年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)報告——人人講安全、個個會應(yīng)急·查找身邊安全隱患一、活動概況根據(jù)國家應(yīng)急管理部及屬地監(jiān)管部門關(guān)于開展2025年“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，我司圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急——查找身邊安全隱患”主題，結(jié)合危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)雀呶－h(huán)節(jié)的專項治理需求，于2025年6月1日至6月30日期間，系統(tǒng)開展了為期一個月的安全生產(chǎn)專項活動?；顒右浴叭珕T參與、隱患清零、應(yīng)急強(qiáng)化”為核心目標(biāo)，聚焦危險化學(xué)品全生命周期管理，通過隱患排查治理、應(yīng)急能力提升、安全文化滲透三大主線，推動全員安全責(zé)任落實，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。本次活動累計組織專項培訓(xùn)12場，覆蓋全員876人次；開展危險化學(xué)品專項檢查6次，排查隱患48項，整改完成率100%；組織應(yīng)急演練9次，修訂應(yīng)急預(yù)案3項；通過“安全隱患隨手拍”“安全金點子征集”等活動收集員工建議137條，采納并實施89條，形成全員參與、上下聯(lián)動的安全生產(chǎn)管理格局。二、主要做法與成效（一）以危險化學(xué)品管理為抓手，深化隱患排查治理專項檢查全覆蓋，隱患閉環(huán)管理成立以安全總監(jiān)為組長的專項檢查組，針對危險化學(xué)品倉庫、生產(chǎn)車間、裝卸區(qū)等重點區(qū)域，開展“日巡查、周通報、月總結(jié)”機(jī)制。檢查重點：?；穬Υ鏃l件（溫濕度、通風(fēng)、防爆設(shè)施）；管道閥門泄漏檢測、靜電接地裝置有效性；?；愤\輸車輛資質(zhì)、裝卸操作規(guī)范；應(yīng)急物資（防毒面具、吸附棉、洗眼器）配備及完好性。典型隱患案例：發(fā)現(xiàn)某?；穫}庫通風(fēng)系統(tǒng)故障，導(dǎo)致?lián)]發(fā)性氣體濃度超標(biāo)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，2小時內(nèi)完成設(shè)備搶修；糾正裝卸區(qū)操作人員未佩戴防化手套違規(guī)行為，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)并考核。數(shù)字化工具賦能，提升隱患識別效率引入智能巡檢系統(tǒng)，通過物聯(lián)網(wǎng)傳感器對?；穬逌囟?、壓力、液位實施24小時監(jiān)測，異常數(shù)據(jù)自動推送至安全管理平臺，縮短隱患響應(yīng)時間60%。開發(fā)“隱患排查APP”，員工可實時上傳現(xiàn)場照片及描述，系統(tǒng)自動生成整改工單并推送至責(zé)任人，實現(xiàn)隱患上報-整改-驗收全流程閉環(huán)管理。（二）強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，筑牢最后一道防線分層級應(yīng)急演練，檢驗預(yù)案實效廠級演練：模擬?；沸孤┦鹿?，聯(lián)動消防、環(huán)保、醫(yī)療等外部救援力量，重點檢驗應(yīng)急指揮體系、疏散路線、污染處置能力。車間級演練：針對乙醇泄漏、氯氣報警等場景，組織崗位人員開展“1分鐘應(yīng)急響應(yīng)、3分鐘退守穩(wěn)態(tài)、5分鐘聯(lián)動支援”實戰(zhàn)訓(xùn)練。班組級演練：每日班前會開展“盲演”（無腳本演練），強(qiáng)化員工應(yīng)急處置肌肉記憶。應(yīng)急物資專項整治，確?！皯?zhàn)時可用”對全廠128處應(yīng)急物資存放點進(jìn)行核查，淘汰過期滅火器23具、失效吸附棉15公斤，補充防化服8套、正壓式空氣呼吸器4臺。建立應(yīng)急物資“二維碼身份證”，掃碼可查詢物資狀態(tài)、維護(hù)記錄、使用教程，實現(xiàn)智能化管理。（三）創(chuàng)新安全文化培育，推動全員責(zé)任落實“沉浸式”安全教育，提升風(fēng)險感知開展“危化品事故VR體驗”活動，通過虛擬現(xiàn)實技術(shù)還原爆炸、中毒等場景，讓員工“身臨其境”感受事故后果，參與率達(dá)98%。