2026年環(huán)保公司重大事項決策制度第一章總則第一條

為規(guī)范公司重大事項決策管理工作，確保重大事項決策的科學(xué)合理和有效進(jìn)行，提高公司決策水平和經(jīng)營管理效能，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條

本制度適用于公司所有重大事項決策的管理工作，包括重大事項識別管理、重大事項決策管理、重大事項執(zhí)行管理等。第三條

重大事項決策管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、規(guī)范有序、民主集中、注重實效的原則，建立健全重大事項決策管理體系。第四條

公司設(shè)立決策管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重大事項決策管理工作，研究解決重大重大事項決策管理問題。決策管理部門應(yīng)配備專業(yè)的決策管理人員，確保重大事項決策管理工作的順利進(jìn)行。第五條

各部門應(yīng)積極配合決策管理部門的工作，共同做好公司重大事項決策管理工作。第二章重大事項決策管理體制第六條管理機(jī)構(gòu)設(shè)置公司決策管理部門為重大事項決策管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定重大事項決策管理制度，監(jiān)督指導(dǎo)各部門的重大事項決策管理工作。各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的重大事項決策管理工作。第七條管理人員職責(zé)重大事項決策管理人員應(yīng)熟悉重大事項決策管理業(yè)務(wù)，具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。重大事項決策管理人員的主要職責(zé)包括：貫徹執(zhí)行重大事項決策管理法律法規(guī)和公司重大事項決策管理制度；負(fù)責(zé)公司的重大事項識別管理、重大事項決策管理、重大事項執(zhí)行管理等工作；指導(dǎo)各部門的重大事項決策管理工作；保守重大事項決策管理秘密。第八條管理制度建設(shè)建立健全重大事項決策管理制度體系，包括重大事項識別制度、重大事項決策制度、重大事項執(zhí)行制度等。制度建設(shè)應(yīng)符合國家重大事項決策管理法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實際情況進(jìn)行制定。第三章重大事項識別管理第九條識別管理原則重大事項識別管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、全面系統(tǒng)、重點突出、及時準(zhǔn)確的原則。識別管理應(yīng)覆蓋重大事項識別的全過程，確保重大事項的及時識別和有效管理。第十條識別標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)公司實際情況和管理需要，制定重大事項識別標(biāo)準(zhǔn)。識別標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確重大事項的范圍、類型、影響程度等。識別標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性。第十一條識別程序制定根據(jù)識別標(biāo)準(zhǔn)，制定重大事項識別程序。識別程序應(yīng)明確識別步驟、識別方法、識別責(zé)任等。識別程序應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性。第十二條識別實施管理按照識別程序和識別標(biāo)準(zhǔn)，組織實施重大事項識別。識別實施應(yīng)嚴(yán)格按照識別要求進(jìn)行，確保識別的規(guī)范進(jìn)行。識別實施應(yīng)及時、有效，確保識別結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。第十三條識別結(jié)果處理對識別結(jié)果進(jìn)行處理，包括重大事項確認(rèn)、重大事項分類、重大事項登記等。識別結(jié)果處理應(yīng)及時、有效，確保重大事項的有效管理。第四章重大事項決策管理第十四條決策管理原則重大事項決策管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、民主集中、規(guī)范有序、注重實效的原則。決策管理應(yīng)覆蓋重大事項決策的全過程，確保決策的科學(xué)合理和有效進(jìn)行。第十五條決策程序制定根據(jù)公司實際情況和決策需要，制定重大事項決策程序。決策程序應(yīng)明確決策步驟、決策方法、決策責(zé)任等。決策程序應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性。第十六條決策信息收集決策前，應(yīng)收集相關(guān)決策信息。決策信息應(yīng)包括市場信息、技術(shù)信息、財務(wù)信息、法律信息等。決策信息收集應(yīng)全面、準(zhǔn)確，為決策制定提供可靠依據(jù)。第十七條決策方案制定根據(jù)決策信息，制定重大事項決策方案。決策方案應(yīng)明確決策目標(biāo)、決策內(nèi)容、決策措施、決策風(fēng)險等。決策方案制定應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性。第十八條決策方案評估對決策方案進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括可行性評估、風(fēng)險評估、效益評估等。決策方案評估應(yīng)科學(xué)、客觀，為決策制定提供參考。第十九條決策方案選擇根據(jù)評估結(jié)果，選擇合適的決策方案。決策方案選擇應(yīng)科學(xué)、合理，確保決策的科學(xué)合理和有效進(jìn)行。第二十條決策方案審批對決策方案進(jìn)行審批，審批應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，確保審批的規(guī)范進(jìn)行。審批通過后，方可實施決策方案。第五章重大事項執(zhí)行管理第二十一條執(zhí)行管理原則重大事項執(zhí)行管理應(yīng)遵循科學(xué)合理、規(guī)范有序、注重實效、促進(jìn)發(fā)展的原則。執(zhí)行管理應(yīng)覆蓋重大事項執(zhí)行的全過程，確保執(zhí)行的有效進(jìn)行和決策的科學(xué)落實。第二十二條執(zhí)行計劃制定根據(jù)決策方案，制定重大事項執(zhí)行計劃。執(zhí)行計劃應(yīng)明確執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行內(nèi)容、執(zhí)行措施、執(zhí)行時間等。執(zhí)行計劃制定應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性。第二十三條執(zhí)行組織管理按照執(zhí)行計劃，組織實施重大事項執(zhí)行。執(zhí)行組織應(yīng)明確執(zhí)行部門、執(zhí)行人員、執(zhí)行責(zé)任等。執(zhí)行組織應(yīng)科學(xué)、合理，確保執(zhí)行的有效進(jìn)行。第二十四條執(zhí)行過程管理對重大事項執(zhí)行過程進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包括執(zhí)行進(jìn)度管理、執(zhí)行質(zhì)量管理、執(zhí)行風(fēng)險管理等。執(zhí)行過程管理應(yīng)科學(xué)、規(guī)范，確保執(zhí)行的有效進(jìn)行。第二十五條執(zhí)行結(jié)果評估對重大事項執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括執(zhí)行效果評估、決策效果評估、改進(jìn)效果評估等。執(zhí)行結(jié)果評估應(yīng)科學(xué)、客觀，為決策改進(jìn)提供參考。第六章監(jiān)督與考核第二十六條監(jiān)督機(jī)制建立重大事項決策監(jiān)督機(jī)制，對重大事項決策管理工作進(jìn)行全程監(jiān)督。監(jiān)督內(nèi)容包括重大事項識別管理情況、重大事項決策管理情況、重大事項執(zhí)行管理情況等。第二十七條考核制度建立重大事項決策考核制度，將重大事項決策管理工作納入部門和個人績效考核體系?？己酥笜?biāo)包括重大事項識別準(zhǔn)確率、重大事項決策科學(xué)性、重大事項執(zhí)行效果等。第二十八條獎懲措施對重大事項決策管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人，給予適當(dāng)獎勵；對重大事項決策管理工作存在問題的部門和個人，給予適當(dāng)懲罰。