煤礦基建科2025年工作總結及2026年工作規(guī)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況2025年度煤礦基建科圍繞安全生產(chǎn)、工程進度、質量把控、成本控制四大核心職責，全面完成各項既定工作任務，取得階段性成果。在礦井建設、基礎設施完善、施工安全監(jiān)管等方面充分發(fā)揮職能作用，扎實推動煤礦基建工作的穩(wěn)步前行。（1）核心職責履行情況

本年度我科室按照公司整體部署和年度工作目標，圍繞煤礦基建施工管理、技術指導、進度把控、質量監(jiān)督等核心工作內(nèi)容，開展系統(tǒng)性作業(yè)，確保項目安全、規(guī)范、高效推進。全年共參與或協(xié)調施工項目8項，覆蓋主井、副井、采區(qū)變電所、中央泵房等關鍵工程節(jié)點，順利協(xié)調解決各類技術、安全、進度及資源問題30余次，保障了重點項目的按期交付。（2）重點任務完成進度

2025年度基建科重點推進了以下三項任務：一是礦井主井擴建工程，該項目于年初啟動，設置了6個施工階段；二是采區(qū)基礎設施配套工程，該項目包括采區(qū)道路、排水系統(tǒng)、輸電線路等建設內(nèi)容，已完成總工程量的85%；三是煤礦安全質量標準化驗收準備工作，根據(jù)有關文件要求全年開展標準化檢查6次，并根據(jù)檢查結果進行集中整改，整改完成率達95%。（3）日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，基建科始終堅持以制度規(guī)范、流程清晰、責任明確為核心，嚴格執(zhí)行有關施工圖紙審查、現(xiàn)場勘查、技術交底、資料歸檔等關鍵環(huán)節(jié)。全年共完成施工圖紙審核20份，現(xiàn)場隱患排查150次，施工技術交底會議28次，資料歸檔300項，形成了較完善的工作流程和制度體系，為項目推進提供了堅實的保障。2.工作亮點與成果（1）突出業(yè)績與創(chuàng)新

在2025年的工作中，基建科結合實際制定了一系列創(chuàng)新舉措，如推行“提前介入、全程跟蹤”的工程質量管理制度，將技術管理人員提前介入施工環(huán)節(jié)，大幅提升了施工質量評分，平均提升10個百分點。此外，針對施工中出現(xiàn)的難題，科內(nèi)組織專項攻關小組，累計提出并實施優(yōu)化方案18項，其中3項被公司評為優(yōu)秀創(chuàng)新案例。（2）重要項目或活動

本年度基建科重點參與并完成了7個重點項目，其中包括2號煤層掘進工程，該項目因地質條件復雜、技術難度高，科室通過組織聯(lián)合技術團隊，建立專項管理機制，最終確保在時間節(jié)點內(nèi)完成施工任務，并一次性通過驗收。此外，在井巷支護材料優(yōu)化采購活動中，基建科通過多方比選和嚴格的成本核算，成功引入了新型錨桿材料，在保證支護安全的前提下，每米支護成本降低12%。（3）獲得的榮譽與認可

基建科在2025年度中，由于在施工質量、安全管理、項目進度等方面的突出表現(xiàn)，獲得了公司頒發(fā)的“安全生產(chǎn)先進集體”榮譽稱號，并在年度項目評選中，主井擴建工程被評為“年度優(yōu)質項目”?？剖页蓡T在日常工作中表現(xiàn)優(yōu)異，有5名同志被評為“年度優(yōu)秀員工”。3.關鍵數(shù)據(jù)支撐項目完成情況具體數(shù)據(jù)施工項目總數(shù)全年工作計劃8項施工圖紙審核數(shù)量圖紙審查任務20份現(xiàn)場隱患排查次數(shù)安全巡查工作150次施工技術交底會議次數(shù)技術指導工作28次施工資料歸檔數(shù)量項目資料管理300項施工質量問題整改數(shù)量質量管理與整改45項施工項目驗收通過率項目驗收情況100%每米支護材料成本降低優(yōu)化采購提升效率12%員工榮獲優(yōu)秀員工次數(shù)鼓勵與激勵機制5人重點工程質量評分提升施工質量改進10個百分點這些數(shù)據(jù)真實反映出基建科在2025年度工作的總量、質量與效率，也為下一年度工作提供了有力的參考依據(jù)。二、能力提升與學習成長1.專業(yè)技能提升（1）新知識學習

