2026年環(huán)保公司季度月度經(jīng)營分析會議制度第一章總則第一條

為規(guī)范公司季度月度經(jīng)營分析會議管理工作，確保會議的有效召開和決策的科學(xué)制定，提高公司經(jīng)營管理水平和決策效率，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條

本制度適用于公司所有季度月度經(jīng)營分析會議的管理工作，包括會議計劃管理、會議組織管理、會議內(nèi)容管理、會議決議管理等。第三條

季度月度經(jīng)營分析會議管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、規(guī)范有序、注重實效、促進(jìn)發(fā)展的原則，建立健全季度月度經(jīng)營分析會議管理體系。第四條

公司設(shè)立經(jīng)營管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)季度月度經(jīng)營分析會議管理工作，研究解決重大季度月度經(jīng)營分析會議管理問題。經(jīng)營管理部門應(yīng)配備專業(yè)的會議管理人員，確保季度月度經(jīng)營分析會議管理工作的順利進(jìn)行。第五條

各部門應(yīng)積極配合經(jīng)營管理部門的工作，共同做好公司季度月度經(jīng)營分析會議管理工作。第二章季度月度經(jīng)營分析會議管理體制第六條管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司經(jīng)營管理部門為季度月度經(jīng)營分析會議管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定季度月度經(jīng)營分析會議管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各部門的季度月度經(jīng)營分析會議管理工作。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的季度月度經(jīng)營分析會議管理工作。第七條管理人員職責(zé)季度月度經(jīng)營分析會議管理人員應(yīng)熟悉季度月度經(jīng)營分析會議管理業(yè)務(wù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。季度月度經(jīng)營分析會議管理人員的主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行季度月度經(jīng)營分析會議管理法律法規(guī)和公司季度月度經(jīng)營分析會議管理制度；負(fù)責(zé)公司的會議計劃管理、會議組織管理、會議內(nèi)容管理、會議決議管理等工作；指導(dǎo)各部門的季度月度經(jīng)營分析會議管理工作；保守季度月度經(jīng)營分析會議管理秘密。第八條管理制度建設(shè)建立健全季度月度經(jīng)營分析會議管理制度體系，包括會議計劃制度、會議組織制度、會議內(nèi)容制度、會議決議制度等。制度建設(shè)應(yīng)符合國家季度月度經(jīng)營分析會議管理法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行制定。第三章會議計劃管理第九條計劃制定原則季度月度經(jīng)營分析會議計劃制定應(yīng)遵循科學(xué)合理、全面系統(tǒng)、重點突出、切實可行的原則。計劃制定應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營管理需要和實際情況進(jìn)行，確保計劃的科學(xué)性和合理性。第十條計劃制定程序季度月度經(jīng)營分析會議計劃制定程序包括會議需求分析、會議目標(biāo)確定、會議內(nèi)容設(shè)計、會議時間安排等。計劃制定程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保計劃的規(guī)范制定。第十一條會議需求分析會議需求分析應(yīng)包括經(jīng)營管理需求分析、決策制定需求分析、信息交流需求分析、協(xié)調(diào)配合需求分析等。會議需求分析應(yīng)全面、深入，為計劃制定提供可靠依據(jù)。第十二條會議目標(biāo)確定根據(jù)會議需求分析結(jié)果，確定季度月度經(jīng)營分析會議目標(biāo)。會議目標(biāo)應(yīng)明確、具體，具有可操作性。會議目標(biāo)應(yīng)符合公司經(jīng)營管理需要和實際情況。第十三條會議內(nèi)容設(shè)計根據(jù)會議目標(biāo)，設(shè)計季度月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容。會議內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營情況分析、問題識別分析、改進(jìn)措施制定、決策事項討論等。會議內(nèi)容應(yīng)全面、系統(tǒng)，確保會議的有效性。第十四條會議時間安排根據(jù)公司實際情況和會議需要，安排季度月度經(jīng)營分析會議時間。會議時間應(yīng)合理安排，確保會議的順利進(jìn)行。會議時間應(yīng)充分考慮參會人員的工作安排和時間需求。第四章會議組織管理第十五條組織管理原則季度月度經(jīng)營分析會議組織管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、規(guī)范有序、注重實效、促進(jìn)發(fā)展的原則。組織管理應(yīng)覆蓋會議組織的全過程，確保會議的順利召開和決策的科學(xué)制定。