影視制片人影視項目完成度與收益績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按計劃啟動率30%100%實際啟動時間與計劃啟動時間的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵節(jié)點達成率95%實際完成關(guān)鍵節(jié)點的時間與計劃時間的偏差在±10%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次無延期為滿分，每次延期扣除5分，最低得分為0分。項目范圍變更控制90%項目范圍變更控制在預(yù)算和進度允許范圍內(nèi)為滿分，超出部分每超出1%扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作效率85%團隊協(xié)作順暢，溝通無重大障礙為滿分，出現(xiàn)重大溝通障礙導致效率下降每次扣除3分，最低得分為0分。成本控制與預(yù)算管理項目實際成本控制率25%95%實際成本與預(yù)算的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成功率90%成功談判到最優(yōu)供應(yīng)商價格為滿分，未達最優(yōu)價格每次扣除3分，最低得分為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率90%預(yù)算執(zhí)行偏差在±10%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得分為0分。資金使用效率85%資金使用效率高，無閑置資金為滿分，出現(xiàn)資金閑置每次扣除2分，最低得分為0分。財務(wù)報告準確率95%財務(wù)報告準確無誤為滿分，出現(xiàn)重大錯誤每次扣除5分，最低得分為0分。項目收益與市場表現(xiàn)項目總收入達成率30%100%實際收入與目標的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。票房/收視率達成率95%票房/收視率與目標的偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。項目ROI（投資回報率）100%ROI達到目標為滿分，未達到目標每低于目標1%扣除2分，最低得分為0分。市場口碑與評價85%市場口碑與評價達到預(yù)期為滿分，口碑低于預(yù)期每次扣除3分，最低得分為0分。衍生品開發(fā)收益80%衍生品開發(fā)收益達到預(yù)期為滿分，未達到預(yù)期每次扣除2分，最低得分為0分。團隊管理與協(xié)作能力團隊穩(wěn)定性15%90%團隊核心成員穩(wěn)定性高，離職率低為滿分，核心成員離職每次扣除3分，最低得分為0分。溝通與協(xié)調(diào)能力85%內(nèi)部溝通順暢，外部協(xié)調(diào)無重大障礙為滿分，出現(xiàn)重大溝通或協(xié)調(diào)障礙每次扣除3分，最低得分為0分。人才培養(yǎng)與團隊建設(shè)80%有效培養(yǎng)團隊成員，團隊凝聚力強為滿分，未達預(yù)期每次扣除2分，最低得分為0分。危機處理能力85%危機處理及時有效，無重大負面影響為滿分，處理不當每次扣除3分，最低得分為0分。創(chuàng)新與提案能力80%提出創(chuàng)新性提案并被采納為滿分，提案未達預(yù)期每次扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評估影視制片人在影視項目完成度與收益方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際情況進行評分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計算得出?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：