制作《危險化學(xué)品安全操作手冊》漫畫版，以圖文并茂形式解讀MSDS（化學(xué)品安全技術(shù)說明書），發(fā)放至每個崗位。“安全積分”激勵機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力設(shè)立“安全積分賬戶”，員工通過隱患上報、應(yīng)急演練、安全知識競賽等活動累積積分，可兌換體檢套餐、帶薪假期等福利?；顒悠陂g，72%的員工積分超過基準(zhǔn)值，形成“比安全、學(xué)技能”的良好氛圍。三、危險化學(xué)品管理專項成果（一）完善?；啡鞒坦芸伢w系修訂《危險化學(xué)品管理制度》，明確從采購、入庫、領(lǐng)用、退庫到廢棄處置的15項操作規(guī)范，新增“雙人雙鎖”“視頻追溯”等強(qiáng)制條款。建立供應(yīng)商黑名單機(jī)制，對3家提供不合格危化品包裝的供應(yīng)商實施終止合作，倒逼供應(yīng)鏈安全管理提升。（二）攻克重點難點問題解決?；穫}庫通風(fēng)難題：針對夏季高溫導(dǎo)致?lián)]發(fā)性氣體聚集問題，增設(shè)軸流風(fēng)機(jī)4臺，安裝氣體濃度聯(lián)動報警裝置，實現(xiàn)超標(biāo)自動排風(fēng)。優(yōu)化危化品運輸路線：通過GIS地圖分析，規(guī)避2處交通事故高發(fā)路段，運輸車輛GPS實時監(jiān)控覆蓋率提升至100%。（三）構(gòu)建風(fēng)險分級管控模型采用LEC法（作業(yè)條件危險性評價法）對?；废嚓P(guān)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險分級，確定12項重大風(fēng)險（如甲苯裝卸、環(huán)氧乙烷儲存），制定“一險一策”管控方案。開發(fā)風(fēng)險四色分布圖，在廠區(qū)電子屏動態(tài)展示，實現(xiàn)風(fēng)險可視化管控。四、存在問題與改進(jìn)方向問題：部分外包單位人員安全意識薄弱，存在?；费b卸操作不規(guī)范現(xiàn)象。改進(jìn)：將外包單位納入統(tǒng)一安全管理體系，實施“安全準(zhǔn)入-過程考核-黑名單退出”機(jī)制，7月起開展專項培訓(xùn)及實操考核。問題：應(yīng)急預(yù)案與屬地政府聯(lián)動銜接不夠緊密。改進(jìn)：7月底前完成與應(yīng)急管理局、消防大隊的聯(lián)合演練，修訂《政企聯(lián)動應(yīng)急預(yù)案》，明確信息通報、資源調(diào)配等流程。問題：老舊設(shè)備本質(zhì)安全水平不足。改進(jìn)：計劃投入300萬元，年內(nèi)完成?；飞a(chǎn)裝置自動化改造，減少人員現(xiàn)場操作頻次。五、經(jīng)驗總結(jié)與未來計劃（一）核心經(jīng)驗“三個必須”原則：隱患排查必須“見人見事”，杜絕形式主義；應(yīng)急演練必須“真刀真槍”，避免“紙上談兵”；安全文化必須“入腦入心”，推動從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。數(shù)字化賦能價值凸顯：通過智能巡檢、隱患APP等工具，實現(xiàn)安全管理“減人增效”，隱患發(fā)現(xiàn)率提升40%。（二）下一步計劃深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)：9月底前完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，將?；凤L(fēng)險管控納入績效考核。培育安全內(nèi)訓(xùn)師隊伍：選拔10名一線骨干，開發(fā)?；钒踩僮魑⒄n，構(gòu)建“線上+線下”培訓(xùn)矩陣。推進(jìn)安全技術(shù)革新：試點應(yīng)用AI視頻分析系統(tǒng)，自動識別違規(guī)操作、泄漏等異常行為，實現(xiàn)“智能監(jiān)控+主動預(yù)警”。六、結(jié)語2025年“安全生產(chǎn)月”活動以危險化學(xué)品管理為突破口，通過全員參與、科技賦能、文化浸潤，顯著提升了企業(yè)本質(zhì)安全水平。但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，我司將以此次活動為契機(jī)，持續(xù)完善安全管理體系，堅決防范遏制事故發(fā)生，為行業(yè)