2025年高職生產(chǎn)技術(shù)管理（管理方法）試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題，共30分）答題要求：本卷共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)。1.生產(chǎn)技術(shù)管理中，強調(diào)以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的是以下哪種理念？（）A.成本效益理念B.系統(tǒng)管理理念C.持續(xù)改進理念D.以人為本理念2.以下不屬于生產(chǎn)技術(shù)管理的主要任務(wù)的是（）A.保證產(chǎn)品質(zhì)量B.提高生產(chǎn)效率C.降低生產(chǎn)成本D.拓展市場份額3.對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化時，首先要做的是（）A.繪制流程圖B.分析流程瓶頸C.收集流程數(shù)據(jù)D.制定優(yōu)化方案4.在生產(chǎn)技術(shù)管理中，用于衡量生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的指標(biāo)是（）A.合格率B.廢品率C.工序能力指數(shù)D.生產(chǎn)效率5.全面質(zhì)量管理強調(diào)的是（）A.事后檢驗B.全員參與C.局部優(yōu)化D.短期效益6.生產(chǎn)技術(shù)管理中，設(shè)備維護計劃的制定依據(jù)主要是（）A.設(shè)備使用壽命B.設(shè)備購買價格C.設(shè)備使用頻率D.設(shè)備外觀狀況7.對于新產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)可行性分析的核心是（）A.市場需求B.技術(shù)難度C.資金投入D.人員配備8.生產(chǎn)技術(shù)管理中，現(xiàn)場5S管理的核心是（）A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)9.以下哪種生產(chǎn)方式強調(diào)準(zhǔn)時化生產(chǎn)？（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.精益生產(chǎn)10.在生產(chǎn)技術(shù)管理中，對員工技能培訓(xùn)效果進行評估的關(guān)鍵指標(biāo)是（）A.培訓(xùn)時間B.培訓(xùn)費用C.員工績效提升D.培訓(xùn)參與人數(shù)第II卷（非選擇題，共70分）二、多項選擇題（共15分）答題要求：本卷共5小題，每小題3分。在每小題給出的五個選項中，有多項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在題后的括號內(nèi)，多選、少選或錯選均不得分。1.生產(chǎn)技術(shù)管理的基本方法包括（）A.計劃方法B.組織方法C.控制方法D.激勵方法E.領(lǐng)導(dǎo)方法2.生產(chǎn)流程優(yōu)化的方法有（）A.消除不必要的工序B.合并相關(guān)工序C.調(diào)整工序順序D.簡化操作流程E.增加工序數(shù)量3.全面質(zhì)量管理的特點有（）A.全面的質(zhì)量概念B.全過程的質(zhì)量管理C.全員參與的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理E.多方法的質(zhì)量管理4.設(shè)備管理的主要內(nèi)容包括（）A.設(shè)備的選購與安裝B.設(shè)備的使用與維護C.設(shè)備的更新與改造D.設(shè)備的報廢處理E.設(shè)備的租賃管理5.新產(chǎn)品研發(fā)的流程包括（）A.創(chuàng)意產(chǎn)生B.可行性分析C.產(chǎn)品設(shè)計D.樣品制作E.市場推廣三、判斷題（共10分）答題要求：本卷共10小題，每小題1分。判斷下列說法的正誤，正確的在題后的括號內(nèi)打“√”，錯誤的打“×”。1.生產(chǎn)技術(shù)管理只關(guān)注生產(chǎn)過程，不涉及產(chǎn)品質(zhì)量。（）2.優(yōu)化生產(chǎn)流程可以提高生產(chǎn)效率，但可能會增加生產(chǎn)成本。（）3.全面質(zhì)量管理就是對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格檢驗。（）4.設(shè)備維護的目的只是延長設(shè)備使用壽命。（）5.新產(chǎn)品研發(fā)成功后就可以直接投入市場。（）6.生產(chǎn)技術(shù)管理中，不需要考慮員工的工作環(huán)境。（）7.精益生產(chǎn)方式強調(diào)消除浪費。（）8.現(xiàn)場5S管理對提高工作效率沒有幫助。（）9.生產(chǎn)技術(shù)管理的目標(biāo)是一成不變的。（）10.員工技能培訓(xùn)是生產(chǎn)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)。（）四、簡答題（共20分）答題要求：請簡要回答以下問題，每題5分。1.簡述生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性。2.生產(chǎn)流程優(yōu)化的步驟有哪些？3.全面質(zhì)量管理的工作程序是什么？4.如何制定有效的設(shè)備維護計劃？五、案例分析題（共25分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。每題5分。某企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)管理方面存在一些問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率低下，成本較高。為了解決這些問題，企業(yè)決定進行生產(chǎn)流程優(yōu)化和全面質(zhì)量管理改革。在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面，企業(yè)對現(xiàn)有生產(chǎn)流程進行了詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)存在一些不必要的工序和流程瓶頸。通過消除不必要的工序、合并相關(guān)工序、調(diào)整工序順序等措施，生產(chǎn)流程得到了優(yōu)化，生產(chǎn)效率提高了20%。在全面質(zhì)量管理方面，企業(yè)加強了員工培訓(xùn)，提高了員工的質(zhì)量意識，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行全程檢驗。經(jīng)過一段時間的努力，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，廢品率從原來的10%降低到了5%，客戶滿意度也大幅提升。1.該企業(yè)在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面采取了哪些具體措施？2.全面質(zhì)量管理改革對該企業(yè)產(chǎn)生了哪些積極影響？3.從該企業(yè)的案例中，你能得到哪些關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)管理的啟示？4.生產(chǎn)技術(shù)管理的改進對企業(yè)的市場競爭力有何提升作用？5.如果你是該企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理人員，你將如何進一步鞏固和提升生產(chǎn)技術(shù)管理的效果？答案：一、選擇題：1.A2.D3.C4.C5.B6.C7.B8.D9.D10.C二、多項選擇題：1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、判斷題：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.√8.×9.×10.√四、簡答題：1.生產(chǎn)技術(shù)管理的重要性：保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。2.生產(chǎn)流程優(yōu)化步驟：收集流程數(shù)據(jù)、繪制流程圖、分析流程瓶頸、制定優(yōu)化方案、實施優(yōu)化方案、評估優(yōu)化效果。3.全面質(zhì)量管理工作程序：計劃、執(zhí)行、檢查、處理（PDCA循環(huán)）。4.制定有效設(shè)備維護計劃：確定維護目標(biāo)、分析設(shè)備狀況、制定維護策略、安排維護人員和時間、建立維護檔案、評估維護效果。五、案例分析題：1.消除不必要工序、合并相關(guān)工序、調(diào)整工序順序。2.產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高