年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)報告一、活動背景與目標2025年“安全生產(chǎn)月”以“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”為主題，于6月1日至30日在公司范圍內(nèi)全面開展。本次活動緊密圍繞《中華人民共和國安全生產(chǎn)法（2025）》及《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》（GB/T30077-2025）等最新法規(guī)標準，結(jié)合危險化學(xué)品領(lǐng)域安全風(fēng)險特點，旨在強化全員安全意識，提升隱患排查能力，構(gòu)建“全員參與、全過程管控”的安全生產(chǎn)長效機制?；顒又攸c聚焦危險化學(xué)品儲存、使用、運輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過專項整治與應(yīng)急演練，切實防范化解重大安全風(fēng)險。二、活動實施情況（一）組織保障與動員部署1.頂層設(shè)計與責(zé)任落實公司成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《2025年安全生產(chǎn)月活動方案》，明確“三個一”工作目標：開展一次全員安全培訓(xùn)、完成一輪全流程隱患排查、組織一場實戰(zhàn)化應(yīng)急演練。依據(jù)《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》要求，細化各部門職責(zé)，將危險化學(xué)品管理納入全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系。2.全員動員與氛圍營造6月1日召開活動啟動會，通過“線上+線下”形式覆蓋全體員工。制作危險化學(xué)品安全專題宣傳欄20處，發(fā)放《危險化學(xué)品安全操作手冊》500余份，利用企業(yè)微信公眾號推送安全知識30期，累計閱讀量超8000人次。在危險化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)車間等重點區(qū)域懸掛警示標語120條，營造“人人講安全”的濃厚氛圍。（二）專項培訓(xùn)與能力提升1.法規(guī)標準宣貫邀請應(yīng)急管理專家開展《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》解讀培訓(xùn)，重點講解本質(zhì)安全設(shè)計、重大危險源監(jiān)控等新增要求。組織班組長以上人員參加《危險化學(xué)品重大危險源安全監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》（GB17681-2024）專項培訓(xùn)，結(jié)合典型事故案例分析，強化風(fēng)險防控意識。2.崗位技能強化針對危險化學(xué)品裝卸、儲存、特殊作業(yè)等關(guān)鍵崗位，開展“實操+理論”培訓(xùn)15場次，覆蓋300余人次。引入VR虛擬仿真系統(tǒng)，模擬危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)等場景，培訓(xùn)員工應(yīng)急處置技能。通過“以考促學(xué)”方式，組織危險化學(xué)品安全知識競賽，參與率達100%，平均分92分。（三）隱患排查與整改閉環(huán)1.全方位排查機制采用“雙隨機、一公開”與專家會診相結(jié)合的方式，開展危險化學(xué)品專項排查。重點檢查危險化工工藝自動化控制、液化烴儲罐注水措施、有毒氣體檢測報警裝置等20項風(fēng)險點。累計成立檢查組20個，檢查點位300余處，發(fā)現(xiàn)隱患65項，其中危險化學(xué)品相關(guān)隱患42項，占比64.6%。2.分級整改與跟蹤督辦建立隱患臺賬，實行“紅黃綠”三色管理。對重大隱患（如危險化學(xué)品倉庫超量儲存、防爆電氣設(shè)備未接地）掛牌督辦，明確整改責(zé)任人與期限。截至6月30日，已完成整改62項，整改率95.4%，剩余3項制定臨時管控措施并列入7月重點工作計劃。（四）應(yīng)急演練與聯(lián)動處置1.實戰(zhàn)化演練實施6月20日組織“危險化學(xué)品儲罐泄漏事故”綜合應(yīng)急演練，模擬裝車管線法蘭泄漏導(dǎo)致人員中毒場景。演練覆蓋報警響應(yīng)、人員疏散、堵漏處置、環(huán)境監(jiān)測等全流程，調(diào)動消防、醫(yī)療、環(huán)保等多部門聯(lián)動。累計參演人員120人，動用消防車2輛、空氣呼吸器30套、應(yīng)急監(jiān)測設(shè)備5臺，演練評估得分90分。2.