本年度基建科結合煤礦施工的最新發(fā)展趨勢，組織學習了煤礦工程智能化施工技術、綠色礦山建設理念、礦山安全管理制度升級等內(nèi)容，確保技術團隊緊跟行業(yè)步伐。（2）技能培訓參與

全年共組織4次專題培訓，包括地下工程測量技術、工程監(jiān)理規(guī)范、施工安全風險管理和施工質量控制標準，科室全體人員參與率達100%。通過培訓，有效提升了技術管理人員在測量、監(jiān)理、安全管理、質量控制等方面的專業(yè)能力。（3）資格證書獲取

為進一步提升專業(yè)水平，基建科鼓勵員工考取相關行業(yè)資格證書。年度內(nèi)，有3名同志通過了國家注冊監(jiān)理工程師考試，有2名同志取得了煤礦工程高級工程師職稱，有5名同志獲得了施工安全管理人員崗位資格證書，整體專業(yè)技術水平顯著提升。2.綜合素質發(fā)展（1）溝通協(xié)調能力

基建科在推動項目過程中，不斷加強與施工單位、監(jiān)理單位、設計單位及上級部門的溝通聯(lián)系，建立多層面對話機制。在本年度中，累計召開跨部門協(xié)調會議12次，成功解決施工過程中的12項關鍵性問題，極大提升了溝通效率和項目推進質量。（2）團隊協(xié)作能力

為增強團隊凝聚力，基建科每季度組織一次“技術攻關小組”活動，集中解決施工中的技術難題。全年共組織此類活動6次，參與人員覆蓋全科室成員，協(xié)作氛圍高效、積極，團隊配合度顯著提升。（3）解決問題能力

面對施工中頻繁出現(xiàn)的地質條件復雜、設備供應不及時、施工進度滯后等問題，科室及時組織專題分析會，制定應對措施。全年共處理工程技術難點20余項，其中10項通過現(xiàn)場優(yōu)化設計得以解決，15項通過動態(tài)協(xié)調管理實現(xiàn)進度調整，切實提高了問題解決能力和應急響應效率。3.繼續(xù)教育情況（1）培訓學習經(jīng)歷

基建科積極參與公司組織的各種培訓活動，包括“安全生產(chǎn)月”系列講座、施工工藝優(yōu)化培訓、綠色施工技術交流會等，全年共參加培訓18人次，撰寫培訓心得15份，并通過培訓考核，確保學習成果落地。（2）自我學習計劃

為持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)，科室成員制定了年度學習計劃，涵蓋工程管理軟件、煤礦安全法規(guī)、設備操作規(guī)范等領域。全年自學時間累計超過500小時，其中3名同志通過在職研究生課程完成學業(yè)，2名同志獲得工程管理專業(yè)碩士學歷。（3）經(jīng)驗交流分享

基建科積極參與內(nèi)部經(jīng)驗交流活動，共組織4次經(jīng)驗分享會，涵蓋技術難題解決方案、項目管理經(jīng)驗、人員管理方法等內(nèi)容。通過分享，促進了知識的傳播與應用，提升了整體團隊的專業(yè)能力與執(zhí)行力。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足（1）能力短板

盡管基建科在專業(yè)技能方面有所提升，但在復雜工程管理經(jīng)驗方面仍存在短板。例如，在處理多工程交叉施工、設備調試和調試安全問題等方面，個別人員還缺乏足夠經(jīng)驗，導致在實際工作中出現(xiàn)判斷偏差或應對不當?shù)那闆r。此外，在新技術、新設備應用支持與指導方面，仍需進一步加強，以適應不斷變化的技術環(huán)境。（2）工作效率問題

部分項目在施工過程中還存在進度滯后、資源調配不及時的問題，尤其是在面對突發(fā)情況時，應對措施不夠迅速，影響了整體施工效率。例如，井巷施工設備故障導致延誤，缺乏快速響應機制，影響了工程推進節(jié)奏。（3）協(xié)同配合方面

