人力資源專員人力資源領(lǐng)域績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率與質(zhì)量招聘完成率35%90%實際完成人數(shù)除以計劃完成人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分招聘周期25天實際招聘周期天數(shù)，低于或等于目標(biāo)值得滿分，每超過1天扣0.5分到崗后試用期通過率85%試用期通過人數(shù)除以總到崗人數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣0.5分候選人滿意度4.0分（滿分5分）通過問卷調(diào)查收集候選人滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分崗位匹配度90%新員工能力與崗位要求的匹配程度，通過面試評估和試用期考核確定，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分員工關(guān)系管理員工滿意度調(diào)查得分25%4.2分（滿分5分）通過年度員工滿意度調(diào)查收集評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分員工流失率10%實際流失率，低于或等于目標(biāo)值得滿分，每超過1%扣1分勞動爭議發(fā)生率0發(fā)生勞動爭議次數(shù)，未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣2分員工培訓(xùn)覆蓋率80%實際參與培訓(xùn)員工數(shù)除以應(yīng)參訓(xùn)員工總數(shù)，結(jié)果乘以100%，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分員工關(guān)系處理及時性95%員工關(guān)系問題處理完成率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分薪酬福利管理薪酬競爭力20%市場75分位通過市場薪酬調(diào)研確定，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，低于目標(biāo)值每低5分扣1分福利滿意度4.0分（滿分5分）通過員工問卷調(diào)查收集福利滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分薪酬調(diào)整準(zhǔn)確率100%薪酬調(diào)整符合政策且無錯誤，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，發(fā)生1次錯誤扣2分福利項目完成率100%所有福利項目按計劃完成，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每未完成1項扣2分薪酬體系優(yōu)化建議采納率80%提出的薪酬體系優(yōu)化建議被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分人力資源系統(tǒng)支持HR系統(tǒng)操作培訓(xùn)完成率20%95%完成HR系統(tǒng)操作培訓(xùn)的員工比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1分HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率98%HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)對比的準(zhǔn)確率，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1%扣1分HR系統(tǒng)需求響應(yīng)時間4小時響應(yīng)員工或部門HR系統(tǒng)需求的時間，低于或等于目標(biāo)值得滿分，每超過1小時扣0.5分HR系統(tǒng)使用滿意度4.2分（滿分5分）通過問卷調(diào)查收集HR系統(tǒng)使用滿意度評分，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣1分HR系統(tǒng)流程優(yōu)化建議采納率70%提出的HR系統(tǒng)流程優(yōu)化建議被采納的比例，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣0.5分本考核表用于評估人力資源專員在招聘效率與質(zhì)量、員工關(guān)系管理、薪酬福利管理、人力資源系統(tǒng)支持四個維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：