2025年企業(yè)內(nèi)部合同指南1.第一章合同管理制度概述1.1合同管理的基本原則1.2合同管理的組織架構(gòu)1.3合同管理的主要流程1.4合同管理的信息化建設(shè)2.第二章合同類型與分類2.1合同的法律分類2.2企業(yè)內(nèi)部合同類型2.3合同的簽訂與審批流程2.4合同的履行與變更管理3.第三章合同簽訂與履行管理3.1合同簽訂的條件與程序3.2合同簽訂的注意事項(xiàng)3.3合同履行的監(jiān)督與檢查3.4合同履行的違約處理4.第四章合同變更與解除管理4.1合同變更的條件與程序4.2合同解除的法律依據(jù)4.3合同解除的審批流程4.4合同解除后的處理措施5.第五章合同檔案管理與歸檔5.1合同檔案的分類與編號(hào)5.2合同檔案的保管期限5.3合同檔案的借閱與調(diào)閱5.4合同檔案的銷毀與歸檔6.第六章合同風(fēng)險(xiǎn)防范與合規(guī)管理6.1合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估6.2合同合規(guī)性審查流程6.3合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與應(yīng)對6.4合同合規(guī)管理的監(jiān)督機(jī)制7.第七章合同糾紛處理與解決7.1合同糾紛的處理原則7.2合同糾紛的調(diào)解與仲裁7.3合同糾紛的訴訟程序7.4合同糾紛的預(yù)防與應(yīng)對8.第八章合同管理的監(jiān)督與考核8.1合同管理的監(jiān)督機(jī)制8.2合同管理的考核指標(biāo)8.3合同管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制8.4合同管理的持續(xù)改進(jìn)措施第一章合同管理制度概述1.1合同管理的基本原則合同管理在企業(yè)運(yùn)營中具有基礎(chǔ)性作用，其基本原則應(yīng)遵循合法性、規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)控制和效率性。合同必須符合國家法律法規(guī)，確保其合法性與合規(guī)性，避免因合同無效而引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。合同管理需保持規(guī)范性，確保合同文本格式統(tǒng)一、條款清晰，便于執(zhí)行與監(jiān)督。合同管理應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)控制，通過合同條款的合理設(shè)計(jì)，防范潛在的違約或糾紛。合同管理應(yīng)追求效率，確保合同的簽訂、履行、變更和終止流程順暢，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。1.2合同管理的組織架構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部，合同管理通常由專門的部門負(fù)責(zé)，如法務(wù)部、合同管理部或合規(guī)部。這些部門應(yīng)設(shè)立明確的職責(zé)分工，確保合同從起草、審核、簽訂到執(zhí)行、歸檔的全過程都有專人負(fù)責(zé)。例如，法務(wù)部主要負(fù)責(zé)合同的合法性審查與法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，而合同管理部則負(fù)責(zé)合同的起草、歸檔與流程管理。企業(yè)可能設(shè)立合同管理委員會(huì)，作為決策機(jī)構(gòu)，對重大合同進(jìn)行審批和監(jiān)督。這種組織架構(gòu)有助于形成系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理體系，提升管理效率。1.3合同管理的主要流程合同管理流程通常包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：合同的起草與審核、合同的簽訂、合同的履行、合同的變更與修訂、合同的歸檔與存檔、以及合同的終止與歸檔。在起草階段，合同應(yīng)由相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求撰寫，確保內(nèi)容完整、條款明確。審核階段，需由法務(wù)或合規(guī)人員進(jìn)行法律審查，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。簽訂階段，合同需經(jīng)過雙方或多方的簽署，確保各方權(quán)利義務(wù)明確。履行階段，合同應(yīng)按照約定內(nèi)容執(zhí)行，確保各項(xiàng)義務(wù)按時(shí)、按質(zhì)完成。變更階段，如合同內(nèi)容需要調(diào)整，應(yīng)通過正式的變更流程進(jìn)行，確保變更合法有效。歸檔階段，合同應(yīng)按時(shí)間、類別或項(xiàng)目進(jìn)行分類存儲(chǔ)，便于后續(xù)查詢與管理。終止階段，合同到期或因其他原因終止時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，確保終止流程合規(guī)。1.4合同管理的信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，合同管理的信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升管理效率的重要手段。