應(yīng)急預(yù)案優(yōu)化結(jié)合演練中暴露的問題（如應(yīng)急物資儲備不足、通訊聯(lián)絡(luò)不暢），修訂《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》，新增“無人機空中監(jiān)測”“物聯(lián)網(wǎng)泄漏預(yù)警”等內(nèi)容。更新應(yīng)急物資清單，補充便攜式氣體檢測儀10臺、防爆對講機20部，確保應(yīng)急響應(yīng)時效提升30%。三、活動成效分析（一）安全意識顯著提升通過“隱患隨手拍”活動，員工主動上報危險化學(xué)品儲存不規(guī)范、管線標識缺失等隱患120條，較去年同期增長50%。危險化學(xué)品崗位員工安全知識考核合格率從85%提升至98%，應(yīng)急處置技能實操通過率達95%。（二）風(fēng)險管控能力增強完成危險化學(xué)品重大危險源安全監(jiān)控系統(tǒng)升級，實現(xiàn)溫度、壓力、液位等參數(shù)實時監(jiān)測與自動報警。引入“雙重預(yù)防機制”數(shù)字化平臺，累計錄入危險化學(xué)品風(fēng)險點200余個，生成動態(tài)風(fēng)險分布圖，隱患整改閉環(huán)率提升至98%。（三）合規(guī)管理水平升級對照《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度12項，新增《危險化學(xué)品本質(zhì)安全設(shè)計管理辦法》《安全生產(chǎn)信息化智能化建設(shè)方案》。危險化學(xué)品倉庫分區(qū)分類儲存達標率100%，特殊作業(yè)審批合規(guī)率從80%提升至98%。四、存在問題與改進措施（一）問題剖析1.基層隱患排查能力不足：部分員工對危險化學(xué)品反應(yīng)矩陣表、材質(zhì)相容性等專業(yè)知識掌握不深，導(dǎo)致隱患識別不精準。2.應(yīng)急演練針對性不足：演練場景設(shè)計較為單一，缺乏極端天氣下的多災(zāi)種耦合事故處置訓(xùn)練。3.外包單位管理薄弱：承包商在危險化學(xué)品裝卸環(huán)節(jié)存在違規(guī)操作，暴露出安全教育與過程監(jiān)管的漏洞。（二）改進計劃1.強化專業(yè)能力培訓(xùn)：三季度開展“危險化學(xué)品安全工程師”專題培訓(xùn)，邀請工藝、設(shè)備專家進行案例教學(xué)，提升基層人員隱患排查水平。2.完善應(yīng)急演練體系：四季度組織“危險化學(xué)品泄漏+暴雨內(nèi)澇”綜合演練，引入第三方機構(gòu)進行演練評估，優(yōu)化應(yīng)急資源配置。3.深化外包安全管理：修訂《承包商安全管理辦法》，實施“黑名單”制度，對違規(guī)承包商暫停合作資格。建立外包人員安全積分制，積分低于60分者禁止入場作業(yè)。五、未來展望（一）持續(xù)推進標準化建設(shè)以《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化通用規(guī)范》為指引，2025年底前完成一級標準化企業(yè)創(chuàng)建。重點落實本質(zhì)安全設(shè)計要求，對涉及硝化、氯化等高危工藝的裝置實施全流程自動化改造。（二）深化數(shù)字化安全管理2026年建成“安全生產(chǎn)大腦”平臺，集成危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)控、特殊作業(yè)審批、隱患排查等功能模塊，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警智能化、決策支持科學(xué)化。（三）強化應(yīng)急能力建設(shè)2026年組建危險化學(xué)品專業(yè)應(yīng)急救援隊，配備模塊化應(yīng)急處置裝備。與周邊企業(yè)、消防部門建立應(yīng)急物資共享機制，提升區(qū)域應(yīng)急聯(lián)動能力。六、結(jié)語2025年“安全生產(chǎn)月”活動通過“培訓(xùn)+排查+演練”的多維舉措，有效提升了全員安全素養(yǎng)與危險化學(xué)品管理水平。公司將以此次活動為契機，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴格落實《危險化學(xué)品安全管理條例》等法規(guī)要求，以“零事故”為目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。未來，我們將聚焦本質(zhì)安全與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動安全生產(chǎn)管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”