方案的新穎性、獨特性及客戶反饋評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得0-5分項目執(zhí)行完成度項目按計劃完成率達95%以上根據(jù)實際完成量與計劃完成量的比例評分，100%完成得滿分，95%-99%得9-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分客戶滿意度客戶滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評分，4.5分及以上得滿分，4.0-4.4分得8-10分，3.5-4.0分得6-8分，低于3.5分不得分項目預算控制項目實際支出控制在預算范圍內(nèi)根據(jù)實際支出與預算的偏差率評分，偏差率≤5%得滿分，5%-10%得8-10分，10%-15%得6-8分，高于15%不得分團隊協(xié)作效果跨部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團隊反饋及協(xié)作記錄評分，協(xié)作順暢得滿分，一般得6-8分，存在沖突得0-5分團隊管理能力團隊凝聚力25%團隊成員滿意度評分不低于4.0分（滿分5分）根據(jù)團隊滿意度調(diào)查結(jié)果評分，4.0分及以上得滿分，3.5-4.0分得8-10分，3.0-3.5分得6-8分，低于3.0分不得分人員培養(yǎng)效果團隊成員能力提升率不低于20%根據(jù)培訓前后能力評估及績效改進評分，提升率≥20%得滿分，15%-20%得8-10分，10%-15%得6-8分，低于10%不得分任務(wù)分配合理性任務(wù)分配科學合理，無重大遺漏根據(jù)任務(wù)分配記錄及執(zhí)行效果評分，合理高效得滿分，一般得6-8分，存在遺漏得0-5分團隊沖突解決及時有效解決團隊內(nèi)部沖突根據(jù)沖突解決記錄及效果評分，及時有效解決得滿分，一般得6-8分，未解決或解決不當?shù)?-5分團隊目標達成率團隊整體目標達成率不低于90%根據(jù)團隊目標完成量與計劃完成量的比例評分，100%完成得滿分，95%-99%得9-10分，90%-94%得6-8分，低于90%不得分市場推廣效果活動曝光量20%活動曝光量達到預期目標的120%根據(jù)實際曝光量與目標的比值評分，≥120%得滿分，100%-119%得8-10分，80%-99%得6-8分，低于80%不得分媒體合作質(zhì)量獲得至少3家主流媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量評分，≥3家主流媒體得滿分，2家主流媒體得8-10分，1家主流媒體得6-8分，無主流媒體不得分用戶參與度用戶參與度達到預期目標的110%根據(jù)實際參與人數(shù)與目標的比值評分，≥110%得滿分，100%-109%得8-10分，90%-99%得6-8分，低于90%不得分品牌影響力提升活動后品牌知名度提升率不低于15%根據(jù)活動前后品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)評分，提升率≥15%得滿分，10%-14%得8-10分，5%-9%得6-8分，低于5%不得分用戶反饋收集收集有效用戶反饋不少于500條根據(jù)有效反饋數(shù)量評分，≥500條得滿分，400-499條得8-10分，300-399條得6-8分，低于300條不得分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力20%與客戶、供應(yīng)商及內(nèi)部團隊溝通順暢根據(jù)溝通記錄及效果評分，順暢高效得滿分，一般得6-8分，存在障礙得0-5分風險管控能力項目風險識別率不低于90%，有效規(guī)避重大風險根據(jù)風險識別及管控記錄評分，識別率≥90%且有效規(guī)避重大風險得滿分，識別率75%-89%得8-10分，識別率低于75%或未規(guī)避重大風險不得分創(chuàng)新學習能力年度內(nèi)完成至少2次行業(yè)創(chuàng)新學習根據(jù)學習記錄及成果轉(zhuǎn)化評分，完成≥2次得滿分，完成1次得8-10分，未完成不得分職業(yè)規(guī)劃清晰度個人職業(yè)規(guī)劃明確，與團隊目標一致根據(jù)職業(yè)規(guī)劃文檔及團隊反饋評分，清晰一致得滿分，一般得6-8分，模糊或不一致得0-5分工作主動性主動承擔額外責任，推動項目進展根據(jù)主動承擔任務(wù)及貢獻評分，顯著推動進展得滿分，一般得6-8分，被動執(zhí)行得0-5分本考核表旨在全面評估文化藝術(shù)策劃項目經(jīng)理在項目成果質(zhì)量、團隊管理能力、市場推廣效果及職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準進行客觀評價，確?？己私Y(jié)果公正、準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：