信息化建設(shè)應(yīng)包括合同管理系統(tǒng)、電子簽章、合同數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)安全機(jī)制。合同管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)合同的電子化管理，提高合同的錄入、查詢、審批和歸檔效率。電子簽章技術(shù)可確保合同簽署的合法性與有效性，減少紙質(zhì)合同的使用，提升管理便捷性。合同數(shù)據(jù)庫則用于存儲(chǔ)、檢索和管理合同信息，便于企業(yè)內(nèi)部查詢和外部合作方調(diào)用。數(shù)據(jù)安全機(jī)制則需保障合同信息的保密性與完整性，防止信息泄露或篡改。信息化建設(shè)還需與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)（如ERP、OA）進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與流程協(xié)同，提升整體運(yùn)營效率。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估合同管理系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保其與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。2.1合同的法律分類合同在法律上通常分為幾種主要類型，包括但不限于買賣合同、租賃合同、服務(wù)合同、借款合同、擔(dān)保合同以及合伙合同等。這些合同類型依據(jù)交易內(nèi)容、法律關(guān)系和權(quán)利義務(wù)的不同，具有不同的法律效力和適用規(guī)則。例如，買賣合同涉及商品或服務(wù)的交付與支付，而擔(dān)保合同則涉及債務(wù)的保障與責(zé)任承擔(dān)。在實(shí)際操作中，合同的法律分類有助于明確各方的權(quán)利與義務(wù)，減少糾紛發(fā)生。2.2企業(yè)內(nèi)部合同類型企業(yè)內(nèi)部合同類型繁多，主要包括采購合同、服務(wù)合同、工程合同、合作協(xié)議、勞動(dòng)合同、租賃合同、贈(zèng)與合同以及保險(xiǎn)合同等。這些合同類型在企業(yè)內(nèi)部管理中起著關(guān)鍵作用，確保交易的合法性與合規(guī)性。例如，采購合同通常涉及原材料或設(shè)備的購買，需明確采購數(shù)量、價(jià)格、交付時(shí)間及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)合同則涉及外包服務(wù)，需規(guī)定服務(wù)內(nèi)容、交付周期及質(zhì)量要求。工程合同在大型項(xiàng)目中尤為重要，需詳細(xì)約定工程范圍、工期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任。2.3合同的簽訂與審批流程合同的簽訂與審批流程是確保合同合法有效的重要環(huán)節(jié)。在簽訂前，合同應(yīng)經(jīng)過初步審核，包括內(nèi)容合規(guī)性、法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及雙方簽署意愿。審批流程通常包括部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)部門及高層管理層的逐級(jí)審批。例如，采購合同需經(jīng)采購部門、財(cái)務(wù)部門及法務(wù)部門共同確認(rèn)，確保合同條款符合公司政策與法律法規(guī)。在簽訂過程中，合同應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，并確保簽署人與合同內(nèi)容一致。合同簽訂后需進(jìn)行歸檔管理，便于后續(xù)查閱與審計(jì)。2.4合同的履行與變更管理合同的履行是確保合同目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及履約義務(wù)、履行期限、違約責(zé)任等內(nèi)容。企業(yè)在履行合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，確保各方權(quán)利與義務(wù)得到保障。例如，服務(wù)合同的履行需定期驗(yàn)收，確保服務(wù)質(zhì)量符合約定；工程合同的履行需按期交付并完成驗(yàn)收。在合同履行過程中，若發(fā)生變更，如合同內(nèi)容調(diào)整或補(bǔ)充協(xié)議簽訂，應(yīng)遵循變更流程，確保變更內(nèi)容合法有效。合同變更需由雙方協(xié)商一致，并簽署書面變更協(xié)議，以避免后續(xù)糾紛。合同的履行與變更管理需建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保合同執(zhí)行的規(guī)范性與有效性。