PDP性格測試計分及分析

計分方式：

本測試分五個維度，分別為非常同意、比較同意、差不

多、有一點同意、不同意。所對應的分數(shù)是5分、4分、3

分、2分、1分。將對應的類型分數(shù)統(tǒng)計起來即可。

支配型Dominance（老虎型）：第5、10、14>18>24、

30題

表達型Extroversion（孔雀型）：第3、6、13、20>22>

29題

精確型Precision（貓頭鷹型）：第1、7、11、16、21、

26題

耐心型Pace/Patience（考拉型）：第2、8、15、17、

25、28題

整合型Conformity（變色龍型）：第4、9、12、19、23、

27題

測試分析：

若其中某一項分遠遠高于其它四項，既為典型的這種屬

性，若有某兩項分大大超過其它三項，即是這兩種動物的綜

合；假若你各項分數(shù)都比較接近，即是一個面面俱到近似完

美性格的人。

■老虎型(支配型Dominance)

“老虎”一般企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競

爭力強，凡事喜歡掌控全局發(fā)號施令，不喜歡維持現(xiàn)狀，但

行動力強，目標一經(jīng)確立便會全力以赴。它的缺點是在決

策上較易流于專斷，不易妥協(xié)，故較容易與人發(fā)生爭執(zhí)摩擦。

如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責任，他會覺得自己

有價值，布置工作時注意結果導向，如果上司是老虎則要

在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱

反調。中外名人中毛澤東、朱镕基以及前英國首相撒切爾夫

人為較典型的老虎型，德國為老虎型人數(shù)最多的國家。前美

國GE總裁韋爾奇(JackWelch)也屬于這一類型。

個性特點：有自信，夠權威，決斷力高，競爭性強，胸懷大

志，喜歡評估。企圖心強烈，喜歡冒

險，個性積極，競爭力強，有對抗性。

優(yōu)點：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這

一類型工作方式的人成就非凡。

缺點：當感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工

作，就容易忽視細節(jié)，他們可能不顧自己和別人的情感。由

于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。

老虎型工作風格的主要行為:

交談時進行直接的目光接觸；有目的性且能迅速行動；

說話快速且具有說服力；運用直截了當?shù)膶嶋H性語言；辦公

室掛有日歷、計劃要點。

老虎泰具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極

自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分

析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就

勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的家伙。

老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬

者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。

老虎型族人最適合開創(chuàng)性與改革性的工作，在開拓市場

的時代或需要執(zhí)行改革的環(huán)境中，最容易有出色的表現(xiàn)。

■孔雀型（表達型Extroversion）

“孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，

擅于人際關系的建立，富同情心，最適合人際導向的工作。

缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細節(jié)，在執(zhí)行力度上

需要高專業(yè)的技術精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表

現(xiàn)機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細

節(jié)失誤。孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類

型的人，美國是孔雀型人最多的國家。

個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風度翩

翩，誠懇熱心。熱情洋溢、個性樂觀、

表現(xiàn)欲強。

優(yōu)點：此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效

地工作，善于建立同盟或搞好關系來

實現(xiàn)目標。他們很適合需要當眾表現(xiàn)、引人注目、

態(tài)度公開的工作。

缺點：因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細節(jié)以及對

事情的完成執(zhí)著度

孔雀型工作風格的主要行為：

運用快速的手勢；面部表情特別豐富；運用有說服力的

語言；工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢

無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善

緣、建立知名度?？兹感皖I導人天生具備樂觀與和善的性格,

有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工

作環(huán)境中，會有最好的表現(xiàn)。

孔雀型領導人在任何團體內，都是人緣最好的人和最受

歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。當孔雀型領導人

的部屬者，除要能樂于在團隊中工作外，還要對其領導謙遜

得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導?？?/p>

雀型領導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬。

反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘愿當其二把

手，則會是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特質,

在推動新思維、執(zhí)行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工

作中，都會有極出色的表現(xiàn)。他們在開發(fā)市場或創(chuàng)建產業(yè)

的工作環(huán)境中，最能發(fā)揮其所長。

■考拉型（耐心型Pace/Patience）

“考拉”屬于行事穩(wěn)健，不會夸張強調平實的人，性

情平和對人不喜歡制造麻煩，不興風作浪，溫和善良，在別

人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕

對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關注和溫

柔想方設法挖掘他們內在的潛力。印度的甘地、蔣經(jīng)國、宋

慶齡都是此類型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”,

而中國正是考拉型最多的搖籃。

個性特點：很穩(wěn)定，夠敦厚，溫和規(guī)律，不好沖突。行事穩(wěn)

