運(yùn)動(dòng)俱樂部教練員會(huì)員培訓(xùn)成果績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行計(jì)劃完整性25%100%根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容是否包含目標(biāo)學(xué)員分析、培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容安排、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案等要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣5%，最高扣25%。內(nèi)容專業(yè)度90分以上由資深教練或?qū)＜以u(píng)審培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性、科學(xué)性，按評(píng)分比例計(jì)算得分。時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率95%考核培訓(xùn)課程是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開始和結(jié)束，每遲到/早退30分鐘扣2%，最高扣20%。場(chǎng)地與設(shè)備使用率100%培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備是否按計(jì)劃有效使用，未達(dá)預(yù)期使用率扣3%，最高扣15%。突發(fā)情況應(yīng)對(duì)有效處理考核在培訓(xùn)中遇到突發(fā)情況（如學(xué)員不適、設(shè)備故障）時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，有效處理并完成培訓(xùn)得滿分，處理不當(dāng)導(dǎo)致培訓(xùn)中斷扣5%，最高扣25%。會(huì)員培訓(xùn)效果會(huì)員滿意度35%85分以上通過問卷調(diào)查或訪談收集會(huì)員滿意度評(píng)分，按評(píng)分比例計(jì)算得分。技能提升率30%以上通過培訓(xùn)前后技能測(cè)試成績(jī)對(duì)比，計(jì)算平均提升率，按比例計(jì)算得分。會(huì)員留存率80%以上培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)，考核參與培訓(xùn)會(huì)員的留存比例，按比例計(jì)算得分。知識(shí)考核通過率90%以上考核培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)的考核通過率，按比例計(jì)算得分。學(xué)員反饋收集100%是否在培訓(xùn)后24小時(shí)內(nèi)收集會(huì)員反饋，未完成扣5%，最高扣25%。培訓(xùn)資源管理成本控制20%預(yù)算范圍內(nèi)考核培訓(xùn)成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣3%，超出10%-20%扣5%，超出20%扣10%，最高扣20%。物料準(zhǔn)備100%考核培訓(xùn)所需物料是否按計(jì)劃準(zhǔn)備齊全，缺少關(guān)鍵物料扣3%，最高扣20%。人員協(xié)調(diào)高效協(xié)作考核與助教、其他部門人員的協(xié)作效率，協(xié)作不暢導(dǎo)致問題扣3%，最高扣20%。資料更新及時(shí)更新考核培訓(xùn)資料是否及時(shí)更新，未及時(shí)更新扣2%，最高扣10%。資源利用率85%以上考核培訓(xùn)資源（如場(chǎng)地、設(shè)備）的使用效率，低于目標(biāo)率扣3%，最高扣15%。職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作教學(xué)態(tài)度20%認(rèn)真負(fù)責(zé)考核教練在培訓(xùn)中的態(tài)度是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度不佳扣3%，最高扣15%。溝通能力有效溝通考核與會(huì)員、同事的溝通效果，溝通不暢扣3%，最高扣15%。專業(yè)成長(zhǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)考核是否參與專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，未參與扣3%，最高扣15%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極協(xié)作考核是否積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，未積極扣3%，最高扣15%。反饋改進(jìn)及時(shí)改進(jìn)考核是否根據(jù)會(huì)員反饋或評(píng)審意見進(jìn)行改進(jìn)，未及時(shí)改進(jìn)扣3%，最高扣15%。本考核表用于評(píng)估運(yùn)動(dòng)俱樂部教練員在會(huì)員培訓(xùn)中的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：