第十六條會議通知管理會議召開前，應(yīng)及時發(fā)送會議通知。會議通知應(yīng)明確會議時間、會議地點、會議內(nèi)容、參會人員等。會議通知應(yīng)及時、準(zhǔn)確，為參會人員提供完整信息。第十七條會議材料準(zhǔn)備會議召開前，應(yīng)做好會議材料準(zhǔn)備工作。會議材料應(yīng)包括經(jīng)營情況報告、問題分析報告、改進(jìn)措施報告、決策事項報告等。會議材料應(yīng)全面、系統(tǒng)，為會議討論提供基礎(chǔ)資料。第十八條會議場地布置會議召開前，應(yīng)做好會議場地布置工作。會議場地應(yīng)符合會議要求，確保會議的順利進(jìn)行。會議場地布置應(yīng)充分考慮會議需要和參會人員的舒適度。第十九條會議人員組織會議召開前，應(yīng)做好會議人員組織工作。會議人員應(yīng)包括公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員等。會議人員組織應(yīng)充分考慮會議需要和人員的代表性。第五章會議內(nèi)容管理第二十條內(nèi)容管理原則季度月度經(jīng)營分析會議內(nèi)容管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、全面系統(tǒng)、重點突出、注重實效的原則。內(nèi)容管理應(yīng)覆蓋會議內(nèi)容的全過程，確保會議的有效召開和決策的科學(xué)制定。第二十一條經(jīng)營情況分析會議應(yīng)詳細(xì)分析公司經(jīng)營情況，包括銷售情況、利潤情況、成本情況、市場情況等。經(jīng)營情況分析應(yīng)全面、深入，為問題識別和改進(jìn)措施制定提供依據(jù)。第二十二條問題識別分析會議應(yīng)準(zhǔn)確識別公司經(jīng)營管理中存在的問題，包括經(jīng)營問題、管理問題、技術(shù)問題、市場問題等。問題識別分析應(yīng)客觀、準(zhǔn)確，為改進(jìn)措施制定提供依據(jù)。第二十三條改進(jìn)措施制定會議應(yīng)科學(xué)制定改進(jìn)措施，包括經(jīng)營改進(jìn)措施、管理改進(jìn)措施、技術(shù)改進(jìn)措施、市場改進(jìn)措施等。改進(jìn)措施制定應(yīng)具體、可行，為公司發(fā)展提供指導(dǎo)。第二十四條決策事項討論會議應(yīng)充分討論決策事項，包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、管理決策、技術(shù)決策等。決策事項討論應(yīng)充分、深入，為決策制定提供依據(jù)。第六章會議決議管理第二十五條決議管理原則季度月度經(jīng)營分析會議決議管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、規(guī)范有序、注重實效、促進(jìn)發(fā)展的原則。決議管理應(yīng)覆蓋會議決議的全過程，確保決議的有效執(zhí)行和決策的科學(xué)制定。第二十六條決議制定程序會議決議制定程序包括討論協(xié)商、表決通過、記錄存檔等。決議制定程序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，確保決議的規(guī)范制定。第二十七條決議執(zhí)行管理會議決議制定后，應(yīng)及時組織執(zhí)行。決議執(zhí)行應(yīng)明確執(zhí)行部門、執(zhí)行人員、執(zhí)行時間、執(zhí)行要求等。決議執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格按照決議要求進(jìn)行，確保決議的有效執(zhí)行。第二十八條決議監(jiān)督管理對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，確保決議的有效執(zhí)行。監(jiān)督應(yīng)包括執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)督、執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督、執(zhí)行效果監(jiān)督等。監(jiān)督應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)督要求進(jìn)行，確保監(jiān)督的有效進(jìn)行。第二十九條決議評估管理對會議決議執(zhí)行效果進(jìn)行評估，為決策改進(jìn)提供依據(jù)。評估應(yīng)包括執(zhí)行效果評估、決策效果評估、改進(jìn)效果評估等。評估應(yīng)科學(xué)、客觀，為決策改進(jìn)提供參考。第七章監(jiān)督與考核第三十條監(jiān)督機(jī)制建立季度月度經(jīng)營分析會議監(jiān)督機(jī)制，對季度月度經(jīng)營分析會議管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括會議計劃執(zhí)行情況、會議組織規(guī)范情況、會議內(nèi)容質(zhì)量情況、會議決議執(zhí)行情況等。第三十一條考核制度建立季度月度經(jīng)營分析會議考核制度，將季度月度經(jīng)營分析會議管理工作納入部門和個人績效考核體系?？己酥笜?biāo)包括會議計劃完成率、會議組織規(guī)范率、會議內(nèi)容質(zhì)量率、會議決議執(zhí)行率等。第三十二條獎懲措施對季度月度經(jīng)營分析會議管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予適當(dāng)獎勵；對季度月度經(jīng)營