3.1合同簽訂的條件與程序在簽訂合同前，必須確保雙方具備法律主體資格，且合同內(nèi)容符合國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、履約期限、價(jià)款支付方式、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理要求，合同簽訂需經(jīng)過審批流程，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后，方可正式簽署。合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保合同條款具備可執(zhí)行性，避免后續(xù)糾紛。3.2合同簽訂的注意事項(xiàng)在合同簽訂過程中，需注意合同格式的合規(guī)性，避免使用模糊或不明確的表述。合同應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)文本，確保條款清晰、具體。同時(shí)，合同簽訂后應(yīng)進(jìn)行歸檔管理，確保文件完整性和可追溯性。對于涉及重大事項(xiàng)的合同，應(yīng)由法律顧問進(jìn)行法律審查，確保其合法性和有效性。合同簽訂過程中應(yīng)保留相關(guān)證據(jù)，如簽署記錄、審批文件等，以備后續(xù)核查。3.3合同履行的監(jiān)督與檢查合同履行過程中，應(yīng)建立定期檢查機(jī)制，確保各項(xiàng)條款得到有效執(zhí)行。檢查內(nèi)容包括履約進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、款項(xiàng)支付情況等，必要時(shí)可進(jìn)行現(xiàn)場核查或第三方評(píng)估。對于關(guān)鍵合同，應(yīng)制定專項(xiàng)監(jiān)督計(jì)劃，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保合同目標(biāo)按時(shí)完成。同時(shí)，應(yīng)建立合同履行臺(tái)賬，記錄各方履行情況，便于后續(xù)審計(jì)和糾紛處理。3.4合同履行的違約處理在合同履行過程中，若一方違反合同約定，應(yīng)依據(jù)合同條款及相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行處理。違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，包括但不限于賠償損失、支付違約金、履行合同義務(wù)等。對于重大違約行為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)合同約定采取法律手段，如提起訴訟或申請仲裁。同時(shí)，應(yīng)建立違約處理機(jī)制，明確違約責(zé)任的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處理流程，確保處理公正、高效。4.1合同變更的條件與程序合同變更通?；谝韵聴l件：如履行期限、內(nèi)容、標(biāo)的物或價(jià)格發(fā)生調(diào)整，或因不可抗力導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行。變更需遵循法定程序，包括雙方協(xié)商一致，并通過書面形式確認(rèn)。根據(jù)《民法典》相關(guān)規(guī)定，合同變更應(yīng)以書面形式記錄，確保變更內(nèi)容清晰明確，避免后續(xù)爭議。例如，某制造企業(yè)曾因原材料價(jià)格波動(dòng)，通過合同變更條款調(diào)整采購價(jià)格，有效控制成本。變更前應(yīng)評(píng)估影響范圍，確保變更不會(huì)對合同各方造成重大不利影響。4.2合同解除的法律依據(jù)合同解除的法律依據(jù)主要包括合同約定、法定解除情形及情勢變更原則。根據(jù)《民法典》第563條，若一方嚴(yán)重違約，另一方有權(quán)解除合同。若因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行，雙方可協(xié)商解除。情勢變更原則則適用于合同履行困難且難以預(yù)見的情形，如政策調(diào)整、自然災(zāi)害等。例如，某房地產(chǎn)公司因政府政策調(diào)整導(dǎo)致項(xiàng)目無法繼續(xù)，依法解除合同并獲得補(bǔ)償。解除合同后，需及時(shí)通知對方，并明確解除原因及后續(xù)處理措施。4.3合同解除的審批流程合同解除需經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，確保決策合法合規(guī)。通常包括：內(nèi)部審批、法律審核、管理層審批及外部監(jiān)管部門備案。根據(jù)公司制度，重大合同解除需由總經(jīng)理辦公會(huì)決議，且需提供充分的法律依據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。例如，某大型企業(yè)曾因合同履行風(fēng)險(xiǎn)高，經(jīng)多輪審批后決定解除，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。審批過程中應(yīng)注重合同條款的合法性，避免因程序瑕疵導(dǎo)致后續(xù)糾紛。4.4合同解除后的處理措施5.1合同檔案的分類與編號(hào)合同檔案按照內(nèi)容性質(zhì)和使用場景可分為業(yè)務(wù)合同、采購合同、服務(wù)合同、法律協(xié)議等類型。