制藥公司生產(chǎn)經(jīng)理制藥行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率與成本控制單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間（小時）35%≤8每超過目標值0.5小時，扣減該項分數(shù)的5%，最低扣至該項得分為0單位產(chǎn)品制造成本（元）≤1500每超過目標值50元，扣減該項分數(shù)的3%，最低扣至該項得分為0生產(chǎn)計劃達成率（%）≥98每低于目標值1%，扣減該項分數(shù)的2%，最低扣至該項得分為0原材料利用率（%）≥95每低于目標值1%，扣減該項分數(shù)的1.5%，最低扣至該項得分為0設備綜合效率（OEE）（%）≥85每低于目標值1%，扣減該項分數(shù)的2%，最低扣至該項得分為0質量與合規(guī)管理產(chǎn)品批次合格率（%）30%≥99.5每低于目標值0.1%，扣減該項分數(shù)的5%，最低扣至該項得分為0客戶投訴次數(shù)（次）≤2每超過目標值1次，扣減該項分數(shù)的10%，最低扣至該項得分為0生產(chǎn)現(xiàn)場不符合項整改完成率（%）100每低于目標值10%，扣減該項分數(shù)的5%，最低扣至該項得分為0GMP法規(guī)符合性檢查通過率（%）100每低于目標值5%，扣減該項分數(shù)的8%，最低扣至該項得分為0變更控制有效性（次）≥95每低于目標值1%，扣減該項分數(shù)的2%，最低扣至該項得分為0團隊管理與人員發(fā)展員工培訓覆蓋率（%）20%100每低于目標值5%，扣減該項分數(shù)的3%，最低扣至該項得分為0員工流失率（%）≤10每超過目標值1%，扣減該項分數(shù)的4%，最低扣至該項得分為0員工滿意度調查得分（分）≥85每低于目標值1分，扣減該項分數(shù)的2%，最低扣至該項得分為0下屬績效考核平均得分（分）≥90每低于目標值1分，扣減該項分數(shù)的3%，最低扣至該項得分為0團隊協(xié)作有效性（次）≥95每低于目標值1%，扣減該項分數(shù)的2%，最低扣至該項得分為0安全生產(chǎn)與環(huán)境管理安全事故發(fā)生次數(shù)（次）15%0發(fā)生1次一般事故扣減該項分數(shù)的20%，發(fā)生1次嚴重事故扣減該項分數(shù)的50%，最低扣至該項得分為0環(huán)保排放達標率（%）100每低于目標值5%，扣減該項分數(shù)的5%，最低扣至該項得分為0安全培訓參與率（%）100每低于目標值5%，扣減該項分數(shù)的3%，最低扣至該項得分為0安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患整改率（%）100每低于目標值10%，扣減該項分數(shù)的5%，最低扣至該項得分為0能源消耗降低率（%）≥3每低于目標值1%，扣減該項分數(shù)的2%，最低扣至該項得分為0本考核表旨在全面評估制藥公司生產(chǎn)經(jīng)理在崗位上的綜合表現(xiàn)，包括生產(chǎn)效率、質量合規(guī)、團隊管理及安全生產(chǎn)等方面。請根據(jù)各指標實際完成情況，結合評分標準進行客觀公正的評分。權重分配依據(jù)崗位核心職責設定，具體評分標準請參照各指標說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：