文化創(chuàng)意項目策劃人創(chuàng)意及項目完成度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力創(chuàng)意新穎性30%在行業(yè)調(diào)研中，提出的創(chuàng)意方案中至少80%具有創(chuàng)新性根據(jù)行業(yè)調(diào)研報告和創(chuàng)新性評估體系，每項創(chuàng)意方案的創(chuàng)新點被認(rèn)可，按創(chuàng)新程度賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以方案數(shù)量，得出最終得分創(chuàng)意可行性提出的創(chuàng)意方案中至少60%在預(yù)算和時間限制內(nèi)可執(zhí)行根據(jù)項目評審會評估，每項方案根據(jù)其可執(zhí)行性賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以方案數(shù)量，得出最終得分創(chuàng)意影響力至少1個創(chuàng)意方案被采納并顯著提升項目影響力根據(jù)項目實施后的市場反饋和影響力評估報告，每個被采納的創(chuàng)意方案根據(jù)其影響力賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以方案數(shù)量，得出最終得分創(chuàng)意提案質(zhì)量創(chuàng)意提案文檔完整度達90%以上根據(jù)提案文檔評審標(biāo)準(zhǔn)，每項提案根據(jù)其完整性和邏輯性賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以方案數(shù)量，得出最終得分創(chuàng)意迭代能力根據(jù)反饋修改創(chuàng)意方案的次數(shù)至少2次根據(jù)項目團隊和客戶反饋記錄，每項方案根據(jù)其迭代次數(shù)和修改效果賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以方案數(shù)量，得出最終得分項目執(zhí)行能力項目進度管理25%主導(dǎo)的項目中，至少80%按時完成根據(jù)項目甘特圖和實際完成時間對比，每個項目按時完成得3分，提前完成得5分，延期完成得0分，總分乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目成本控制主導(dǎo)的項目中，實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)項目財務(wù)報表，每個項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)得3分，超出預(yù)算10%以內(nèi)得1分，超出預(yù)算10%以上得0分，總分乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目團隊協(xié)作主導(dǎo)的項目中，團隊滿意度評分平均分達4.0以上根據(jù)項目團隊滿意度調(diào)查問卷，每個項目根據(jù)團隊滿意度評分賦予分?jǐn)?shù)，總分乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目風(fēng)險應(yīng)對主導(dǎo)的項目中，至少90%的風(fēng)險得到有效控制根據(jù)項目風(fēng)險管理報告，每個項目根據(jù)風(fēng)險控制效果賦予分?jǐn)?shù)，總分乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目成果質(zhì)量主導(dǎo)的項目中，至少70%的項目成果獲得客戶好評根據(jù)客戶滿意度調(diào)查和項目成果驗收報告，每個項目根據(jù)成果質(zhì)量賦予分?jǐn)?shù)，總分乘以項目數(shù)量，得出最終得分市場影響力項目曝光度25%主導(dǎo)的項目中，至少1個項目獲得媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量和影響力評估，每個獲得媒體報道的項目根據(jù)其曝光度賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目受眾反饋主導(dǎo)的項目中，至少70%的項目受眾給出正面反饋根據(jù)受眾調(diào)研報告，每個項目根據(jù)受眾反饋的正面比例賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目商業(yè)價值主導(dǎo)的項目中，至少1個項目帶來直接商業(yè)收益根據(jù)項目收益報告，每個帶來直接商業(yè)收益的項目根據(jù)其收益規(guī)模賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目品牌貢獻主導(dǎo)的項目中，至少1個項目提升公司品牌形象根據(jù)品牌評估報告，每個提升公司品牌形象的項目根據(jù)其貢獻度賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以項目數(shù)量，得出最終得分項目行業(yè)認(rèn)可主導(dǎo)的項目中，至少1個項目獲得行業(yè)獎項根據(jù)行業(yè)獎項評選結(jié)果，每個獲得行業(yè)獎項的項目根據(jù)其獎項級別賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以項目數(shù)量，得出最終得分持續(xù)改進能力經(jīng)驗總結(jié)20%每個季度至少提交1份項目復(fù)盤報告根據(jù)項目復(fù)盤報告的質(zhì)量和數(shù)量，每份報告根據(jù)其深度和實用性賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以報告數(shù)量，得出最終得分流程優(yōu)化主導(dǎo)至少1次流程優(yōu)化提案并被采納根據(jù)流程優(yōu)化提案的評審結(jié)果，每個被采納的提案根據(jù)其優(yōu)化效果賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以提案數(shù)量，得出最終得分技能提升每年至少完成2次與崗位相關(guān)的培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)培訓(xùn)或認(rèn)證證書和技能提升評估，每項培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)其提升效果賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以培訓(xùn)或認(rèn)證數(shù)量，得出最終得分知識分享每年至少進行1次內(nèi)部知識分享根據(jù)內(nèi)部知識分享的參與度和反饋，每次分享根據(jù)其質(zhì)量和效果賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以分享次數(shù)，得出最終得分創(chuàng)新探索每年至少提出1項創(chuàng)新項目或新思路根據(jù)創(chuàng)新項目或新思路的評審結(jié)果，每個被采納或具有潛力的項目根據(jù)其創(chuàng)新性賦予分?jǐn)?shù)，總分5分，乘以項目數(shù)量，得出最終得分本考核表用于評估文化創(chuàng)意項目策劃人的創(chuàng)意構(gòu)思能力、項目執(zhí)行能力、市場影響力以及持續(xù)改進能力。請根據(jù)各項指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，對被考核人進行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名