健、強調平實，有過人的耐力，溫和

善良。

優(yōu)點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環(huán)

境中左右逢源。

缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來,

他們不喜歡面對與同事意見不和的

局面，他們不愿處理爭執(zhí)。

考拉型工作風格的主要行為:

面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同

型、鼓勵性的語言；辦公室里擺有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生

活講求律規(guī)但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。

考拉熊型領導人，適宜當安定內部的管理工作，在需要專業(yè)

精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場

環(huán)境中，他們最能發(fā)揮所長。當企業(yè)的產品穩(wěn)踞市場時，考

拉型的企業(yè)領導人是極佳的總舵手。但當企業(yè)還在開拓市場

的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優(yōu)勢。

或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當一哥，配以與人

為善的考拉型人當一把手，也是好的搭配。無尾熊型領導

人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳

的人事領導者，適宜在企業(yè)改革后，為公司和員工重建互信

的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業(yè)賺取

長遠的利益，或為公司打好永續(xù)經(jīng)營的基礎。

■貓頭鷹型（精確型,Precision）

“貓頭鷹”傳統(tǒng)而保守，分析力強，精確度高是最佳的

品質保證者，喜歡把細節(jié)條例化，個性拘謹含蓄，謹守分寸

忠于職責，但會讓人覺得“吹毛求疵”?！柏堫^鷹”清晰分

析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鉆在

牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此

種類型的典范。日本是這個類型人數(shù)較多的國家。

個性特點：很傳統(tǒng)，注重細節(jié)，條理分明，責任感強，重視

紀律。保守、分析力強，精準度高，

喜歡把細節(jié)條例化，個性拘謹含蓄。

優(yōu)點：天生就有愛找出事情真相的習性，因為他們有耐

心仔細考察所有的細節(jié)并想出合乎邏

輯的解決辦法。

缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認為是感

情冷漠。在壓力下，有時為了避免做

出結論，他們會分析過度。

貓頭鷹型工作風格的主要行為：

很少有面部表情；動作緩慢；使用精確的語言、注意特

殊細節(jié)；辦公室里掛有圖表、統(tǒng)計數(shù)字等。

貓頭鷹具有高度精確的能力，其行事風格，重規(guī)則輕情

感，事事以規(guī)則為準繩，并以之為主導思想。他性格內斂、

善于以數(shù)字或規(guī)條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情

感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀

律重承諾，是個完美主義者。

架構穩(wěn)定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各

級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環(huán)境中

工作，且其表現(xiàn)也會最好。其行事講究制度化，事事求依據(jù)

和規(guī)律的習性，極為適合事務機構的行事方式。然而，當企

業(yè)需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型

領導人就會產生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對

改革行動，上者會先保持觀望的態(tài)度，再慢慢適應新的局面;

中者也會先保持觀望的態(tài)度，然后呈辭求去；下者則會結

集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數(shù)據(jù)和規(guī)則為其主

導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創(chuàng)造和創(chuàng)新能

力也相對地弱，因而不宜擔任需要創(chuàng)建或創(chuàng)新能力的任務。

組織完善和發(fā)展安定的企業(yè)，宜用貓頭鷹型企管人當家。

他們尊重傳統(tǒng)、重視架構、事事求據(jù)喜愛工作安定的性

格，是企業(yè)安定力量的來源。然而，由于他行事講究制度

化，事事求依據(jù)和規(guī)律，故會將細節(jié)條例化，事事檢查以求

正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別

人的錯誤，以顯現(xiàn)自己一切照章辦事的態(tài)度和求取完美的

精神，不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。

■變色龍型（整合型，Conformity）

“變色龍”中庸而不極端，凡事不執(zhí)著，韌性極強，擅

于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環(huán)境新文化

且適應性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒

有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。前總

理周恩來、美國前國務卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香

港和臺灣是變色龍較多的地區(qū)。

工作風格的優(yōu)點：善于在工作中調整自己的角色去適應環(huán)

境，具有很好的溝通能力。

缺點：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原

則。

變色龍型工作風格的主要行為：

綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質，看似沒有凸出個性,

但擅長整合內外資；

沒有強烈的個人意識形態(tài)，是他們處事的價值觀。

變色龍具有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，

能為了適應環(huán)境的要求而調整其決定甚至信念。

變色龍型的領導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四

種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼

容并蓄，不會與人為敵，