在跨部門協(xié)作過程中，部分單位由于溝通不暢、責任邊界不清晰，導致施工進度受阻。例如，在地質勘察與施工組織協(xié)調方面，由于前期對接不夠充分，導致部分工程在實施過程中面臨設計變更、材料配置不足等問題，需要進一步加強部門間協(xié)同機制。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)（1）外部環(huán)境因素

受宏觀經(jīng)濟影響，煤炭行業(yè)整體面臨施工資源緊張、原材料價格上漲、專業(yè)人才短缺等問題，給煤礦基建工作帶來較大壓力。尤其是在采區(qū)變電所建設過程中，面臨變電設備采購周期長、成本上漲等困難，影響了施工進度。（2）資源條件限制

本年度基建科在資源調配方面存在一定的局限，如施工設備數(shù)量不足、專業(yè)技術人員儲備不足、現(xiàn)場協(xié)調人員有限等，導致部分項目存在“人等事、事等人”的情況，影響了整體施工效率和質量控制水平。（3）體制機制約束

目前基建科的職能主要圍繞施工管理和技術指導，但在項目前期策劃、資源統(tǒng)籌管理、風險評估預判等方面機制尚不完善。例如，在項目立項與預算控制階段，缺乏科學的分析方法，導致部分項目在實施過程中出現(xiàn)預算偏差，影響了整體財務管理。3.改進方向思考（1）問題根源分析

工作中的不足主要源于以下幾個方面：一是施工管理經(jīng)驗不足，導致對復雜項目缺乏系統(tǒng)規(guī)劃；二是資源調配機制不夠靈活，在應對突發(fā)事件時缺乏快速響應能力；三是協(xié)同機制不夠完善，導致溝通不暢影響項目推進效率。（2）改進措施設想

針對上述問題，提出了以下改進措施：

-建立復雜工程經(jīng)驗共享機制，鼓勵技術人員總結經(jīng)驗教訓，形成案例庫供全科室學習借鑒；

-推行動態(tài)資源調配機制，根據(jù)項目需求實時調整人員、設備和物資配置；

-強化跨部門協(xié)作流程，制定統(tǒng)一的溝通機制和責任分工，提高協(xié)作效率；

-優(yōu)化項目前期策劃流程，引入科學預算評估方法，提升項目管理水平；

-組織技術團隊外出交流學習，借鑒先進經(jīng)驗，提升團隊整體水平。（3）需要支持的事項

為推動上述改進措施的落實，基建科希望能夠獲得以下支持：

-增加專業(yè)技術骨干人員配備，特別是在測繪、地質和設備管理方面；

-優(yōu)化項目預算及采購流程，爭取更多資源支持；

-建立項目數(shù)字化管理系統(tǒng)，提高信息管理與決策效率；

-提供更多外出學習和交流機會，以提升團隊技術水平和管理能力。四、下一年度工作計劃1.總體工作目標2026年度基建科將圍繞“打基礎、強管理、提質量、保安全”的工作方針，進一步提升工程建設管理和技術指導水平。具體工作目標如下：實現(xiàn)項目建設過程全程數(shù)字化管理，提高工作效率和管理能力；推動智能化施工技術應用，提高施工自動化水平；加強跨部門協(xié)作機制，形成更高效的工作協(xié)調體系；確保工程項目質量管理零隱患，提高驗收合格率；持續(xù)提升員工專業(yè)技能和綜合素質，打造一支專業(yè)、高效、協(xié)調的基建管理團隊。2.具體工作計劃（1）月度/季度計劃

為確保年度目標的順利實現(xiàn)，基建科將按照“每月一重點、每季度一總結”的節(jié)奏開展工作：1-2月：完成施工項目需求調研與初步方案制定；3-4月：啟動重點項目施工設計優(yōu)化及圖紙審核工作；5-6月：推進重點項目的施工協(xié)調與資源調配；7-8月：繼續(xù)推動項目進度及驗收準備；9-10月：加強施工質量管理及安全隱患排查；11-12月：完成全年工作回顧與計劃制定，謀劃2026年重點實施項目。（2）重點項目安排

