2025年高職秘書(shū)（人力資源管理基礎(chǔ)）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本大題共20小題，每小題2分，共40分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.人力資源管理的核心功能不包括以下哪項(xiàng)？（）A.吸引B.開(kāi)發(fā)C.銷(xiāo)售D.保留2.人力資源規(guī)劃的第一步是（）A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.現(xiàn)有人力資源狀況分析D.制定人力資源規(guī)劃方案3.以下哪種招聘渠道成本相對(duì)較低且針對(duì)性較強(qiáng)？（）A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.員工推薦D.獵頭招聘4.面試中最常見(jiàn)的類(lèi)型是（）A.結(jié)構(gòu)化面試B.非結(jié)構(gòu)化面試C.半結(jié)構(gòu)化面試D.小組面試5.培訓(xùn)需求分析中，旨在確定員工達(dá)到理想工作績(jī)效所必須掌握的技能和知識(shí)的是（）A.組織分析B.人員分析C.任務(wù)分析D.績(jī)效分析6.績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)是（）A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效考核D.績(jī)效反饋7.以下不屬于薪酬構(gòu)成的是（）A.基本工資B.獎(jiǎng)金C.福利D.培訓(xùn)費(fèi)用8.企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)屬于（）A.法定福利B.企業(yè)福利C.特殊福利D.個(gè)人福利9.職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）A.企業(yè)B.員工C.政府D.社會(huì)10.員工職業(yè)生涯發(fā)展的起點(diǎn)是（）A.職業(yè)探索期B.立業(yè)與發(fā)展期C.職業(yè)中期D.職業(yè)后期11.人力資源管理的最終目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值C.促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展D.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置12.人力資源管理的基礎(chǔ)是（）A.工作分析B.人力資源規(guī)劃C.招聘與配置D.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)13.工作分析的結(jié)果是（）A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作規(guī)范C.工作流程D.工作評(píng)價(jià)14.招聘的原則不包括（）A.公開(kāi)原則B.平等原則C.競(jìng)爭(zhēng)原則D.隨意原則15.培訓(xùn)效果評(píng)估的層次不包括（）A.反應(yīng)層面B.學(xué)習(xí)層面C.行為層面D.領(lǐng)導(dǎo)層面16.績(jī)效考核的方法中，適用于對(duì)員工工作行為和工作結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的是（）A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡C.360度評(píng)估法D.目標(biāo)管理法17.薪酬設(shè)計(jì)的原則不包括（）A.公平性原則B.競(jìng)爭(zhēng)性原則C.隨意性原則D.激勵(lì)性原則18.企業(yè)內(nèi)部晉升的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.激勵(lì)員工積極性B.降低招聘成本C.帶來(lái)新思想和新方法D.熟悉企業(yè)情況19.員工關(guān)系管理的重點(diǎn)是（）A.建立良好的溝通機(jī)制B.解決勞動(dòng)糾紛C.制定員工福利政策D.組織員工活動(dòng)20.人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的角色是（）A.戰(zhàn)略伙伴B.行政專(zhuān)家C.員工激勵(lì)者D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）21.（共10分）簡(jiǎn)述人力資源管理的六大模塊及其相互關(guān)系。22.（共10分）請(qǐng)說(shuō)明工作分析的作用。23.（共15分）材料：某企業(yè)在招聘過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多求職者簡(jiǎn)歷造假。企業(yè)決定加強(qiáng)招聘環(huán)節(jié)的審核力度，同時(shí)完善面試流程，提高面試的準(zhǔn)確性。問(wèn)題：請(qǐng)分析該企業(yè)在招聘過(guò)程中可能存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。24.（共15分）材料：某員工在績(jī)效考核中，各項(xiàng)指標(biāo)得分如下：工作業(yè)績(jī)80分，工作能力70分，工作態(tài)度60分。該員工所在部門(mén)的績(jī)效權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)60%，工作能力30%，工作態(tài)度10%。問(wèn)題：請(qǐng)計(jì)算該員工的績(jī)效考核得分，并分析其績(jī)效表現(xiàn)。25.（共10分）簡(jiǎn)述薪酬管理的公平性原則及其體現(xiàn)。答案：1.C2.C3.C4.A5.C6.C7.D8.A9.B10.A11.C12.A13.A14.D15.D16.B17.C18.C19.A20.D21.人力資源管理六大模塊包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。相互關(guān)系：規(guī)劃是基礎(chǔ)，為其他模塊提供方向；招聘配置是入口，引入合適人員；培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提升人員能力；績(jī)效管理衡量工作表現(xiàn)；薪酬福利激勵(lì)員工；員工關(guān)系營(yíng)造良好氛圍，各模塊相互影響、相互作用，共同構(gòu)成人力資源管理體系。22.工作分析的作用：為招聘提供準(zhǔn)確的任職資格；是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的依據(jù)，明確培訓(xùn)需求；利于績(jī)效管理，確定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；為薪酬設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)，體現(xiàn)崗位價(jià)值；幫助員工了解崗位，規(guī)劃職業(yè)生涯；使企業(yè)合理配置人力資源，提高效率。23.存在問(wèn)題：對(duì)求職者簡(jiǎn)歷審核不嚴(yán)格；面試流程可能存在漏洞，無(wú)法準(zhǔn)確判斷求職者真實(shí)情況。改進(jìn)措施：加強(qiáng)簡(jiǎn)歷審核，通過(guò)多種渠道核實(shí)信息；優(yōu)化面試流程，增加背景調(diào)查環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)更有針對(duì)性的面試問(wèn)題，提高面試官的專(zhuān)業(yè)水平和判斷能力。24.績(jī)效考核得分=80×60%+70×30%+60×10%=48+21+6=75分?？?jī)效表現(xiàn)分析：整體表現(xiàn)良好，工作業(yè)績(jī)突出，但工作能力和工作態(tài)度有待提升。工作業(yè)績(jī)方面表現(xiàn)優(yōu)秀，能較好完成工作任務(wù)；工作能力有一定基礎(chǔ)但仍需提高；工作態(tài)度需加強(qiáng)重視，端正工作態(tài)度以提升綜合績(jī)效。25.薪酬管理的公平性原則是指