2025年改革創(chuàng)新工作專班工作制度一、總則為深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于全面深化改革的決策部署，積極響應(yīng)地方政府對(duì)改革創(chuàng)新工作的具體要求，充分發(fā)揮改革創(chuàng)新工作專班（以下簡(jiǎn)稱“專班”）在推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)中的核心作用，確保改革創(chuàng)新工作有序推進(jìn)、取得實(shí)效，結(jié)合實(shí)際工作情況，特制定本工作制度。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）專班組成專班由單位內(nèi)部各相關(guān)部門業(yè)務(wù)骨干組成，設(shè)組長(zhǎng)1名，副組長(zhǎng)2名，成員若干。組長(zhǎng)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)專班的整體工作；副組長(zhǎng)由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)具體改革創(chuàng)新項(xiàng)目的推進(jìn)；成員根據(jù)工作需要從各部門抽調(diào)，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)，負(fù)責(zé)具體改革任務(wù)的實(shí)施與落實(shí)。（二）職責(zé)分工1.組長(zhǎng)職責(zé)統(tǒng)籌謀劃專班的工作方向和重點(diǎn)任務(wù)，制定年度改革創(chuàng)新工作目標(biāo)和計(jì)劃。定期主持召開專班工作會(huì)議，研究解決改革創(chuàng)新工作中遇到的重大問(wèn)題和困難。加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持和資源保障。對(duì)改革創(chuàng)新工作的成果進(jìn)行評(píng)估和審定，推動(dòng)改革舉措的落地實(shí)施。2.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)制定和完善改革創(chuàng)新工作方案，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。跟蹤改革項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織開展改革創(chuàng)新工作的調(diào)研和分析，提出針對(duì)性的建議和措施。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)作，形成工作合力，共同推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。3.成員職責(zé)按照工作方案和任務(wù)要求，具體負(fù)責(zé)改革創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。深入開展調(diào)查研究，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，為改革創(chuàng)新工作提供有力的支撐。積極參與改革創(chuàng)新工作的討論和交流，提出創(chuàng)新性的思路和建議。及時(shí)向副組長(zhǎng)和組長(zhǎng)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋工作中遇到的問(wèn)題和困難。三、工作流程（一）項(xiàng)目征集每年年初，面向單位內(nèi)部各部門和全體員工廣泛征集改革創(chuàng)新項(xiàng)目建議。項(xiàng)目建議應(yīng)圍繞單位的中心工作和發(fā)展戰(zhàn)略，具有創(chuàng)新性、可行性和實(shí)效性。各部門和員工需填寫《改革創(chuàng)新項(xiàng)目征集表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期效果等，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給專班。（二）項(xiàng)目篩選與立項(xiàng)專班對(duì)征集到的項(xiàng)目建議進(jìn)行初步篩選，組織相關(guān)專家和業(yè)務(wù)骨干對(duì)符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和論證。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定年度改革創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目，并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批通過(guò)的項(xiàng)目正式立項(xiàng)，納入專班的工作任務(wù)清單。（三）方案制定項(xiàng)目立項(xiàng)后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案。實(shí)施方案應(yīng)包括項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、措施、時(shí)間安排、責(zé)任分工等內(nèi)容，確保項(xiàng)目具有可操作性和可衡量性。實(shí)施方案經(jīng)專班討論通過(guò)后，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。（四）項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照實(shí)施方案組織實(shí)施改革創(chuàng)新項(xiàng)目，定期向?qū)０鄥R報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。專班成員根據(jù)職責(zé)分工，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因客觀原因需要調(diào)整項(xiàng)目方案，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提出書面申請(qǐng)，經(jīng)專班討論和單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向?qū)０嗵峤豁?xiàng)目總結(jié)報(bào)告和驗(yàn)收申請(qǐng)。專班組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，通過(guò)查閱資料、實(shí)地考察、聽取匯報(bào)等方式，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、取得的成效、存在的問(wèn)題等進(jìn)行全面評(píng)估。驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審定后進(jìn)行推廣應(yīng)用；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需按照整改意見進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格為止。四、會(huì)議制度（一）定期工作會(huì)議專班每月召開一次定期工作會(huì)議，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持。會(huì)議主要內(nèi)容包括：聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，了解項(xiàng)目進(jìn)展情況；研究解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難；部署下一階段的工作任務(wù)；討論和決定改革創(chuàng)新工作中的重大事項(xiàng)。（二）專題會(huì)議根據(jù)工作需要，不定期召開專題會(huì)議，研究解決改革創(chuàng)新工作中的特定問(wèn)題或推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目。專題會(huì)議由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或問(wèn)題涉及的部門負(fù)責(zé)人參加，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持。會(huì)議應(yīng)形成明確的決議和工作要求，相關(guān)人員需按照會(huì)議要求抓好落實(shí)。（三）會(huì)議要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)參加會(huì)議，不得無(wú)故缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并安排相關(guān)人員代其參會(huì)。2.會(huì)議應(yīng)安排專人記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)準(zhǔn)確記錄會(huì)議討論的內(nèi)容、決議事項(xiàng)和工作要求，并及時(shí)印發(fā)給參會(huì)人員和相關(guān)部門。3.參會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，不得在會(huì)議期間交頭接耳、玩手機(jī)等影響會(huì)議秩序的行為。五、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制（一）內(nèi)部溝通1.建立專班內(nèi)部工作群，及時(shí)發(fā)布改革創(chuàng)新工作的相關(guān)信息和工作動(dòng)態(tài)，方便成員之間的溝通和交流。2.定期組織專班成員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，分享改革創(chuàng)新工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高成員的業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新水平。3.加強(qiáng)與單位內(nèi)部各部門的溝通協(xié)作，建立信息共享機(jī)制，及時(shí)了解各部門的工作需求和意見建議，共同推進(jìn)改革創(chuàng)新工作。（二）外部溝通1.加強(qiáng)與上級(jí)主管部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解國(guó)家和地方有關(guān)改革創(chuàng)新的政策法規(guī)和工作要求，爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持和指導(dǎo)。2.積極與同行業(yè)其他單位開展交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和做法，拓寬工作思路和視野。3.與科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，借助外部智力資源，為改革創(chuàng)新工作提供技術(shù)支持和理論指導(dǎo)。六、監(jiān)督考核與激勵(lì)機(jī)制（一）監(jiān)督檢查1.建立健全改革創(chuàng)新工作監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量效果、資金使用等方面。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.制定科學(xué)合理的改革創(chuàng)新工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專班成員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括項(xiàng)目的完成情況、取得的成效、創(chuàng)新程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.每年年底，組織開展改革創(chuàng)新工作年度考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專班成員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成工作任務(wù)或工作成效不佳的進(jìn)行問(wèn)責(zé)。（三）激勵(lì)措施1.設(shè)立改革創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在改革創(chuàng)新工作中取得顯著成效的項(xiàng)目和個(gè)人給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的重要程度、創(chuàng)新水平和取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素確定。2.在干部選拔任用、職稱評(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面，對(duì)在改革創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的人員予以優(yōu)先考慮。3.對(duì)改革創(chuàng)新項(xiàng)目形成的優(yōu)秀成果，積極推薦參加上級(jí)部門組織的各類評(píng)選活動(dòng)，提高單位的知名度和影響力。七、檔案管理（一）檔案內(nèi)容專班應(yīng)建立健全改革創(chuàng)新工作檔案，檔案內(nèi)容包括項(xiàng)目征集表、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施方案、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、檢查記錄、考核評(píng)價(jià)材料等與改革創(chuàng)新工作相關(guān)的文件和資料。（二）檔案管理要求1.明確專人負(fù)責(zé)檔案管理工作，確保檔案的完整