（第2頁）制卷人簽名：制卷日期制卷人簽名：制卷日期：審核人簽名：：審核日期：………………………………………………裝……訂……線…………………學院專業(yè)/班級學號姓名題號一二三四五六七八總分閱卷教師得分………………一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.企業(yè)戰(zhàn)略層次中，主要解決資源分配問題的是（）A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略2.以下哪種分析方法主要用于分析企業(yè)外部環(huán)境中的機會與威脅（）A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.價值鏈分析3.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是4.企業(yè)通過并購其他企業(yè)來擴大規(guī)模，這種戰(zhàn)略屬于（）A.一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略5.在戰(zhàn)略實施過程中，負責具體執(zhí)行戰(zhàn)略計劃的是（）A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.全體員工6.以下哪項不屬于企業(yè)核心競爭力的特征（）A.價值性B.獨特性C.可模仿性D.延展性7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動機不包括（）A.增強競爭優(yōu)勢B.實現(xiàn)資源共享C.降低成本D.避免競爭8.波特提出的三種基本競爭戰(zhàn)略不包括（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略9.企業(yè)愿景回答的問題是（）A.企業(yè)是什么B.企業(yè)想成為什么C.企業(yè)的目標是什么D.企業(yè)的使命是什么10.以下哪種情況適合采用收縮型戰(zhàn)略（）A.市場需求增長B.企業(yè)競爭力強C.市場環(huán)境惡化D.企業(yè)資源豐富二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內，多選、少選或錯選均不得分）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素包括（）A.政治法律環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境E.自然環(huán)境2.以下哪些屬于企業(yè)的職能層戰(zhàn)略（）A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務戰(zhàn)略D.生產運營戰(zhàn)略E.研發(fā)戰(zhàn)略3.實施成本領先戰(zhàn)略的風險有（）A.技術變革導致成本優(yōu)勢喪失B.新加入者可能后來居上C.過度降價影響利潤D.容易被競爭對手模仿E.市場需求發(fā)生變化4.企業(yè)進行戰(zhàn)略評價的標準有（）A.適用性B.可行性C.可接受性D.盈利性E.風險性5.企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素包括（）A.經營范圍B.資源配置C.競爭優(yōu)勢D.協(xié)同作用E.戰(zhàn)略目標三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷下列說法的對錯，正確的打“√”，錯誤的打“×”）1.企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)的長期計劃。（）2.PEST分析主要用于分析企業(yè)內部環(huán)境。（）3.差異化戰(zhàn)略只需要關注產品的差異化，不需要關注服務和形象的差異化。（）4.企業(yè)多元化戰(zhàn)略一定能降低風險。（）5.戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略計劃轉化為實際行動的過程。（）6.核心競爭力是企業(yè)短期擁有的獨特能力。（）7.戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的一種松散合作形式。（）8.成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)不需要關注產品質量。（）9.企業(yè)愿景和使命是相同的概念。（）10.收縮型戰(zhàn)略就是企業(yè)停止經營。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答下列問題）1.簡述SWOT分析的主要內容。2.請說明企業(yè)實施集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風險。3.闡述企業(yè)戰(zhàn)略評價的重要性及評價的主要內容。五、案例分析題（總共2題，每題20分，請閱讀以下案例，并回答相應問題）1.案例：某手機制造企業(yè)一直以來專注于中低端手機市場，憑借成本領先戰(zhàn)略取得了一定的市場份額。近年來，隨著消費者對手機品質和功能要求的提高，以及競爭對手推出高端手機產品，該企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。問題：（1）請分析該企業(yè)目前面臨的外部環(huán)境機會與威脅。（2）從戰(zhàn)略角度看，該企業(yè)應如何應對當前的困境？2.案例：A公司是一家汽車零部件生產企業(yè)，為了擴大市場份額，提高企業(yè)競爭力，決定與B公司（一家汽車整車制造企業(yè)）