編號(hào)系統(tǒng)應(yīng)遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通常由合同類型、簽訂時(shí)間、合同編號(hào)順序號(hào)三部分組成，確保每份合同都有唯一的標(biāo)識(shí)。例如，業(yè)務(wù)合同可按“業(yè)務(wù)代碼-年份-序號(hào)”排列，如“B-2025-001”至“B-2025-100”。檔案編號(hào)需在合同簽訂后立即記錄，便于后續(xù)查找與管理。5.2合同檔案的保管期限合同檔案的保管期限根據(jù)合同性質(zhì)和法律法規(guī)要求有所不同。一般而言，業(yè)務(wù)合同和采購合同的保管期限為合同有效期屆滿后10年，法律協(xié)議如涉及政府或司法行為的，需保存至相關(guān)法律文書生效后20年。檔案應(yīng)按年份分類歸檔，定期進(jìn)行清理，避免冗余。同時(shí)，涉及敏感信息的合同應(yīng)按保密規(guī)定進(jìn)行管理，確保信息安全。5.3合同檔案的借閱與調(diào)閱合同檔案的借閱需嚴(yán)格遵循權(quán)限管理原則，借閱人須經(jīng)審批并填寫借閱申請表。借閱時(shí)應(yīng)登記借閱人身份、借閱日期、歸還時(shí)間及使用目的，確保檔案使用合規(guī)。調(diào)閱時(shí)應(yīng)填寫調(diào)閱登記表，調(diào)閱人需說明調(diào)閱原因，檔案管理人員應(yīng)核實(shí)權(quán)限并提供相關(guān)資料。借閱和調(diào)閱過程應(yīng)記錄在案，確?？勺匪菪浴?.4合同檔案的銷毀與歸檔合同檔案的銷毀需遵循嚴(yán)格的審批流程，由檔案管理部門會(huì)同法律部門共同確認(rèn)后，方可進(jìn)行銷毀。銷毀前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)處理，如粉碎或刪除，確保信息不可恢復(fù)。歸檔時(shí)應(yīng)按照檔案管理規(guī)范進(jìn)行分類，確保歸檔后的檔案結(jié)構(gòu)清晰、便于檢索。銷毀記錄需保存?zhèn)洳?，確保符合國家檔案管理法規(guī)。6.1合同風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估在合同管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是防范潛在損失的第一步。企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，通過合同類型、交易規(guī)模、法律環(huán)境等因素，識(shí)別合同可能涉及的法律、財(cái)務(wù)、合規(guī)及操作風(fēng)險(xiǎn)。例如，涉及大額采購的合同需重點(diǎn)審查供應(yīng)商資質(zhì)與履約能力，而跨區(qū)域合同則需關(guān)注地方政策與監(jiān)管要求。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，約60%的合同糾紛源于合同條款不清晰或未充分考慮外部因素，因此需在合同簽訂前進(jìn)行詳盡的法律與財(cái)務(wù)評(píng)估。6.2合同合規(guī)性審查流程合規(guī)性審查是確保合同合法有效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的審查流程，涵蓋合同簽署前、簽署中及簽署后的三個(gè)階段。在簽署前，需由法務(wù)部門對合同條款進(jìn)行合法性審查，確保不違反現(xiàn)行法律法規(guī)；簽署過程中，應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)與簽字確認(rèn)；簽署后，需建立合同檔案并進(jìn)行定期復(fù)核。根據(jù)某大型企業(yè)實(shí)踐，合規(guī)審查的效率提升可使合同糾紛率降低30%以上，同時(shí)減少法律訴訟成本。6.3合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與應(yīng)對合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警應(yīng)建立在持續(xù)監(jiān)控與動(dòng)態(tài)評(píng)估的基礎(chǔ)上。企業(yè)可通過合同管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤合同履行情況，對逾期履約、違約行為或異常交易進(jìn)行預(yù)警。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)對機(jī)制，如協(xié)商解決、變更合同條款或采取法律手段。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)，約40%的合同糾紛在簽署后30日內(nèi)發(fā)生，因此需在合同簽署階段即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對準(zhǔn)備。6.4合同合規(guī)管理的監(jiān)督機(jī)制合規(guī)管理需形成閉環(huán)，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督與外部審計(jì)相結(jié)合的機(jī)制。