物流倉儲管理主管工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分倉儲運營效率庫存準確率35%99.5%按實際庫存與系統(tǒng)記錄的差異率計算，差異率低于0.5%得滿分，每增加0.1%扣除2分，最高扣除10分訂單準時完成率98%按實際訂單準時完成數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，比例達到98%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分庫存周轉(zhuǎn)率6次/年按年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)計算，達到6次得滿分，每低于1次扣除2分，最高扣除10分入庫及時率95%按入庫貨物在規(guī)定時間內(nèi)完成比例計算，比例達到95%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分出庫準確率99%按出庫貨物與訂單要求的匹配度計算，匹配度達到99%得滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除10分成本控制能力倉儲成本節(jié)約率25%5%按實際倉儲成本與預(yù)算成本的差異率計算，差異率低于-5%得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分能耗降低率3%按實際能耗與去年同期能耗的降低率計算，降低率達到3%得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分人力成本控制率4%按實際人力成本與預(yù)算人力成本的差異率計算，差異率低于-4%得滿分，每增加1%扣除2分，最高扣除10分設(shè)備維護成本預(yù)算的100%按實際設(shè)備維護成本與預(yù)算成本的比例計算，比例等于100%得滿分，每超過1%扣除2分，最高扣除10分倉儲空間利用率85%按實際存儲貨物體積與總倉儲空間的比例計算，比例達到85%得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分團隊管理與培訓(xùn)員工流失率20%低于10%按實際員工流失率計算，低于10%得滿分，每超過1%扣除2分，最高扣除10分員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際參與培訓(xùn)的員工數(shù)與總員工數(shù)的比例計算，比例達到100%得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分員工滿意度85分按員工滿意度調(diào)查得分計算，達到85分得滿分，每低于1分扣除2分，最高扣除10分團隊協(xié)作能力優(yōu)秀按團隊協(xié)作能力評估結(jié)果計算，評估為優(yōu)秀得滿分，評估為良好扣除2分，一般扣除5分，較差扣除10分培訓(xùn)計劃完成率100%按實際完成的培訓(xùn)計劃數(shù)與總計劃數(shù)的比例計算，比例達到100%得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分風險管理與合規(guī)安全事故發(fā)生率20%0按實際安全事故發(fā)生次數(shù)計算，發(fā)生0次得滿分，每發(fā)生1次扣除5分，最高扣除10分貨物破損率低于0.5%按貨物破損數(shù)量與總出庫數(shù)量的比例計算，比例低于0.5%得滿分，每超過0.1%扣除2分，最高扣除10分合規(guī)檢查通過率100%按實際通過合規(guī)檢查的次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計算，比例達到100%得滿分，每低于1%扣除2分，最高扣除10分應(yīng)急響應(yīng)時間30分鐘按實際應(yīng)急事件響應(yīng)時間計算，小于30分鐘得滿分，每超過5分鐘扣除2分，最高扣除10分保險理賠金額預(yù)算的50%以下按實際保險理賠金額與預(yù)算金額的比例計算，比例低于50%得滿分，每超過1%扣除2分，最高扣除10分本考核表旨在全面評估物流倉儲管理主管的工作效果，涵蓋倉儲運營效率、成本控制能力、團隊管理與培訓(xùn)、風險管理與合規(guī)四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各項指標數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標準進行評分。最終得分由各維度加權(quán)平均計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名