2026年基建科將重點推進以下項目：

-3號煤層采區(qū)建設項目：計劃于2026年一季度啟動，需要在第四季度完成施工任務，目標是實現(xiàn)施工進度提升20%；

-煤礦安全設施升級項目：包括通風系統(tǒng)改造、應急救援通道建設等內(nèi)容，目標是成本控制在預算范圍內(nèi)，實現(xiàn)安全等級提升；

-智能化施工技術示范項目：計劃引入智能化監(jiān)測系統(tǒng)和自動化施工設備，打造工程管理數(shù)字化標桿；

-綠色礦山建設推進項目：重點優(yōu)化施工過程中的環(huán)保措施，確保綠色施工標準達標。（3）創(chuàng)新工作設想

為進一步提升管理水平，基建科將實施一系列創(chuàng)新舉措：

-推動施工管理信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)從項目立項到驗收的全過程信息化管理；

-推廣綠色施工技術，引入節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材等節(jié)能措施，降低工程建設對環(huán)境的影響；

-強化排班制度和應急值守機制，實現(xiàn)工程現(xiàn)場全天候監(jiān)管，避免管理盲區(qū)；

-推行施工質量追溯機制，對每項工程進行技術檔案歸檔和質量評估，形成可追溯、可分析的管理模式。3.個人發(fā)展計劃（1）能力提升目標

2026年基建科將重點提升以下方面的能力：

-專業(yè)知識能力：開展粉塵控制技術、礦山應急消防系統(tǒng)設計、工程造價控制等專項培訓；

-管理協(xié)調能力：通過團隊鍛煉和實踐，提升跨部門溝通、資源調度、進度控制等管理能力；

-應急處理能力：建立“應急響應小組”，定期組織模擬演練，提升突發(fā)問題處理能力。（2）學習培訓計劃

為了實現(xiàn)能力提升目標，基建科制定了以下學習培訓計劃：

-參加公司組織的年度管理培訓課程，提升綜合管理能力；

-參與技術標準更新講解和新型設備操作演練，提高對新技術的適應能力；

-鼓勵員工自學相關專業(yè)書籍與課程，形成“學以致用、用以促學”的學習氛圍。（3）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

基建科將為每一位成員制定“個人發(fā)展計劃”，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。具體包括：

-對技術研發(fā)人員，推進專業(yè)技術職稱晉升；

-對技術管理人員，推動領導干部交流與崗位輪換；

-對新入職人員，加強系統(tǒng)培訓與崗位實踐，確保盡快適應工作環(huán)境。五、自我總結2025年是基建科在煤礦建設過程中實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵一年，我們在多個方面取得了實質進展。通過科學的管理體系、高效的團隊協(xié)作和嚴格的項目落實，不僅保證了煤礦基建工作的順利推進，還有效提升了自身管理水平與技術能力。在此過程中，我們積累了寶貴的經(jīng)驗，但也發(fā)現(xiàn)了一些亟需改進的方面。在核心職責履行方面，我們始終堅持以安全生產(chǎn)和質量把控為首要任務，確保每項工程項都在保障安全和質量的前提下穩(wěn)步推進。在重點任務完成方面，我們通過前期調研、工程優(yōu)化、多方協(xié)調，成功推動了多個重點項目的落地實施。在日常工作執(zhí)行方面，我們不斷優(yōu)化管理制度和流程，形成了標準化、制度化、文件化的管理體系，增強了工作效率和責任意識。在工作亮點與成果方面，我們通過創(chuàng)新機制、經(jīng)驗共享、技術攻關，提升了施工質量水平，形成了良好的團隊氛圍。在關鍵數(shù)據(jù)支撐方面，我們通過對數(shù)據(jù)的采集和分析，為決策提供了有力支持，也為下一年度的工作提供了參考依據(jù)。在能力提升方面，我們圍繞專業(yè)技能、綜合素質和繼續(xù)教育，開展了一系列有效舉措，持續(xù)推動團隊整體水平的提升。在自我學習和經(jīng)驗分享方面，我們通過多種方式激發(fā)學習熱情，加強了知識的積累和傳播。盡管如此，我們?nèi)匀?/p>