內(nèi)部監(jiān)督可由合規(guī)部門定期檢查合同執(zhí)行情況，外部審計(jì)則由第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)建立合同績效評(píng)估體系，將合規(guī)表現(xiàn)納入績效考核，推動(dòng)全員參與合規(guī)管理。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制可使合同合規(guī)率提升至90%以上，有效降低法律風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營損失。7.1合同糾紛的處理原則在合同糾紛的處理過程中，應(yīng)遵循合法、公正、公平、及時(shí)的原則。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，合同雙方應(yīng)本著誠信原則履行合同義務(wù)，如發(fā)生爭議應(yīng)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。合同糾紛的處理需依據(jù)合同條款、相關(guān)法律及司法解釋，確保處理過程的合法性與合規(guī)性。數(shù)據(jù)顯示，近五年內(nèi)，合同糾紛案件中超過60%的案件源于合同履行不一致或條款理解分歧，因此明確處理原則對減少糾紛具有重要意義。7.2合同糾紛的調(diào)解與仲裁合同糾紛可通過調(diào)解或仲裁方式解決，兩者在法律效力上具有同等地位。調(diào)解通常由第三方機(jī)構(gòu)或行業(yè)協(xié)會(huì)主持，旨在通過協(xié)商達(dá)成和解協(xié)議，具有成本低、效率高的特點(diǎn)。仲裁則由仲裁委員會(huì)裁決，具有法律強(qiáng)制力，適用于復(fù)雜或金額較大的糾紛。根據(jù)《仲裁法》，仲裁裁決具有終局性，可直接執(zhí)行。實(shí)踐中，調(diào)解成功率約為40%-60%，而仲裁裁決的執(zhí)行率則接近100%。建議企業(yè)在合同中明確約定糾紛解決方式，以確保爭議處理的規(guī)范性和可操作性。7.3合同糾紛的訴訟程序當(dāng)調(diào)解或仲裁無法解決糾紛時(shí)，雙方可向人民法院提起訴訟。訴訟程序包括起訴、受理、審理、判決等環(huán)節(jié)，整個(gè)過程通常需要3-6個(gè)月。根據(jù)《民事訴訟法》，法院在受理案件后，將依法進(jìn)行證據(jù)調(diào)查、庭審辯論，并作出判決。數(shù)據(jù)顯示，合同糾紛案件中，約30%的案件因證據(jù)不足或管轄權(quán)問題被駁回，因此在訴訟前應(yīng)充分準(zhǔn)備證據(jù)材料，確保訴訟程序順利進(jìn)行。同時(shí)，法院在判決時(shí)會(huì)綜合考慮合同條款、雙方履約情況及過錯(cuò)責(zé)任，確保判決的公正性。7.4合同糾紛的預(yù)防與應(yīng)對合同糾紛的預(yù)防應(yīng)從合同簽訂、履行、變更和解除等環(huán)節(jié)入手。簽訂合同時(shí)，應(yīng)明確雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任及爭議解決方式，避免模糊條款。履行過程中，應(yīng)加強(qiáng)合同監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理履約問題。若合同出現(xiàn)變更或解除，應(yīng)依法進(jìn)行書面確認(rèn)，避免口頭約定引發(fā)爭議。企業(yè)應(yīng)建立合同管理機(jī)制，定期審查合同履行情況，提升合同管理的規(guī)范性和執(zhí)行力。數(shù)據(jù)顯示，實(shí)施合同管理制度的企業(yè)，合同糾紛發(fā)生率可降低40%以上。在應(yīng)對糾紛時(shí)，應(yīng)迅速響應(yīng)，積極協(xié)商，必要時(shí)尋求法律支持，以減少損失并維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。8.1合同管理的監(jiān)督機(jī)制合同管理的監(jiān)督機(jī)制是確保合同執(zhí)行過程合規(guī)、有效的重要保障。通常包括合同履行情況的定期檢查、合同執(zhí)行偏差的及時(shí)反饋以及合同執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估。例如，企業(yè)可設(shè)立合同監(jiān)察小組，由法務(wù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門共同參與，對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和審核。根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，約70%的合同糾紛源于執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)督，因此建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)覆蓋合同簽訂、履行、變更、終止等全生命周期，確保每一環(huán)節(jié)都符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)范。8.2合同管理的考核指標(biāo)合同管理的